【6A文】煤礦職代會.doc

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1、7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔轉(zhuǎn)變作風(fēng)開拓創(chuàng)新為建設(shè)“兩型四化”礦井而努力奮斗——在GG煤礦第一次職工代表暨工會會員代表大會上的報告(討論稿)各位代表:今天,我們歡聚一堂,隆重召開GG煤礦第一次職工代表暨工會會員代表大會,這是繼我礦竣工投產(chǎn)、成功召開第一次黨代會后的又一件大喜事。下面,我代表礦行政向大會作工作報告,請予以審議。第一部分:建礦以來各項工作開展情況GG煤礦是集團公司自主勘探,與魯能集團合資開發(fā)的國家重點建設(shè)項目。自20GG年4月1日開工建設(shè)以來,得到了各級政府和社會各界的高度關(guān)注,在以王董事長為核心的集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工程設(shè)計、監(jiān)理、施工及兄弟單位

2、和GG煤礦廣大干部員工的辛勤努力,礦井實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低造價”和“礦井投產(chǎn)之日即是現(xiàn)代化礦井建成之時”的建設(shè)目標,圓滿完成了集團公司下達的各項基建、生產(chǎn)任務(wù)。具體來講,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:三類工程建設(shè)成績可喜。礦建方面,1301工作面于20GG年3月11日一次重載試車成功,創(chuàng)造了全國同類礦井建設(shè)的最短周期。土建方面,主要生產(chǎn)、生活設(shè)施已全部交付使用,并滿足了正常需要,主要建筑共完成建筑面積8.2萬多平方米。機電安裝方面,共完成大型安裝工程50余項,“通、壓、提、排、供”五大系統(tǒng)陸續(xù)形成投用。洗煤廠也同期建成投產(chǎn)。工程質(zhì)量經(jīng)省煤礦質(zhì)量監(jiān)督站驗收,礦

3、井獲優(yōu)質(zhì)工程證書,這在全省地方煤礦是第一家。目前,我們在積極申報“太陽杯”。-17-7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔礦井投產(chǎn)驗收工作進展順利。先后順利通過生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收、環(huán)境保護驗收、安全設(shè)施竣工驗收及安全生產(chǎn)許可證審查、試生產(chǎn)驗收和生產(chǎn)許可證現(xiàn)場驗收等主要驗收十余次。目前,礦井竣工投產(chǎn)手續(xù)全部完成,“五證一照”齊全,已正式轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。消滅了重傷以上人身傷害事故,輕傷事故和非人身事故得到有效控制;截止到今天,已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1363天。投資及收益取得了理想的效果。今年,生產(chǎn)原煤180萬噸,洗精煤38萬噸,產(chǎn)銷平衡,實現(xiàn)銷售收入

4、7.6億元,利稅5億元,利潤3.8億元。截止到目前,累計完成投資7.07億元,累計生產(chǎn)原煤302萬噸,實現(xiàn)銷售收入10.7億元,利稅6.5億元,利潤5億元?;仡櫵哪陙淼慕ㄔO(shè)歷程,我們主要采取了以下措施:一、統(tǒng)一思想,認清形勢,不斷增強廣大員工的敬業(yè)意識和責(zé)任意識。GG煤礦是集團公司成立以來建設(shè)的規(guī)模最大、投資最多的項目,是集團公司的重點工程和希望工程,也是濟寧地方煤炭工業(yè)乃至全省地方煤礦的大項目。建設(shè)之初,王董事長就提出了“建好項目,多出經(jīng)驗,多出人才”的殷切希望,尤其在工程轉(zhuǎn)序的關(guān)鍵時刻,多次派駐幫促工作組駐礦幫助,我們深感責(zé)任重大。首先,注重加強職工的思想

5、政治工作。我們以“思想與集團同心,行動與集團同步,目標與集團同向”為指導(dǎo)思想,教育引導(dǎo)廣大員工集思廣益,群策群力,把熱情、干勁和智慧統(tǒng)一到礦井建設(shè)中來。同時,適時開展了愛崗敬業(yè)思想教育和社會主義榮辱觀教育,使廣大干部職工大局意識、敬業(yè)意識、責(zé)任意識、團結(jié)奉獻意識明顯增強。在前期艱苦條件下,大家吃住在工地,舍小家,顧大家,加班加點,保證了礦井建設(shè)的順利進行。二、提高認識,強化安全管理,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是煤礦企業(yè)的第一要務(wù),尤其對于基建礦井,安全壓力更為突出。為此,建礦之初,我們圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標,積極從“管理、裝備、培訓(xùn)”三個方面入手,加大安全工作

6、力度。-17-7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔1、完善安全管理制度,認真落實安全目標責(zé)任制。層層分解安全目標,明確了各級管理人員安全責(zé)任,建立起橫向到邊、縱向到底,逐級負責(zé)、層層落實的安全生產(chǎn)目標責(zé)任體系。相繼制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制等21項安全管理制度,開展了安全質(zhì)量評估、“三無”班組建設(shè)活動,實施了現(xiàn)金交納安全風(fēng)險抵押金和安全罰款以及罰款返還等辦法。2、加大安全監(jiān)督管理力度,及時排查事故隱患。一是加強現(xiàn)場管理。管理人員認真遵守“三三”制下井制度,加強了中夜班現(xiàn)場管理力量。充實了井下現(xiàn)場調(diào)度員、工程質(zhì)量監(jiān)督員和安監(jiān)員隊伍,確保了每個迎頭、采面都有安監(jiān)人員管理

7、,使現(xiàn)場巡查覆蓋率達到了100%。二是加強隱患排查治理。每月都組織召開安全辦公會、隱患排查會,總結(jié)隱患治理情況,安排隱患排查重點,推行隱患“四定”和“四落實”措施,及時消除了事故隱患。三是積極開展安全管理創(chuàng)水平活動。相繼開展了火藥放炮、頂板、機電提升運輸?shù)葘m椫卫砘顒雍汀鞍踩|(zhì)量管理月”、“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患專項治理”、“雨季三防”、“安康杯”安全知識競賽等活動,烘托了良好的安全氛圍。四是嚴格事故責(zé)任追究。按照“四不放過”的原則,對交通事故、皮帶斷帶、液壓支架封車不牢等事故責(zé)任人分別給予了嚴肅處理,有力地強化了安全責(zé)任意識。3、深入開展質(zhì)量標準化建設(shè),努

8、力提高安全工程質(zhì)量。我們認真組織開展了

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