工程項目管理管理學論文范文-闡述工程項目管理的信息化發(fā)展word版下載

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1、工程項目管理管理學論文范文:闡述工程項目管理的信息化發(fā)展word版下載工程項目管理的信息化發(fā)展論文導讀：本論文是一篇關于工程項目管理的信息化發(fā)展的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于工程項冃管理論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：步建立健全的工程項目風險管理系統(tǒng)，實施動態(tài)的監(jiān)督和制約，審視改善與修整管理過程。對于不同的工程項目管理風險，應當及時的采取有效的策略加以解決，例如：經濟策略、應急管理策略等，這樣一來，便最終實現了對工程項目的全面化管理，把風險帶來的損失程度降到最低。4結束語總而言之，現如今，經濟市場競爭十分激烈，再加上摘要：現階段，我國許多企業(yè)尚且停滯在以往的工程項目管

2、理水平上，企業(yè)中的材料部門、計劃管理部門以及財政部門呈現出互相獨立、各自為政的不良局面，三者之間無法達成統(tǒng)一，三者之間協(xié)調性缺乏,已經無法與新時期工程項冃決策及管理的需要相適應。為了將新舊工程項目管理機制之間的有效轉變盡快實現，對與新時期相適應的管理模式加以采用，已經逐漸的成為一種必定趨勢及共識。關鍵詞：特點；信息化；必要性；工程項目管理1工程項目管理的基本特點及主要模式1.1工程項冃管理的基本特點所謂工程項目管理主要指的是那些專門從事工程項目管理工作的企業(yè)，在經過業(yè)主授權后，代表業(yè)主結合合同的相關規(guī)定，對工程項目的實施情況進行分階段管理或是全過程管理。也就是說，工程項冃管理企業(yè)不

3、能和工程項冃的施工企業(yè)、供貨商、承包企業(yè)等直接簽訂合同。但是能夠與工程項目管理企業(yè)可以和企業(yè)簽訂相應的合同，提供各種服務，例如：設計方案的可行性分析、技術咨詢等，并且認真按照業(yè)務授權的監(jiān)督合同予以執(zhí)行，對企業(yè)內部的各項資源合理的進行調配，從而將最大化的經濟效益創(chuàng)造出來，是企業(yè)的根本管理目標。從某個方面來說，工程項目管理指的是在施工單位和投資單位基礎上，將全而管理作為其發(fā)展目標，提高和適應市場競爭力的一種高效手段。然而，如果從整體上分析，在工程項目管理中一個明顯特征就是其階段性，在牛命周期中各個項目能夠劃分成啟發(fā)、規(guī)劃、執(zhí)行和結束四階段。特別是要加強對項目施工的過程管理，積極主動聯(lián)系

4、和項冃相關的企業(yè)或者是部門，同時和企業(yè)管理實務緊密結合在一起，以提高各個部門的工作效率。此外，還需要進一步加強工程項目管理的優(yōu)化系統(tǒng)，逐步將管理實務予以細分，將工程項目管理作為基本的前提條件，將企業(yè)內部資源的宏觀調控及整體經營狀況的平衡實現。1.2X程項目管理的主要模式1.2.11程項目管理的現行模式該模式主要是業(yè)主委托或者是直接授權給項目管理企業(yè)，承擔業(yè)主部分或是全部的項冃管理工作的一種新型管理模式。由研究分析可知，工程監(jiān)理的工作職責與工程項目管理的內涵基本上是統(tǒng)一的，但是在決策、設計、施工招標以及施工等諸多階段，工程項目管理公司模式均需要對“一協(xié)調二管理三制約”加以實施，也就是

5、組織協(xié)調、信息管理、合同管理、投資制約、質量制約和進度制約。1.2.21程項目管理的傳統(tǒng)模式此類管理模式主要基于工程項目的承包商、咨詢工程師以及建筑師之間的互相制衡關系。絕大多數業(yè)主對工程項目管理的方式均對咨詢工程師的倡議有著較大的依賴性，通常均是等到評估項目立項完成后再將設計工作展開。在工程項目的設計時期，首先需要準備各項施工招標文件，然后借助于招標文件選擇合理的承包商。隨后，承包商要和業(yè)主簽訂工程施工管理合同，而關于材料、設備的購買等都是承包商和其它分包商以及供應商之間要單獨簽訂相應的合同，同時還要嚴格按照合同的規(guī)定，認真組織和落實。通常情況下，業(yè)主會專門派代表和承包商及咨詢方

6、聯(lián)系，對相關項目的管理負責。事實上，咨詢師、建筑師等和承包商之間沒有任何的合同關系，但是，必須承擔業(yè)主委托的管理工作。2工程項冃管理信息化的綜述2.1強化工程項目管理信息化的必要性近年來，隨著互聯(lián)網的逐步普及以及信息技術的迅速發(fā)展，現代信息管理技術提供了有效的理由解決手段和全面的理由解決方案給工程項目信息管理的實施、規(guī)劃和設計，便于提高企業(yè)的競爭力與綜合力，同時還可以大大提高企業(yè)經營管理的效率。現如今，國內一些企業(yè)通過建立局域網，從而實現全新的發(fā)展，以達到將企業(yè)內部的各種數據資源得以共亨的目的。2.2實施建設項目管理信息化在工程項目的管理工作中，將信息技術引入，進而提高工程項目管理

7、的科學化水平和現代化水平，推動核心為成本管理的工程項目集成管理體系逐步構成，使其能夠切實的由粗放型管理轉變?yōu)榧s化管理。另外，相關人員要根據項冃施工的一些顯著特點，例如：施工周期長、管理工作復雜、科技含量高等，逐步完善工程項目管理模式,從而提高工程項目管理的質量與管理效率。當前，工程項目管理正朝著信息化方向發(fā)展，從而我們必須對信息資源收集、開發(fā)與利用等引起高度重視，并且要在決策期信息管理、實施期信息管理以及使用期信息管理等階段都要引入先進的信息技術，從而為降低投資成本