【6A文】目標(biāo)管理培訓(xùn)課程.ppt

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1、1目標(biāo)管理的理論平臺(tái)和實(shí)踐前沿2遠(yuǎn)大的目標(biāo)和腳踏實(shí)地的精神，缺一不可。──埃爾溫?隆美爾德國國防軍陸軍元帥、軍官榮譽(yù)團(tuán)騎士3目標(biāo)的重要性目標(biāo)是人們想要達(dá)到的境界或結(jié)果。沒有工作目標(biāo)的人和部門，就沒有明確的工作方向和預(yù)期的工作成就。只有那些渴望成功的人，才愿意設(shè)立目標(biāo)。對(duì)那些不愿意設(shè)立目標(biāo)的人來說，只是歲月的虛度和年齡的增長，只能是日復(fù)一日地重復(fù)平庸的工作，只能是無精打采地混天熬日，好像是一個(gè)漫無目標(biāo)的夢游者。所以，要想成功，就必須設(shè)立清晰明確的奮斗目標(biāo)，一個(gè)成功的企業(yè)就必須實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理。4使

2、學(xué)員能夠用系統(tǒng)的研究來代替對(duì)人們通常對(duì)于目標(biāo)管理的直觀地了解。通過對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員掌握系統(tǒng)研究人的目標(biāo)管理行的方法，提高受訓(xùn)者人力資源管理、職業(yè)生涯管理和培養(yǎng)指導(dǎo)下屬的水平。使學(xué)員熟悉目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用。目標(biāo)管理理論是通過把人力資源管理和組織行為學(xué)一般概念和理論加以調(diào)整后再加以應(yīng)用，并且特別強(qiáng)調(diào)特定的情景中目標(biāo)管理方式。通過本課程的學(xué)習(xí)，可使學(xué)員了解人的目標(biāo)管理在個(gè)人職業(yè)生涯，尤其是在績效管理中的應(yīng)用，從而使管理者能夠從組織、個(gè)人層面的學(xué)員了解不同的目標(biāo)管理方式，達(dá)到提高組織效能的目的

3、。本課程目的主要在于5使學(xué)員掌握目標(biāo)管理技能，達(dá)到最優(yōu)的行為產(chǎn)出。目標(biāo)管理是管理技能中重要的技能之一。由于管理者或者說人類重要的特性之一在于主觀能動(dòng)性，所以，他們必須具有良好的目標(biāo)管理技能，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理。通過本課程學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理和組織行為學(xué)課奠定基礎(chǔ)和提供理論指導(dǎo)。本課程通過對(duì)于理論的解釋和目標(biāo)管理游戲，可以幫助管理者對(duì)“目標(biāo)管理”的理解，使管理理論具有操作意義。在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到直指人心，提高個(gè)人職業(yè)生涯和組織績效管理水平的提高。本課程設(shè)置目的主要在于6追求長壽企業(yè)的通識(shí)能

4、對(duì)環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)以便學(xué)習(xí)和適應(yīng)；——學(xué)習(xí)型組織努力達(dá)成強(qiáng)烈的絕對(duì)認(rèn)同感以保持一致；——企業(yè)文化允許打破常規(guī)和不落俗套的思考和試驗(yàn)；——堅(jiān)持普遍主義/適當(dāng)采取特殊主義為積蓄財(cái)力而在財(cái)政上采取穩(wěn)健的政策，在此前提下保持靈活性?！匾暚F(xiàn)金牛7企業(yè)的成長發(fā)展與人的成長發(fā)展一樣，是有階段性的。每個(gè)階段都有危機(jī)和陷阱。要想健康地成長，唯一的出路就是不斷進(jìn)行變革。結(jié)論：8管理的實(shí)質(zhì)：管理活動(dòng)追求的兩大目標(biāo)效率（Efficiency）投入/產(chǎn)出的關(guān)系手段效果（Effect）組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果低浪費(fèi)?高成就有

5、效利用資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)目標(biāo)（更有效）9兩種管理者：有效的管理者——紀(jì)律、服從成功的管理者——?jiǎng)?chuàng)意、理性10你屬于哪一流的管理者？末流的管理者——不知道為什么干/如何干/干什么五流的管理者——自己干/下屬無事干四流的管理者——自己干/下屬跟著干三流的管理者——自己不干/下屬干二流的管理者——自己不干/下屬玩命干一流的管理者——只要活著就行超一流的管理者——不用活著11我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是…….成長戰(zhàn)略?穩(wěn)定戰(zhàn)略?12公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源：成長戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略人力資源管理的角色企業(yè)的著眼點(diǎn)培訓(xùn)招聘與配置

6、薪酬績效管理-兼并公司-沖突的解決-整合新的文化，獲取新的技能-薪酬管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化-績效管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化-不斷增強(qiáng)自身力量-多樣化的需求-雇用和晉升-目標(biāo)激勵(lì)-行為及結(jié)果為導(dǎo)向內(nèi)部成長戰(zhàn)略外部成長戰(zhàn)略13公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源：穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略人力資源管理的角色企業(yè)的著眼點(diǎn)培訓(xùn)招聘與配置薪酬績效管理-做自己做得最好的事情-提高現(xiàn)有技能-內(nèi)部晉升-內(nèi)部工資公平（一致性）-以行為為導(dǎo)向14第一部分：目標(biāo)管理的定義和作用15一、目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理指的是管理人員定期和每個(gè)員工制定的具體的可以考核或者管理

7、的目標(biāo)過程，然后讓員工全力在一定時(shí)間內(nèi)完成該目標(biāo)。目標(biāo)管理制度可以作為設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核和職業(yè)生涯制度的依據(jù)16二、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)改善內(nèi)部人群關(guān)系掃除集權(quán)控制的弊害發(fā)揮成員內(nèi)在潛能17三、對(duì)于員工的意義維護(hù)人的人格尊嚴(yán)啟發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的精神18四、對(duì)于管理者的意義鼓勵(lì)協(xié)商，集思廣益提高達(dá)成目標(biāo)的可能性培養(yǎng)各階層主管獨(dú)當(dāng)一面的能力提供良好的工作績效評(píng)估基礎(chǔ)19第二部分：目標(biāo)管理制度的共同要素20一、目標(biāo)管理制度的共同要素共同的戰(zhàn)略愿景共同的目標(biāo)分解共同的程序共同的考評(píng)方法共同的反饋機(jī)制共同的開發(fā)途徑2

8、1二、目標(biāo)管理的步驟1.由機(jī)構(gòu)的主持人（或董事會(huì)）設(shè)定組織的長期大目標(biāo)，并據(jù)以擬定組織的各項(xiàng)策略計(jì)劃，以達(dá)成組織各項(xiàng)層次較低的目標(biāo)。2.由組織內(nèi)各層次的經(jīng)理人員，分別設(shè)定其支援性的短程目標(biāo)3.各層次經(jīng)理人員根據(jù)短程目標(biāo)擬定各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃或方案，以達(dá)成期望成果。5.經(jīng)過檢驗(yàn)，顯示實(shí)際成果不及預(yù)期，則必須采取必要的矯正措施。4.再研議一項(xiàng)衡量成果及監(jiān)督控制的制度，使有關(guān)資料得以向較高層次反饋。22管理層級(jí)目標(biāo)層級(jí)運(yùn)用層級(jí)董事會(huì)最高主持人單位主管單位主管事業(yè)部及部門主管技術(shù)政府社會(huì)工廠設(shè)備