創(chuàng)新動(dòng)力來源于市場(chǎng)的需求

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1、第i屆十困通信光電線纜產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨中國(guó)光纖光纜30年大會(huì)創(chuàng)新動(dòng)力來源于市場(chǎng)的需求張俊林壬愛國(guó)深圳市特發(fā)信息股份有限公司摘要：本文根據(jù)光電線纜行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況分析創(chuàng)新發(fā)展需要具備的一些基本條件。創(chuàng)新需要從市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)和動(dòng)力，創(chuàng)新的產(chǎn)品還需要進(jìn)行有效的推廣。在創(chuàng)新的同時(shí)，還需要加強(qiáng)成果保護(hù)。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；戰(zhàn)略；人才；企業(yè)文化；市場(chǎng)定位；創(chuàng)新保護(hù)從戰(zhàn)略角度看，藍(lán)海市場(chǎng)比紅海市場(chǎng)要大無數(shù)倍，而且充滿了機(jī)會(huì)和誘惑，但在日常生活中，似乎只見紅海，少見藍(lán)海。眼下除了樓市、股市等少數(shù)行當(dāng)外，很多行業(yè)都

2、在喊虧本甩賣，但即使這樣，身處紅海中的有些企業(yè)卻一直活得挺滋潤(rùn)。紅海不一定代表血流成河，藍(lán)海也不意味高枕無憂；紅海之中有藍(lán)海，但如何找到藍(lán)海才是關(guān)鍵。不是所有好的產(chǎn)品適合所有的人，蘿卜白菜各有所愛，正是這種現(xiàn)象才給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)：從紅海中通過細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，然后開拓新的產(chǎn)品，滿足了客戶的需求，這就找到了一片小的藍(lán)海，眾多小的藍(lán)海相連，企業(yè)成功之際，想攔都攔不住。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要?jiǎng)?chuàng)新，包括創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新之路充滿艱辛和風(fēng)險(xiǎn)，但是也充滿了機(jī)會(huì)。一個(gè)好的產(chǎn)品，有時(shí)不僅為企業(yè)帶來

3、豐厚的利潤(rùn)，還可能改變了人們的生活方式。手機(jī)和電腦軟件行業(yè)就是一個(gè)最好的示例，在創(chuàng)造了諸女UMotorola、NOKIA、微軟、IBM等世界巨人的同時(shí)，也著實(shí)改變了世界。我們見到的都是成功的企業(yè)典范，沒有見到的，企業(yè)所付出的代價(jià)當(dāng)然也沒有得到回報(bào)。并不是所有的創(chuàng)新都需要從頭開始，巨人都是站在前人的肩膀上站立起來的，模仿和借鑒不失為一種借道方式，但是一味的、長(zhǎng)期的模仿和借鑒無疑扼殺了企業(yè)的創(chuàng)新之路。中國(guó)人向來聰明，也比較善于模仿和“學(xué)習(xí)”，通過這種途徑也確實(shí)學(xué)到了很多東西，但是不可避免地，在一定程度上

4、對(duì)合法擁有該技術(shù)的企業(yè)形成了侵權(quán)，而且永遠(yuǎn)不可能學(xué)習(xí)到關(guān)鍵的技術(shù)，所以在此我們并不鼓勵(lì)簡(jiǎn)單的模仿，甚至抄襲，企業(yè)自身必須要有“消化、吸收”的能力。中國(guó)光纖光纜行業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，從光纖市場(chǎng)需求總量上，我們終于站在世界前沿位置。但是我們不得不清醒認(rèn)識(shí)到，這些年來除了少數(shù)企業(yè)擁有一些自主研發(fā)的產(chǎn)品外，很多的光纖光纜廠只是滿足簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和應(yīng)用，技術(shù)上基本沒有大的突破。人們似乎也不再關(guān)注基礎(chǔ)研究工作。像光纜，除結(jié)構(gòu)方面近兩年因競(jìng)爭(zhēng)的需要做了較大改進(jìn)以外，其他主要材料和結(jié)構(gòu)與十幾年前從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)、材料類

