工程項目成本核算問題探究

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1、工程項目成本核算問題探究【摘要】成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)一一利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提髙企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。首先，必須明確成本核算對象，成本核算對象應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。建筑安裝工程應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。其次，要熟悉工程成本項目，建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使

2、用費、其他直接費和間接費用。然后，應(yīng)掌握核算程序，對所發(fā)生的費用進行審核。最后，要明確各部門的成本管理職責(zé)，計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象編制工程價款結(jié)算單；勞動工資部門制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳,編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表；物資管理部門搞好計劃采購，建立材料采購比價制度；財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進行考核，開展成本預(yù)測，進行成本分析。【關(guān)鍵詞】成本；核算；工程項目1.前

3、言工程項目管理體制與方法的不斷發(fā)展，為進一步提高建筑企業(yè)項目管理能力與水平提供了有效的工具。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)項目利潤最大化，成本核算與控制成為了核心問題。本文從工程項目成本核算的意義出發(fā)，闡述了成本核算的內(nèi)容及其影響因素，進而深入分析了工程項目成本核算的方法和流程。2?成本核算對象的確定2.1成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。成本核算對象劃分要合理。2.2成本核算對象劃分的方法建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工

4、程為成本核算對象，對大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。對于規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。2.3工程成本明細(xì)帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。2

5、.4成本項目的含義建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關(guān)之處。3.成本核算的實施3.1成本核算程序3.1.1對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。3.1.2將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。3.1.3將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。3.1.4對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程成本實際成本。

6、2.1.5將已完工程成本轉(zhuǎn)入”工程結(jié)算成本”科目中。1.1.6結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。3.2成本核算的科目設(shè)置成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”“機械作業(yè)”、"輔助生產(chǎn)"、“間接費用”、"待攤費用”和“預(yù)提費用”等科目?！肮こ淌┕ぁ笨颇窟\用應(yīng)注意的問題該科目應(yīng)按工程項目或單位工程設(shè)置二級科目；間接費用項目應(yīng)通過”間接費用”科目歸集并分配?！皺C械作業(yè)”科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設(shè)備進行機械作業(yè)所發(fā)

7、生的各項費用?！拜o助生產(chǎn)”科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項費用。“間接費用”科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點。3.3成本核算各部門的成本管理職責(zé)計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進行結(jié)算，。勞動工資部門制

8、定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度,按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護，提高設(shè)備完好率和利用