淺談化工企業(yè)成本控制的探討

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1、淺談化工企業(yè)成本控制的探討【摘要】面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及化工企業(yè)自身的發(fā)展需要，強(qiáng)化成本控制成為化工企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與管理的重中之重、完善的成本控制體系能夠進(jìn)一步優(yōu)化化工企業(yè)的成本支出，合理規(guī)劃企業(yè)的成本項(xiàng)目，完善企業(yè)的成本管理手段，因此，本文旨在分析化工企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)與完善措施，進(jìn)一步提高化工企業(yè)的成本控制水平，提升企業(yè)的管理能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。【關(guān)鍵詞】化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本成本控制一、引言企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展?fàn)钊耍思夹g(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，

2、管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)于段，擴(kuò)人市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。二、化工企業(yè)存在的問(wèn)題（一）化工企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱化工企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中普遍存在著成本控制意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，成本控制觀念不強(qiáng)。部分化工企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)不能夠充分意識(shí)到化工企業(yè)開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的，片面地認(rèn)為只要降低企業(yè)的成本

3、支出、縮減企業(yè)的成本支出范圍，則能夠有效地降低企業(yè)的成本支出、控制企業(yè)的成本費(fèi)用，這種錯(cuò)誤的成本控制觀念以及成本控制意識(shí)在一定程度上影響化工企業(yè)成本控制活動(dòng)的實(shí)施效果。同時(shí)，部分化工企業(yè)由于成本控制意識(shí)的不健全，在一定程度上造成化工企業(yè)成本控制范圍、成本控制意識(shí)以及成本控制內(nèi)容等方方面面的缺失以及問(wèn)題，將成本控制僅僅局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能夠有效提高企業(yè)的成本控制效果，不利于為化工企業(yè)開(kāi)展成本控制活動(dòng)提供良好的氛圍以及環(huán)境。（二）化工企業(yè)成本控制范圍較小化工企業(yè)由于自身行業(yè)發(fā)展的特殊性，在具體實(shí)施成本控制過(guò)程中具

4、有一定的特點(diǎn)，但是部分化工企業(yè)在實(shí)施成本控制過(guò)程中普遍存在著成本管理范圍較小的現(xiàn)象，不能夠全面涵蓋化工企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域。我國(guó)大部分化工企業(yè)在開(kāi)展成本控制過(guò)程中，往往會(huì)把成本控制的重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的嚴(yán)格控制上，而忽視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等其他企業(yè)價(jià)值鏈等方面的關(guān)注，這種只關(guān)注生產(chǎn)成本而忽視其它成本支出的成本控制模式在很大程度上不能夠真正實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的成本控制目標(biāo)，不利于完善化工企業(yè)的成本管理，提升化工企業(yè)的成本管理水平以及成本管理能力。（三）化工企業(yè)成本核算存在不合理問(wèn)題成本核算作為化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

5、中的核心以及重要組成部分，是成本控制環(huán)節(jié)的首要工作。成本核算方式的優(yōu)劣在一定程度上對(duì)化工企業(yè)的成本控制效果產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。但是，隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn)與發(fā)展，化工企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的資源密集型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型企業(yè)，而原有的成本核算方法儼然已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施“它山之石，可以攻玉”。一方面，可以結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀與美國(guó)、日本的有效的做法，把國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)“拿來(lái)”為我所用;另一方面，要從根本上解決生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)變觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從而真

6、正建立適合我國(guó)化工企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理機(jī)制。（一）借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，建立真正適合我國(guó)的化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制機(jī)制（1）注重化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值鏈分析，加強(qiáng)戰(zhàn)略生產(chǎn)成本管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析，減少附加值小的或無(wú)附加值的程序，對(duì)物流的選擇應(yīng)通過(guò)價(jià)值鏈分析優(yōu)化資源配置，對(duì)產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。（2）采用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理方法和手段，做好企業(yè)生產(chǎn)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好生產(chǎn)成本控制和

7、核算工作;事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作。（二）更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求（1）努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新企業(yè)降低成本的思維方式。加大對(duì)科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高化工企業(yè)創(chuàng)新能力。（2）樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入戰(zhàn)略成本管理思想，引入先進(jìn)的生產(chǎn)成本控制方法和手段，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的關(guān)系。（3）樹(shù)立以人為本的經(jīng)

8、營(yíng)理念。生產(chǎn)成本管理主體由生產(chǎn)成本管理機(jī)構(gòu)向“全員生產(chǎn)成本管理”拓展，并充分利用激勵(lì)機(jī)制，建立人本特色的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)必須提升全員的生產(chǎn)成本控制意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)現(xiàn)代化工生產(chǎn)成本意識(shí)與管理意識(shí)，真正關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)成本管理。總之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，生產(chǎn)成本費(fèi)用控制工作的重要性越來(lái)越被企業(yè)所重視，企業(yè)必須結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)生產(chǎn)成本費(fèi)用控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式