淺析公路施工企業(yè)成本控制[參考]

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1、淺析公路施工企業(yè)成本控制摘要：公路施工企業(yè)的最終目標(biāo)是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是保障了企業(yè)的發(fā)展需求。所以要做好施工企業(yè)的成本控制，才是關(guān)系到企業(yè)是否能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展。思想?yún)R報(bào)關(guān)鍵詞：公路；施工企業(yè)；項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有利潤(rùn)才是企業(yè)得以生存的基本保障，而對(duì)于公路工程的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其利潤(rùn)源頭則來(lái)至于項(xiàng)目工程。作為一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就需要對(duì)于工期、質(zhì)量以及造價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而控制這些需要很高的成本控制水平。1.公路企業(yè)成本控制存在的問題1.1公路施工企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力稍顯不足隨著目前建筑市場(chǎng)日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，在投標(biāo)過程當(dāng)中

2、，價(jià)格已經(jīng)成為了強(qiáng)而有力的砝碼。但是很多的公路施工企業(yè)成本控制意識(shí)還稍顯不足，在計(jì)算項(xiàng)目成本所使用的材料時(shí)，缺乏合理與科學(xué)的核算，也使得實(shí)際計(jì)算出來(lái)的使用成本有點(diǎn)偏離實(shí)際用工成本，從而導(dǎo)致雖然投的標(biāo)，但是卻出現(xiàn)了賠本的現(xiàn)象；或者使用外債先行墊付資金施工，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)以及未知的風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)影響到施工企業(yè)正常的發(fā)展。1.2工程材料管理方面存在漏洞在公路項(xiàng)目工程施工中，材料所使用的往往占據(jù)了總成本的50%到70%左右。而在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)期間：其一，沒能夠嚴(yán)格的按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)，采購(gòu)期間隨意增加材料量，從而導(dǎo)致大面積的積壓材料，而預(yù)算材料費(fèi)用也嚴(yán)重

3、超支；其二，配置的采購(gòu)人員的水平不足，不能夠拿捏準(zhǔn)確材料的價(jià)格以及質(zhì)量好壞，導(dǎo)致材料進(jìn)價(jià)過高而質(zhì)量有限，或者是采購(gòu)人員中飽私囊，與經(jīng)銷商暗中抬高材料價(jià)格。此外，在對(duì)于已經(jīng)購(gòu)進(jìn)的材料的堆放過程中，不少數(shù)的企業(yè)都存在清點(diǎn)管理不及時(shí)、到位，材料亂堆亂放，從而導(dǎo)致了材料因?yàn)楦g而發(fā)生變質(zhì)，因此不能夠在施工上使用。作文1.3機(jī)械設(shè)備使用控制不當(dāng)隨著現(xiàn)代化科技的不斷更替，越來(lái)越多含有高科技的工程設(shè)備被運(yùn)用到公路施工當(dāng)中，這樣不但能夠大幅度的縮短工期，并且也保證了施工的質(zhì)量，也就使得機(jī)械設(shè)備代替了從事公路施工的人員?？紤]到公路施工所具有的特殊性，很多都會(huì)使用大型的機(jī)械設(shè)備，但是

4、如果遇到途中的施工設(shè)計(jì)變更或者施工完成之后，其余的項(xiàng)目也無(wú)法正常使用，也就造成了設(shè)備的浪費(fèi)；此外，施工企業(yè)對(duì)于設(shè)備的管理不當(dāng)、操作人員沒能夠按照規(guī)定程序進(jìn)行操作、操作員工技術(shù)的缺乏，都會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備壽命大大縮短，造成不必要的浪費(fèi)，從而增加成本。1.4工期、質(zhì)量成本的管理不當(dāng)項(xiàng)目的工期成本指的是施工企業(yè)為了在合同規(guī)定的期限之內(nèi)將工程完成，從而采取了一系列應(yīng)對(duì)措施而增加的成本。雖然說(shuō)在工程的項(xiàng)目管理中，工期是重要的內(nèi)容，但是由于部分公路的施工企業(yè)沒能夠?qū)て诔杀疽鹱銐虻闹匾?，例如施工中忽視?guī)劃好的工期，為了趕工，而盲目的打亂以往的計(jì)劃，致使施工期間各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)。而這

5、樣的結(jié)果不僅是提升了施工調(diào)控的難度，更增加了施工成本。另外，由于甲方原因例如在征地拆遷方面、圖紙沒能夠及時(shí)的到位、施工期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等都會(huì)導(dǎo)致的工期拖延成本增加。在國(guó)內(nèi)，大部分的施工企業(yè)都不能夠認(rèn)識(shí)到施工的質(zhì)量與成本之間存在何種關(guān)系，一味的強(qiáng)調(diào)施工應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量，而忽視了成本；要不然就是一味的節(jié)約施工成本，而忽視了質(zhì)量安全保障。這兩者取其一都是不正確的，如果不能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與成本辯證統(tǒng)一的關(guān)系，這樣也不利于公路企業(yè)的正常發(fā)展。2.完善施工企業(yè)成本管理的對(duì)策2.1加強(qiáng)成本預(yù)算管理，完善控制體系完善的成本控制體系能對(duì)實(shí)務(wù)工作起到指導(dǎo)和規(guī)范的作用，所以對(duì)于成本控制體系的

6、建立、健全都很重要。其一，各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度需要建立、健全，讓每一位員工都有權(quán)利與義務(wù)參與到其中，做到獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，在部門之間樹立全局觀意識(shí)，認(rèn)識(shí)到“企業(yè)是我家，合作靠大家”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利益；其二，了解企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與實(shí)際情況之后，制定出符合施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)與獎(jiǎng)懲制度來(lái)。另外，需要定時(shí)期、定階段對(duì)成本控制與實(shí)際成本做好詳細(xì)的比較分析，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用成本脫離了目標(biāo)，就需要立刻找出原因，做出補(bǔ)救。在工程成本的比對(duì)當(dāng)中，首先需要考慮到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于成本的控制，尤其是要強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)剛性約束，切實(shí)做好規(guī)范化管理以及科學(xué)化的預(yù)測(cè)。對(duì)于項(xiàng)目施工的各項(xiàng)開支都需

7、要嚴(yán)格控制在成本的預(yù)算范圍之內(nèi)，如遇到需要更改預(yù)算的地方，則要按照一定的程序來(lái)追加。2.2對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施全過程管理2.2.1準(zhǔn)備階段在準(zhǔn)備階段做好各項(xiàng)籌備：其一，做好施工組織編制計(jì)劃，讓設(shè)備管理與施工管理等相關(guān)部門實(shí)地進(jìn)行施工考察，了解將要施工的環(huán)境，從而確定出施工組織方案。各種施工方案對(duì)于人、材料、設(shè)備等方面的成本需求都有所不同，因此要經(jīng)過慎重的選擇，選擇除最佳化的施工方案；其二，加強(qiáng)施工圖紙預(yù)算管理，在編制目標(biāo)明確的情況下，盡量的保證施工組織方案的科學(xué)性與合理性，通過編制施工圖預(yù)算來(lái)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，減少施工不必要的資金浪費(fèi)，也可以為之后的決策

8、提供相應(yīng)的