淺析家族企業(yè)的傳承問題

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1、淺析家族企業(yè)的傳承問題摘要：家族企業(yè)憑借著自身強(qiáng)大的凝聚力在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。但是由于中國(guó)傳統(tǒng)理念的束縛，家族企業(yè)在管理方面存在著若干問題，主要為權(quán)利繼承的問題。家族企業(yè)的權(quán)力傳承是一個(gè)極為復(fù)雜的過程,在不同的發(fā)展階段,權(quán)力傳承所需要面臨的問題和考慮的因素也各不相同。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；傳承；對(duì)策家族企業(yè)在世界各國(guó)大量存在和發(fā)展著，在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)方面扮演著重要角色。在《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，約有35%以上為家族企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)里有70%以上為家族企業(yè)，家族企業(yè)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的

2、重要支柱。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著家族企業(yè)換代接班高峰期到來，對(duì)家族企業(yè)代際傳承的問題越來越成為學(xué)術(shù)研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。如何擺脫“富不過三代”的困擾？如何尋找到能促使家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的接班人？接班人如何把企業(yè)傳承下去？這些問題是關(guān)系家族企業(yè)存亡的重大戰(zhàn)略問題，也是我們當(dāng)前不得不關(guān)注的問題。一、家族企業(yè)傳承概要家族企業(yè)傳承是指將企業(yè)所有權(quán)或控制權(quán)從創(chuàng)始人(所有者)移交給繼任者的過程，家族企業(yè)繼承可以劃分為兩個(gè)維度:所有權(quán)繼承和管理權(quán)繼承，其中所有權(quán)繼承關(guān)注的是誰將擁有企業(yè)、什么時(shí)間、如何發(fā)生;管理權(quán)繼承也稱為“繼

3、任”，關(guān)注的是誰來運(yùn)行該企業(yè)、將發(fā)生什么變化、繼承人將在何時(shí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)以及結(jié)果是如何實(shí)現(xiàn)的，繼任者可能是家族成員，也可能是非家族成員即職業(yè)經(jīng)理人。家族資本是家族企業(yè)與非家族企業(yè)之間最為顯著的區(qū)別之一，忽略了所有權(quán)的代際傳承無疑是家族企業(yè)繼承研究的致命傷。家族企業(yè)是一種企業(yè)形式，是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的具體表現(xiàn)。他的產(chǎn)生發(fā)展轉(zhuǎn)變消亡是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。研究恩格斯的名著“家庭、私有制和國(guó)家的起源”，就可以發(fā)現(xiàn)私有制和國(guó)家的出現(xiàn)是以家庭的出現(xiàn)為基礎(chǔ)的。當(dāng)史前部落的共同勞動(dòng)出現(xiàn)“剩余產(chǎn)品”后，私人占有勞動(dòng)果實(shí)才有可能。而

4、當(dāng)私有制出現(xiàn)后，私有財(cái)產(chǎn)的繼承問題就出現(xiàn)了。如果是處于父系社會(huì)時(shí)代，血親的父子或父女關(guān)系就必須明確，否則就無法繼承，這時(shí)群婚制就必然要讓位于一夫多妻制或一夫一妻制，以保證私有財(cái)產(chǎn)的繼承符合血親繼承的原則?？梢?，家族血親關(guān)系與私有制幾乎是同時(shí)產(chǎn)生了，并且它作為私有制的載體而延續(xù)至今?？v觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，一部家族經(jīng)營(yíng)史是與私有制經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)相聯(lián)系的，家族企業(yè)是世界各國(guó)企業(yè)組織的主導(dǎo)模式。家族企業(yè)在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。在全球500強(qiáng)中，有175家為家族控制的企業(yè)。家族企業(yè)占GDP總數(shù)的比例為：韓國(guó)48.2%；

5、中國(guó)臺(tái)灣61.6%；馬來西亞67.2%；菲律賓和印尼，最大的10個(gè)家族體現(xiàn)本國(guó)市值的一半；泰國(guó)和中國(guó)香港，5個(gè)最大家族體現(xiàn)了26%的市價(jià)總值；美國(guó)的家族企業(yè)創(chuàng)造了78%的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了全美GDP的50%。美國(guó)和歐洲的早期工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)基本上都是家族式經(jīng)營(yíng)，如洛克菲勒、卡耐基、福特、沃爾瑪、奔馳等。據(jù)中國(guó)工商聯(lián)的調(diào)查，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里面80%是家族企業(yè)，如長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、同仁堂、太太藥業(yè)、萬和集團(tuán)等。據(jù)資料顯示，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)有37%歸家族所有。在東亞和歐洲，家族企業(yè)更是深深扎根于所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)之中?？偨Y(jié)大全家族

6、企業(yè)雖然成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量，卻存在著致命的傳承問題。調(diào)查顯示，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，家族企業(yè)中有1/3能夠傳承到第二代，只有不到一成能夠“活”過第三代，淘汰率高達(dá)90%，這也就是我們所說的“富不過三代”。我國(guó)的家族式企業(yè)多起步于改革開放以后，第一代創(chuàng)業(yè)者大多已是“壯士暮年”，第二代接班人已經(jīng)成長(zhǎng)起來，培養(yǎng)接班人的任務(wù)已經(jīng)突顯出來，如何順利的完成權(quán)力過渡，使企業(yè)能夠延續(xù)下去，是我們需要研究和探索的問題。二、家族企業(yè)傳承問題的分析目前，我國(guó)改革開放后的第一代企業(yè)家多數(shù)已年近花甲，精力、知

7、識(shí)結(jié)構(gòu)、對(duì)市場(chǎng)的靈敏度開始逐步退化，全國(guó)性的家族企業(yè)“交接班時(shí)代”已經(jīng)悄然到來。1.家族企業(yè)家傳承觀念的問題。我國(guó)的家族企業(yè)傳承受到中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響。中國(guó)人大多忌諱早談“身后事”，接班缺乏計(jì)劃和周密安排。中國(guó)人重視生命，往往忌諱死亡，長(zhǎng)者們對(duì)身后事的安排通常采取“避之則吉”的態(tài)度。據(jù)2004年一項(xiàng)“兩岸鬼月習(xí)俗與生命產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)析”調(diào)查顯示，超過八成的兩岸受訪者忌諱談生死或身后事。反映在家族企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者健在時(shí)，老人和子女都不希望討論家族企業(yè)未來的安排問題，尤其是繼承權(quán)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問題。這些傳統(tǒng)行為準(zhǔn)則使家

8、族關(guān)系維持在個(gè)人感情上，而不是經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)上。益處是可以保持家族和企業(yè)的穩(wěn)定與凝聚，缺點(diǎn)是使代際傳承缺乏計(jì)劃和預(yù)先安排。開題報(bào)告t>據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，目前家族企業(yè)普遍沒有意識(shí)到繼任計(jì)劃的重要性，僅僅只有6.7%的企業(yè)具有較為正式的書面形式的繼任計(jì)劃，并且47.3%企業(yè)主認(rèn)為年齡太輕、沒有制定繼任計(jì)劃的必要。這說明企業(yè)主的繼任計(jì)劃制定意識(shí)非常淡薄，一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生意外，繼承人倉促上馬，很難掌控局面，結(jié)果不是企