淺析加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的對策

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1、淺析加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的對策【摘要】全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，使我國企業(yè)迎來了更為嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)之間競爭日益激烈，企業(yè)要在這樣的市場環(huán)境中立足，就需要不斷的提高自身管理水平，特別是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的成效。內(nèi)部控制制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，也是保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，本文結(jié)合實(shí)際工作探討了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制制度建設(shè)的對策，希望能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的制度建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的管理水平。【?P鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)；對策一、引言市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和制度的構(gòu)建是否完善在企業(yè)中有著

2、重要作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，但是就目前來說我國的企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作還存在有一些問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)就需要認(rèn)真分析并解決這些問題。二、內(nèi)部控制內(nèi)部控制主要內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)組織的計(jì)劃，在企業(yè)中進(jìn)行內(nèi)部控制是為了最大程度的保護(hù)好企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失，對于財(cái)務(wù)工作進(jìn)行高效率的控制有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。很明顯內(nèi)部控制工作是以提高企業(yè)的經(jīng)營效益為目標(biāo)的，那么企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)要始終以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為基本出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)社會的發(fā)展需要，并且保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。這是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障機(jī)制，內(nèi)

3、部控制制度對實(shí)際工作能夠起到一定程度的約束作用，因此另一種意義上說內(nèi)部控制制度也是一種監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)能夠有效的規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效地對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行全面的監(jiān)督與評價(jià)，企業(yè)要想獲得發(fā)展，建立內(nèi)部控制制度是首要任務(wù)。三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的意義在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)能夠有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代社會發(fā)展進(jìn)程的加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)要獲得發(fā)展就需要不斷提升自身管理水平，內(nèi)部控制制度建設(shè)是非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠最大程度控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資使用，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，提高內(nèi)部制度的約束

4、力水平，能夠盡可能的避免企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，減少不必要的浪費(fèi)。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)有助于提高會計(jì)信息質(zhì)量，并且保證會計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。在企業(yè)的正常營運(yùn)過程中，會計(jì)信息是經(jīng)營狀況的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的經(jīng)營管理者決策的主要依據(jù)，只有會計(jì)資料信息準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，企業(yè)的經(jīng)營管理者才能夠以此為基礎(chǔ)做出正確的決策、制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營計(jì)劃。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，就能夠?qū)⒏鱾€(gè)環(huán)節(jié)中人員的責(zé)任與工作范圍進(jìn)行明確的劃分，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)相互制約、相互監(jiān)督的工作環(huán)境，避免出現(xiàn)企業(yè)弊端，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營效率。與此同時(shí)，科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，能

5、夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)中全部工作人員的協(xié)調(diào)與控制，提高員工的工作積極性與主動(dòng)性，提升員工的責(zé)任感使命感。四、建設(shè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的問題1.企業(yè)內(nèi)部控制意識普遍較低企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作是與人息息相關(guān)的工作，它是由人建立，由人管理，由人監(jiān)督的，那么這就需要這些與之相關(guān)的人具有良好的價(jià)值觀和職業(yè)道德。企業(yè)的整體文化對于企業(yè)的發(fā)展是有深遠(yuǎn)的影響的，對企業(yè)的內(nèi)部控制的成效也會起到一定的影響作用。但是就目前我國的內(nèi)部控制情況來看是不容樂觀的，大部分的企業(yè)相關(guān)職能部門內(nèi)部控制的意識較低，忽視了企業(yè)的文化建設(shè)與文化氛圍的創(chuàng)建，甚至還有個(gè)別單位直接將其他單位的制度照

6、搬使用，制度與單位的實(shí)際不相符合，降低了制度的可操作性，這在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。2.相關(guān)人員的素質(zhì)有待提高現(xiàn)階段，很多企業(yè)中的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)有待提高，創(chuàng)新意識有待增強(qiáng)，特別是財(cái)會人員，這一問題尤為嚴(yán)重。這一現(xiàn)象的形成主要是部分管理人員并沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中空有一腔熱情，其能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)也缺乏一定的重視，在工作當(dāng)中出現(xiàn)一些問題或是人為失誤，影響了會計(jì)資料信息的準(zhǔn)確程度和可靠程度。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的對策1.加強(qiáng)企業(yè)人員的內(nèi)部控制意識加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)首先需要做到的就是

7、加強(qiáng)企業(yè)人員的內(nèi)部控制意識。很顯然企業(yè)的管理人員對于企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行有著直接的影響，他們的內(nèi)部控制意識是決定這項(xiàng)工作成效的關(guān)鍵，管理人員的內(nèi)部控制意識提高了就能夠形成一定的感染力，去影響和控制其他的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并且要借助各種有效手段構(gòu)建出符合自身企業(yè)文化的工作氛圍，提高企業(yè)工作人員的內(nèi)部控制意識，提升其責(zé)任感，有效的降低錯(cuò)誤率，保證信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。2.提高工作人員素質(zhì)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)就需要提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)，高素養(yǎng)的工作人員能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)和施行。內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行

8、遵守都是與人息息相關(guān)的，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都需要工作人員的參與，因此提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)十分重要，高素質(zhì)的工作人員是提高內(nèi)部