永華公司生產(chǎn)管理細則(制度)

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1、浙江永華緊固件有限公司文件NO：浙永QT/004002生產(chǎn)管理細則編制人審核人批準(zhǔn)人生效時間執(zhí)行單位相關(guān)單位（簽名）文件主題詞語:產(chǎn)品、計劃、指令、調(diào)度、協(xié)調(diào)、管理，任務(wù)、控制、檢查監(jiān)督。文件核心內(nèi)容依據(jù)規(guī)定辦事、服從安排和完成任務(wù)是生產(chǎn)線每一個員工不可推卸責(zé)任。8永華公司生產(chǎn)管理細則一、文件的范圍和目的1.范圍：1.1生產(chǎn)計劃與調(diào)度安排，以及相關(guān)規(guī)定。1.2生產(chǎn)相關(guān)部門的工作銜接，相關(guān)工作關(guān)系與協(xié)調(diào)、配合。1.3新員工的崗位培訓(xùn)。1.4作業(yè)（操作）要求。1.5設(shè)備管理。1.6任務(wù)界定，及工作時間。1.7責(zé)任劃分。1.8工藝、技術(shù)準(zhǔn)則，以及產(chǎn)品的

2、品質(zhì)保證。2.目的：通過對生產(chǎn)方面有關(guān)范圍的規(guī)定，從而實行有依據(jù)性的管理，可以讓相關(guān)人員明確任務(wù)與責(zé)任，及工作方向。從此提高工作認識，自加壓力和增強責(zé)任感。達到責(zé)任有人承擔(dān)，事事有人管理，工作效率提高，品質(zhì)有保障，安全可靠，生產(chǎn)線控制有序和整體管理規(guī)范的目的。二、詞語定義解釋1、任務(wù)——本文包含著生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)，以及上級安排的事務(wù)。2、缺失——失職失誤，工作缺點過失等。3、跟蹤——管理、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、評估考核。三、本文件責(zé)權(quán)界定1、生產(chǎn)部依據(jù)公司管理戰(zhàn)略計劃及整體管理要求，結(jié)合本部門實際情況制定本條款。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效后

3、實施，并對此制度負執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任。2、生產(chǎn)各車間，以及作業(yè)小組負責(zé)人，要擔(dān)負對制度條款的宣傳、學(xué)習(xí)，以及貫徹執(zhí)行的責(zé)任。并依據(jù)條款在現(xiàn)場認真執(zhí)行。3、作業(yè)層員工要堅持自主性學(xué)習(xí)，掌握本制度規(guī)定的條款，真正地弄懂弄通其意義、方法、要求和目的。嚴(yán)格遵守文件中的各項規(guī)定。不折不扣地照章辦事，認真履行其本崗位職責(zé)。并積極報告和反饋發(fā)現(xiàn)的相關(guān)信息，做一個遵章守紀(jì)的模范員工。4、公司主管領(lǐng)導(dǎo)對本制度進行審核。5、總經(jīng)理對本制度批準(zhǔn)。四、生產(chǎn)計劃與調(diào)度安排，以及相關(guān)責(zé)任規(guī)定1、生產(chǎn)計劃、以及計劃實現(xiàn)的程序；1.1營銷部“訂單跟蹤控制部門”的負責(zé)人，根據(jù)客戶訂貨

4、信息（即訂單）向生產(chǎn)部下達《產(chǎn)品計劃單》。1.2生產(chǎn)部負責(zé)人根據(jù)計劃單信息，結(jié)合本生產(chǎn)線各車間的職責(zé)和能力，下達《生產(chǎn)計劃單》至車間。1.3各個生產(chǎn)車間和作業(yè)組必須在接到生產(chǎn)計劃單后，結(jié)合本單位情況及能力對生產(chǎn)計劃要求進行分解和安排——下達《任務(wù)指令單》至各個作業(yè)組或獨立作業(yè)崗位，并有責(zé)任對指令單的要求現(xiàn)場跟蹤。1.4作業(yè)崗位相關(guān)人員接到任務(wù)后，按照要求立即投入生產(chǎn)活動；①領(lǐng)料（包括上道工序的加工件）。8②維護、保養(yǎng)、調(diào)試機器設(shè)備、以及所用工具、儀器具的調(diào)試和測量的準(zhǔn)備工作。③開展生產(chǎn)系列性活動。④產(chǎn)品包裝后交倉庫至發(fā)給客戶。2、生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品的

