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1、。XXXXX打造高效團(tuán)隊(duì)High-performanceTeamCONTENT目錄
2、1
3、什么是團(tuán)隊(duì)
4、2
5、如何打造高效團(tuán)隊(duì)
6、3
7、團(tuán)隊(duì)中的人員管理什么是團(tuán)隊(duì)【目標(biāo)一致】朝著同一個(gè)方向,有著相同的目標(biāo)和夢(mèng)想?!鞠嗷バ湃巍亢献鞯幕A(chǔ)來源于內(nèi)心的相信?!鞠嗷ブС帧坎徽撚龅饺魏卫щy相互支持,攜手向前?!炯寄芑パa(bǔ)】在工作上核心能力相互填補(bǔ)。“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同?群體VS團(tuán)隊(duì)群體團(tuán)隊(duì)GroupTeam并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。有高度競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力的組織,具備“團(tuán)隊(duì)精神”。什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)思考:哪些才是團(tuán)隊(duì)1足球隊(duì)2
8、龍舟隊(duì)3旅行團(tuán)4看房團(tuán)業(yè)績(jī)影響EEEE真正團(tuán)隊(duì)E高效團(tuán)隊(duì)群體:強(qiáng)調(diào)個(gè)人完成他自己領(lǐng)域的任務(wù)偽團(tuán)隊(duì):是在實(shí)際工作時(shí)根本不協(xié)作或根本沒有集體責(zé)任感潛在團(tuán)隊(duì):已經(jīng)認(rèn)識(shí)到有必要改善其表現(xiàn)并確實(shí)想有所行動(dòng)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程一致的目標(biāo)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)竭誠合作積極主動(dòng)的個(gè)人1234什么是團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)四大特征3.責(zé)任1.信任4.執(zhí)行2.目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,信任是高效團(tuán)隊(duì)的核心,沒有了信任,團(tuán)隊(duì)將不能發(fā)揮它的作用。設(shè)定最終目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分割,提升團(tuán)隊(duì)沖刺動(dòng)力。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁,是沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因。增加執(zhí)行效
9、率打造高效團(tuán)隊(duì)授權(quán)到位、責(zé)任明確,增加團(tuán)隊(duì)成員工作熱情!如何打造高效團(tuán)隊(duì)制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1如何打造高效團(tuán)隊(duì)客觀理由決策前提核心動(dòng)力旗幟目標(biāo)作用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)動(dòng)作的核心動(dòng)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)決策的前提團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作的一面旗幟目標(biāo)能促進(jìn)“向前進(jìn)的管理”目標(biāo)能帶來“達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點(diǎn)、集中精力”的效果目標(biāo)使“解決問題”成為可能目標(biāo)能培養(yǎng)能干的人如何打造高效團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)對(duì)企業(yè)而言如何打造高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)黃金準(zhǔn)則SMART原則SMART原則:◆S(Specific)-------------明
10、確性◆M(Measurable)-----可衡量性◆A(Acceptable)------可接受性◆R(Realistic)------------實(shí)際性◆T(Timed)---------------時(shí)限性避免目標(biāo)陷阱不要確定高不可攀的目標(biāo)。不要低估你的團(tuán)隊(duì),也不要低估團(tuán)隊(duì)成員的潛力不要用太多的文字或數(shù)字不要保密,目標(biāo)制定后,一定要通過各種渠道,如會(huì)議、內(nèi)部刊物、個(gè)別溝通和張貼公告等讓所有的成員都知道。如何打造高效團(tuán)隊(duì)通過持續(xù)改進(jìn)、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構(gòu)建高效的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)效率戰(zhàn)略的制定流程:將人員
11、和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來,后期才能得到有效的執(zhí)行和貫徹運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程:在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系,將業(yè)績(jī)和目標(biāo)落到實(shí)處,貫徹執(zhí)行打造高績(jī)效的執(zhí)行體系人員選育戰(zhàn)略制定運(yùn)營(yíng)實(shí)施2如何打造高效團(tuán)隊(duì)如何打造高效團(tuán)隊(duì)2強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力-瘋狂抓執(zhí)行把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做對(duì)就是不簡(jiǎn)單能夠鎖定目標(biāo),聚集自己的精氣神,不斷重復(fù)做一件事,堅(jiān)持下去,就是執(zhí)行“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情千百遍做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易?!眻?zhí)行是意識(shí)、是科學(xué)、是意志、是文化,最根本的是行動(dòng)搭建有效的獎(jiǎng)懲制度3如何打造
12、高效團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰分明適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制,可以有效的提高團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感和積極性??梢约訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和統(tǒng)一性。統(tǒng)一規(guī)則制定統(tǒng)一的規(guī)則不僅可以使團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣內(nèi)外規(guī)范化,而且有利于責(zé)任的明確,使成員清楚個(gè)人的責(zé)任和共同的責(zé)任,建立起責(zé)任心,同時(shí)還可以作為考評(píng)的依據(jù)之一績(jī)效評(píng)估效評(píng)估體系的建立要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)具體制定,無論團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果如何,評(píng)估者都應(yīng)該及時(shí)就所掌握的信息與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。分工按照人的特長(zhǎng)去分工,將合適的事情安排給合適的人委派合理確定職責(zé)和權(quán)限,進(jìn)行工作委派,合理監(jiān)控人員管理團(tuán)隊(duì)中的人員管理激勵(lì)激勵(lì)對(duì)人
13、員進(jìn)行激勵(lì)和約束委派就是將自己的任務(wù)分解×不是完全分解,而是有所保留√委派就是把責(zé)任分出去×委派不是推卸責(zé)任√委派就是要充分的信任下屬,可以不管不問×管理者要進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督√如果下屬不需要鍛煉,就不用委派工作了×工作是職責(zé),工作必須進(jìn)行委派√錯(cuò)誤的委派認(rèn)知團(tuán)隊(duì)中的人員管理正確的委派認(rèn)知方明最近當(dāng)上了公司電子部門的系統(tǒng)小組組長(zhǎng)以后,決心要改變員工的觀念,因?yàn)樗那叭慰偸怯H歷親為,不善于委派。方明很快便開始給下屬委派那些曾經(jīng)由前任親自擔(dān)任的工作,并給予下屬相當(dāng)大的職權(quán),但是下屬卻認(rèn)為這是強(qiáng)加給他們的工作,是
14、主管應(yīng)該做的工作,而且又沒有增加報(bào)酬,他們也缺乏必要的技能,所以他們還是習(xí)慣把問題交給主管去做。他們也無法理解方明說的不要給他問題,只要給他結(jié)果的意思。方明在此陷入了困惑:要不要委派,為什么下屬抵觸?團(tuán)隊(duì)中的人員管理案例團(tuán)隊(duì)中的人員管理委派工作的步驟按計(jì)劃進(jìn)行委派工作進(jìn)行必要的培訓(xùn)檢查工作進(jìn)展情況對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行評(píng)價(jià)管理人員要同時(shí)是教練員和督導(dǎo)員需要指導(dǎo)新員工工作困難資源支持主動(dòng)培養(yǎng)績(jī)效下降團(tuán)隊(duì)中的人