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1、北京地鐵10號線施工工期保障措施研究摘要：北京地鐵10號線11標(biāo)段工程涉及土建工程、裝修工程、安裝工程、試運行等四個相互銜接的工期，歷時57個月。文章從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手論述保證工程按時、按質(zhì)完成的各項保障措施，對保證該工程在施工工期內(nèi)完工提供了完善的措施體系。關(guān)鍵詞：施工工期；北京地鐵；保障措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，北京地鐵10號線11標(biāo)段的開工日期為2008年12月28日，完工日期為2013年9月30日，該工程歷時57個月，涉及到土建工程、裝修工程、安裝工程、試運行等四個相互銜接的工期，要保證工程按時
2、、按質(zhì)完成。文章從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手制訂合理的保障措施。一、組織與管理措施建立相應(yīng)的組織管理體系，成立高效、精干、務(wù)實的項目部，配足配齊各種管理及專業(yè)技術(shù)人員，建立專職機構(gòu)、制訂責(zé)任制度，并把相應(yīng)各職能部門的計劃職責(zé)予以劃分，具體如圖1所示。在施工過程中保證做到以下幾點：（一）統(tǒng)籌考慮，兼顧一般工程總體籌劃時既要考慮拆改移、交通、圍擋等各種客觀條件的限制，還要考慮各單位工程的互為條件的需要，從全局的觀念出發(fā)，在突出主體重點的同時兼顧附屬工程的施工需要，避免因小失大。（二）抓好關(guān)鍵線路的控制工程網(wǎng)絡(luò)計劃
3、編制前嚴謹?shù)胤治龉ぷ髦g的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵可使用的時差。計劃下達后各工序嚴格按照進度計劃安排施工，在保證關(guān)鍵線路按計劃開工的前提下，制訂應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時，加大資源配置。（三）把握好施工過程中的動態(tài)監(jiān)控施工過程中內(nèi)、外部環(huán)境是經(jīng)常變化的，計劃的實施難免會出現(xiàn)偏差，而且隨著對工程認識的進一步深化，各種措施也有可能會作相應(yīng)的調(diào)整。所以施工過程中要及時了解計劃的執(zhí)行情況，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、材料和設(shè)備保障、資金、工序作業(yè)時間和銜接中存在的問題實施全面監(jiān)控，實施動態(tài)管理，根據(jù)主、客
4、觀因素的變化對計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。（四）搞好信息傳遞和反饋由項目部綜合辦公室及時將各級、各類會議及文件精神及時予以分發(fā)和傳達到工區(qū)、施工作業(yè)班組，確保信息渠道暢通；其他有關(guān)部門及時收集各自分管范圍的施工信息，并及時反饋和處理。二、技術(shù)與經(jīng)濟措施（一）技術(shù)措施第一，設(shè)計文件的會審和交底。施工設(shè)計提供以后及時組織專業(yè)技術(shù)人員會審，對設(shè)計圖紙中存在的問題和不理解的地方提請甲方組織設(shè)計技術(shù)交底予以講解和明確，保證設(shè)計意圖得到正確理解。第二，方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制和審查。在充分理解設(shè)計意圖、規(guī)范規(guī)定的前提下，按照要求編制總體及單位工程的施工組織設(shè)計、各種專項施工方
5、案以及特殊及關(guān)鍵工序、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書，并及時組織內(nèi)外部專家評審和報批工作。第三，教育和培訓(xùn)。首先，思想教育：通過會議、宣傳材料等形式讓職工認識到工期目標(biāo)的重要性，以及工程進度和國家、企業(yè)、個人利益之間的關(guān)系，把被動地趕進度變成主動努力，最終成為每一個職工的自覺行動。其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)教育：管理人員根據(jù)各自崗位的不同要深入學(xué)習(xí)本專業(yè)的項目管理知識，規(guī)范自身的管理水平和管理行為。對勞務(wù)人員要開展操作技能、施工注意事項的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保作業(yè)進度和工程質(zhì)量。（二）經(jīng)濟措施第一，資金需求計劃和供應(yīng)條件。由財務(wù)部門根據(jù)工程計劃要求編制資金的年、季、月使用計劃，并根據(jù)原材
6、料采購、工程半成品和成品加工、模板和支架、設(shè)備配置、工資等分項分別給予考慮，超前考慮安排好資金，對有可能出現(xiàn)的資金不足的情況要提前采取措施，保證現(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)。第二，獎罰。實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達到目標(biāo)時，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。三、資源保證措施施工中提前做好勞動力、材料、機械設(shè)備、資金計劃，確保資源滿足現(xiàn)場實際需要。具體措施如下：第一，人力資源。上場充足的專業(yè)隊伍，保證熟練勞動力的投入。第二，工程材料。由具有豐富的市場調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)的專職人員從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。第三，設(shè)備購
7、置和調(diào)配。按施工組織計劃要求配足、配齊各種機械設(shè)備，加強管、用、養(yǎng)、修，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率；以先進的設(shè)備，保證施工順利進行，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。第四，資金。財務(wù)部門根據(jù)工程進度計劃、材料、設(shè)備計劃、勞動力使用計劃編制相應(yīng)的材料用款計劃、設(shè)備購置和進退場費用計劃以及工人工資計劃，超前安排好資金的供應(yīng)工作，避免因流動資金不足影響工作計劃的落實。四、協(xié)調(diào)措施在以上各措施到位的情況下，不同部門之間還需要協(xié)調(diào)合作才能保證工程的如期進行，該工程擬制訂的協(xié)調(diào)措施主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，工程例會。建立項目部，定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)
8、節(jié)解決人力、財力、材料和機械設(shè)備等方面問題，保證工程正常有序地施工。第二，內(nèi)外部
