【5A文】2017年終工作總結PPT.pptx

《【5A文】2017年終工作總結PPT.pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、班組成員概述年度工作概述工作完成情況明年工作計劃四車間一輪班年終工作總結2017匯報人：阮雪峰前言Foreword光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2017年即將過去，2018年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再歷，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。站在2018年的起點，我們將繼承發(fā)揚過去工作中的優(yōu)點，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發(fā)！努力超越永不止步目錄ContentsPARTONE年度工作概述WorksummaryPARTTWO工作

2、完成情況WorkingconditionPARTONE班組概述WorkachievementPARTONE明年工作計劃Workplan、班組成員概述班組成員姓名身份阮雪峰領班楊明副領班朱旭華副領班宋佳替班鄭佳佳主操姜莉DCS朱向東DCS楊燕DCS段曉媛DCS余波聚合占笑波聚合陳玉林4DC吳佳4DC王志建4D景利清4D李麗君后處理陳梅英后處理班組成員、班組成員概述班組口號PARTONE年度工作概述年度工作概況班組安全環(huán)保重點工作回顧學習培訓情況團隊建設情況總體目標基本達成今年實際完成生產(chǎn)量為每天聚合準備10釜，放料每天平均10批，4dc抽清夜

3、5個，基本完成了今年初既定的目標。團隊活力不斷提高經(jīng)過近半年的磨合，各位同事已掌握了一定的工作技巧，并增強了操作能力，實現(xiàn)一崗多職的趨勢，都能夠獨當一面。制度建設不斷完善經(jīng)過這幾年的發(fā)展，班組已擁有完善的組織結構，高效率的信息管理平臺，以及流程的溝通管理渠道，制度不斷趨于完善。年度工作概況01ITEM02ITEM03ITEM04ITEM放料每天平均10批第二項工作已完成每天聚合準備10釜第一項工作已完成每天4dc抽清夜5個第三項工作已完成班組文化建設正在完善中第四項工作進行中05ITEM一崗多職工作跟進。。。。第五項工作跟進中工作進行情況1

4、.安全生產(chǎn)2.隱患排查3.事故預案演習安全生產(chǎn)01整理，整頓，清潔，清掃，清潔，安全，素養(yǎng)6S管理031.生產(chǎn)效率2.QC質(zhì)量管理生產(chǎn)與質(zhì)量02在2017年，我們輪班沒出現(xiàn)環(huán)保問題。環(huán)保04重點工作回顧AOPTIONCOPTIONEOPTIONBOPTIONDOPTION班組文化建設重點工作一班組臺帳重點工作三爭創(chuàng)優(yōu)秀班組重點工作五員工操作技能學習重點工作二QC臺帳重點工作四重點工作回顧自主學習情況1.新老裝置dcs互學2.陳玉林4dc學王志健的4d崗位3.王志健4d，李麗君撈料崗位學陳玉林4dc崗位4.2個裝置副領班學會各自裝置的所有崗位

5、5.替班和領班學會2套裝置所有崗位。班組競賽我們輪班雖然只取得了1個第一。但我們有信心，在來年，我們更加努力工作，完成車間下發(fā)的指標。學習培訓情況戶外活動知識競賽氣排球比賽今年有組織班組成員游玩小湖南。班組成員宋佳參加廠部氣排球比賽班組成員所有人員車間技能比武團隊建設情況一月份35%45%52%60%75%67%92%80%98%25%90%88%二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份月度工作明細Dcs和現(xiàn)場人員溝通部到位，導致產(chǎn)量損失。崗位實現(xiàn)一崗多職缺少溝通Dcs和現(xiàn)場溝通不到位重視現(xiàn)場管理方式，要求員工

6、的物品與勞動工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理現(xiàn)場設備衛(wèi)生臟亂現(xiàn)場設備衛(wèi)生班組本來人員少，還要找人專業(yè)監(jiān)護。導致工作人員減少，干活人少；專業(yè)監(jiān)護問題工作上的不足對工藝流程的不熟悉不會做不想一崗多職不想做Dcs和現(xiàn)場人員溝通部到位，導致產(chǎn)量損失。崗位實現(xiàn)一崗多職缺少溝通做不好執(zhí)行力的不足利用資源充分利用空余時間學習系統(tǒng)性知識；03加強溝通Dcs和現(xiàn)場人員溝通部到位，現(xiàn)場跟現(xiàn)場；04強化管理加強班組管理02改善不足的措施PARTFOUR明年工作計劃明年工作思路詳細目

7、標規(guī)劃能力提升計劃總體工作思路深入貫徹五抓三零工程。保證車間無污染，不出現(xiàn)環(huán)保問題工作思路一牢固樹立“十大安全”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針工作思路二努力建設打造一流班組工作思路三努力完成廠與車間的生產(chǎn)指標明年工作思路環(huán)保目標1.確保環(huán)境無污染2.3廢的處理3.節(jié)能減排4..加強監(jiān)督管理1、積極參加車間組織的勞動競賽評比2、認真完成車間下達的生產(chǎn)任務3、努力爭取勞動競賽第一名生產(chǎn)目標建立隊、班組安全生產(chǎn)目標管理制度建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度點擊健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班

8、組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制班組建設目標班組建設規(guī)劃和目標01020304多參加培訓活動，多組織班組員工參加消防演習，培訓計劃多和其他班組交