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《淺談如何當(dāng)好一名科室領(lǐng)導(dǎo)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、淺談如何當(dāng)好一名科室領(lǐng)導(dǎo)（原創(chuàng)）??如何當(dāng)好一名科室領(lǐng)導(dǎo)，幾年來(lái)我一直在思考和實(shí)踐?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)是單位黨委和基層員工之間聯(lián)系的橋梁，是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點(diǎn)，是各項(xiàng)具體工作的直接組織者，也是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的中堅(jiān)力量。我認(rèn)為要當(dāng)好科室領(lǐng)導(dǎo)，必須善于正確處理好三個(gè)基本關(guān)系。??一、正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系??作為科長(zhǎng),首先要找準(zhǔn)自己的位置，也就是角色定位要準(zhǔn)?？崎L(zhǎng)處于行政領(lǐng)導(dǎo)的"第一線",是黨委和干工關(guān)系鏈中重要的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下、承點(diǎn)啟面的作用。對(duì)上，要做好黨委領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，準(zhǔn)確領(lǐng)
2、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，將工作落實(shí)到位，既要重視自身建設(shè)，又要帶動(dòng)面上的工作，真正發(fā)揮好參謀助手作用；對(duì)下，要積極組織全科人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排、充分利用人力資源，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，既要重視工作的連貫性，又要有所創(chuàng)新。??我認(rèn)為，科室領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨委的意圖并有節(jié)有度地為領(lǐng)導(dǎo)拾遺補(bǔ)缺，又要善于把黨委的要求竭力變?yōu)榭剖腋晒さ淖杂X(jué)行動(dòng)。這種承上啟下作用，不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，而是有一個(gè)從中“轉(zhuǎn)化”的過(guò)程?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)要做好這個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的“中樞”，必須做好三點(diǎn)：一是要準(zhǔn)確定位?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)是有效地執(zhí)
3、行和貫徹黨委的意圖。這就要求我們要正確處理好獨(dú)立自主地開(kāi)展工作與加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告的關(guān)系，在實(shí)際工作中，就是既要積極地、獨(dú)立自主地提出主導(dǎo)性的工作意見(jiàn)和建議，又要注意不超越自己的職責(zé)范圍和工作權(quán)限。這就要求我們必須吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟黨委的決策意圖，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特別是要防止草率行事，確?？剖夜ぷ髂繕?biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。因此我們?cè)谒伎己吞幚韱?wèn)題時(shí)，要站在全局的角度考慮問(wèn)題，正確處理好單位“全局”和科室“局部”的關(guān)系。二是要善于溝通?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)是單位黨委上情下達(dá)、
4、下情上報(bào)的信息通道。作為科室領(lǐng)導(dǎo)，要積極主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況和思想情況，要經(jīng)常地及時(shí)地與科室干工進(jìn)行思想交流和工作交流，通過(guò)工作上的溝通和信息上的溝通達(dá)到觀點(diǎn)的溝通，要把思想觀點(diǎn)上的溝通作為根本點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)交流達(dá)到思想上的共鳴。同時(shí)，還要注意感情上的溝通。要關(guān)心干工的政治進(jìn)步和生活困難，要努力創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)加朋友式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。三是要善于協(xié)調(diào)。一個(gè)好的科室領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽(tīng)普通干工的心聲，反映普通干工的意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，科室領(lǐng)導(dǎo)不僅直面本科干工，而且還要面對(duì)其他科室，碰到現(xiàn)實(shí)問(wèn)
5、題比較多，協(xié)調(diào)就是最好的解決問(wèn)題的辦法，要求同存異，通過(guò)積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開(kāi)辟途徑，又為兄弟單位開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。??二、正確處理自己做與帶領(lǐng)做的關(guān)系??科室領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既是行政領(lǐng)導(dǎo)，又是工作骨干，既要按照黨委的要求去組織各項(xiàng)工作，又要積極帶頭參加到各項(xiàng)工作中去，用自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)全科干工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一要注意自身形象。形象是素質(zhì)的外在表現(xiàn)。一個(gè)成功的科室領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要充分發(fā)揮智力水平，更要充分利用人格魅力。高尚健康的人格魅力，
6、可以產(chǎn)生極大的向心力和凝聚力。好的領(lǐng)導(dǎo)者要言行一致。言必行，行必果，表里如一,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬。要豁達(dá)大度，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。”要允許下屬犯錯(cuò)誤，，對(duì)犯了錯(cuò)誤的同志，要加以適當(dāng)、耐心、妥善地引導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)今后的工作將起到事半功倍的效果。二要注意言傳身教。身教重于言教，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)是無(wú)聲的命令。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，時(shí)刻把自己置身于黨委和普通干工的監(jiān)督之中，于情，這是一種行動(dòng)的感召。于理，這是一種說(shuō)話的資格。以身作則說(shuō)起
7、來(lái)容易，但做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，需要長(zhǎng)期地堅(jiān)持，小到最簡(jiǎn)單的作息時(shí)間，我一直嚴(yán)格要求自己，在科內(nèi)每天第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，以隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。平時(shí)做衛(wèi)生、搞宣傳，都是身體力行，嚴(yán)格樹(shù)立執(zhí)行黨委的指示不含糊，對(duì)待工作不馬虎，為人處事不糊涂的行為典范。三要注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我們平時(shí)處理問(wèn)題都要講究方式方法，方法對(duì)了，可以起到事半功倍的效果，否則，可能適得其反。工作中，科室干工圓滿的完成一件工作或者取得了點(diǎn)滴進(jìn)步，我都會(huì)及時(shí)的給予肯定和鼓勵(lì)。每個(gè)人都是希望得到別人的認(rèn)可的，所以在他表現(xiàn)出色的時(shí)候，一句肯
8、定的話或者一種鼓勵(lì)的舉措都會(huì)使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚(yáng)的作用。當(dāng)然，并不是說(shuō)我只會(huì)表?yè)P(yáng)別人的優(yōu)點(diǎn)，而對(duì)缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個(gè)人的進(jìn)步的。對(duì)缺點(diǎn)我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠(chéng)地談。指出不足要因人而異，對(duì)于豁達(dá)豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告訴他改進(jìn)的方法。這樣他不僅不會(huì)記恨你，反而會(huì)感謝你把他當(dāng)兄弟，及時(shí)提醒他，利于他進(jìn)步。相反的，對(duì)于為人嚴(yán)謹(jǐn)，心思縝密的人，只要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候稍微暗示一下他需要改進(jìn)