5、型一100—第三屆中國(guó)通信光電線纜產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨中國(guó)光纖光纜30年大會(huì)基本沒有大的變化。即使有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，很多也是抄襲國(guó)外的東西。難道十幾年前光纜發(fā)展初期選用的材料一定會(huì)是合理的?有沒有更好或質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的替代材料?這是我們整個(gè)行業(yè)需要考慮的。當(dāng)然，我們今天談創(chuàng)新，不是要各個(gè)企業(yè)都去追求新的發(fā)明和創(chuàng)造，而是為了幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找更好生存下來的辦法。深圳特發(fā)光纜公司(前身深圳光通和星索公司)從成立至今，已接近20年的歷史，期間的經(jīng)歷與眾多同行相類似。但是，近幾年公司卻明確提出走自主創(chuàng)新之路，

6、甚至將“特種光纜”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)的多個(gè)品種更是在行業(yè)內(nèi)得到了認(rèn)可。這是我們經(jīng)過多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然主要還是因?yàn)楣灸軌驈淖灾餮邪l(fā)的產(chǎn)品中獲得較明顯的收益，公司上下才真正體會(huì)到創(chuàng)新給企業(yè)帶來的變化。結(jié)合我公司的實(shí)際情況和對(duì)創(chuàng)新的理解，認(rèn)為企業(yè)走創(chuàng)新之路所必須具備的一些條件和基礎(chǔ)，與大家共同分享。一，清晰的戰(zhàn)略一個(gè)公司的戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有深遠(yuǎn)而巨大的影響。戰(zhàn)略不是供給別人看的，也不是糊弄股民的工具。公司戰(zhàn)略制訂的過程就是上上下下充分溝通和交流，結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析。創(chuàng)新戰(zhàn)略每年都會(huì)根據(jù)市

7、場(chǎng)變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。戰(zhàn)略不僅決定了公司的投入，決定了公司對(duì)新技術(shù)是抱著自我創(chuàng)新還是模仿、跟隨的心態(tài)，實(shí)際也影響了公司決策層或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)、創(chuàng)新的支持力度。在資源上，公司也將理所當(dāng)然的會(huì)給予傾斜，包括研發(fā)人員的調(diào)配、資金的支持、市場(chǎng)開拓途徑以及后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃等等。清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)面對(duì)充滿誘惑的市場(chǎng)、產(chǎn)品，保持一份清醒的頭腦和意識(shí)，堅(jiān)持“有所不為然后有所為”，然后根據(jù)市場(chǎng)情況決定戰(zhàn)略實(shí)施步驟和進(jìn)度安排。對(duì)執(zhí)行層來說，特別是作為研發(fā)和創(chuàng)新的技術(shù)人員，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以看到未來和自身的發(fā)展，以及個(gè)

8、人職業(yè)生涯規(guī)劃，從研發(fā)環(huán)節(jié)可以體會(huì)到自身的價(jià)值和能力，從成功中收獲喜悅，從而拓展了個(gè)人的生存和發(fā)展空間。企業(yè)和員工形成一種良性互動(dòng)關(guān)系。沒有創(chuàng)新、發(fā)展以及市場(chǎng)的拓展，除銷售人員以外的其他人員整天面對(duì)的也基本是相同的面孔，企業(yè)組織如同死水一潭，激情消失，企業(yè)的靈性也遲早會(huì)被磨滅。當(dāng)然有了戰(zhàn)略并不意味著企業(yè)的創(chuàng)新很快帶來利益。作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)待研發(fā)的態(tài)度可寄予期望，但不可太過于功利化，急功近利往往適得其反。有些好的思路、“點(diǎn)子”或產(chǎn)品在局部看來有極高應(yīng)用價(jià)值，但是最