5、生產(chǎn)流程需要，妥善作好各車間工種、工序的調(diào)度和協(xié)調(diào)。如果因此調(diào)度不合理，安排不妥當(dāng)，協(xié)調(diào)不及時等問題出現(xiàn)，將由生產(chǎn)門負責(zé)人負主要責(zé)任。3、任何作業(yè)單位及崗位在沒有特殊理由或未獲準(zhǔn)下，不得違背調(diào)度指令。否則，以嚴(yán)重違反廠規(guī)處理。4、生產(chǎn)有關(guān)的各級管理人員要根據(jù)本人責(zé)權(quán)范圍，認真擔(dān)負起管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、考核的責(zé)任，時刻保證下屬人員在受控和有效管理狀態(tài)下工作（包括本人未在崗位內(nèi)），達到屬下人員工作完成良好，責(zé)任到位，事故率減少，品質(zhì)達標(biāo)，整體工作順利展開的局面。五、生產(chǎn)部相關(guān)工作程序及銜接辦法1、生產(chǎn)部長對本部門的整體工作負全面責(zé)任；1.1

6、下達生產(chǎn)計劃單至各個車間，并在不遲于車間安排工作前現(xiàn)場檢查各車間的崗位任務(wù)落實情況。1.2及時跟蹤和掌握整體生產(chǎn)線動態(tài)，協(xié)助各車間解決和處理各類問題。1.3協(xié)助和配合技術(shù)、質(zhì)量、物控、營銷等部門做好生產(chǎn)產(chǎn)品的控制及達標(biāo)管理。2、車間主任依據(jù)計劃單任務(wù)下達任務(wù)指令單至各個作業(yè)組或崗位，并及時在現(xiàn)場督導(dǎo)，以及協(xié)調(diào)下屬工作具體落實——領(lǐng)料、領(lǐng)加工件、設(shè)備及需求用品的組織等。除此還需要做好以下的跟蹤工作；2.1讓作業(yè)單位(崗位)人員明確本人今天或近階段加工的產(chǎn)品是什么？任務(wù)有多少？需要在什么時間內(nèi)完成？加班安排？任務(wù)過大不能完成有那些辦法？分析和明確如果

7、任務(wù)完不成會后果怎樣?2.2讓作業(yè)單位(崗位)人員知道那些因素及關(guān)系是自己完成任務(wù)的條件（物件、設(shè)備、技術(shù)、支持力量、后續(xù)準(zhǔn)備等）？哪些是完成任務(wù)的障礙？怎樣排除和解決？2.3通過本人努力后，（調(diào)節(jié)和分配），在完全不能完成任務(wù)的情況下，要事前向生產(chǎn)部負責(zé)人反映，在得到上級人員的理解和支持，最終達到本車間的任務(wù)按時、保質(zhì)完成才是目標(biāo)。2.3任務(wù)反授的情況處理；（1）當(dāng)完成上級下達的任務(wù)受阻（不能完成）時，要在事前確認不能完成的第一時間內(nèi)向上級反映，超過第一時間后反映無效。（第一時間指認定后的最早時間內(nèi)）（2）反映情況受理條件是：A理由充分和事實確鑿

8、；B發(fā)生了較大意外情況，又已經(jīng)通過努力后確實還是無有辦法；C反映至上級后還存在著有完成該任務(wù)的空間。否則，不予受理反授任務(wù)。D已經(jīng)超出當(dāng)