加強企業(yè)財務(wù)管理探索及思索

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1、加強企業(yè)財務(wù)管理探索及思索【摘要】在企業(yè)的運營當中，企業(yè)的財務(wù)管理是一個至關(guān)重要的部分,財務(wù)的管理問題直接影響到整個企業(yè)的收益和效率。本文就財務(wù)管理工作展開討論和分析，并對企業(yè)財務(wù)管理問題提出相關(guān)的建議和對策，希望能給我國的企業(yè)提供幫助和參考。【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀對策企業(yè)財務(wù)管理，它指的是在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程中始終都存在財務(wù)管理，它主要的職責就是圍繞企業(yè)的經(jīng)營

2、目標來對資金進行籌集和掌控，一個企業(yè)中財務(wù)水平的高低直接影響到企業(yè)的今后發(fā)展。近些年來隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的深化改革也在不斷的加強，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在擴大。但，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金管理制度建設(shè)卻沒能跟上企業(yè)改革的腳步，表現(xiàn)出了明顯的滯后性，集中表現(xiàn)在財務(wù)管理、財務(wù)結(jié)算管理、財務(wù)監(jiān)督考核環(huán)節(jié)及管理方式和手段等方面。所以，我們針對以上財務(wù)管理存在的種種問題進行了一番思考和探討。1.加強企業(yè)財務(wù)管理的意義財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)是以營利為主要的目標并實現(xiàn)自主經(jīng)營和自負盈虧的組織，其就是要在經(jīng)營的過程中獲取最大的利潤并能實現(xiàn)穩(wěn)

3、健發(fā)展，避免不必要的風險，所以財務(wù)管理就是圍繞利潤最大化和風險最小化這經(jīng)營目標進行的。具體說來，財務(wù)管理就是包括：資金籌集、資金投放、收入分配、監(jiān)督和控制財務(wù)活動。而加強企業(yè)財務(wù)管理的意義主要體現(xiàn)在兩個方面：1.1從大的上方面來看，我國的國有企業(yè)、公私合資企業(yè)、中外合資企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)等，他們是我國財政收入的主要來源，倘若他們的財務(wù)管理不力那也將會影響到我國的稅收、國民收入及國內(nèi)生產(chǎn)總值等方面。而從微觀方面上來說，財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部的資金運作進行管理、決策的過程，財務(wù)管理的目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的盈利，它對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的

4、作用。1.2加強企業(yè)財務(wù)管理，有利于加強企業(yè)的自主權(quán)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，國家也出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)來加強企業(yè)的自主權(quán)，特別是企業(yè)的財務(wù)自主權(quán)。企業(yè)的財務(wù)自主權(quán)得到加強有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于推動社會主義市場經(jīng)濟的健康、快速發(fā)展。1.當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足相較于以前我國當前的企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高，但仍有很多的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1企業(yè)內(nèi)部中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)不高，對財務(wù)管理的觀念不強。在部分企業(yè)中有些領(lǐng)導(dǎo)的文化水平并不高，對財務(wù)管理知識認識不足，對財務(wù)管理的重要作用認識不到位，不懂得在企業(yè)的發(fā)展

5、中財務(wù)管理所占據(jù)的關(guān)鍵作用。因此，對財務(wù)管理的概念只停留在記帳、算帳和報帳的階段上，而對財務(wù)管理在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所提供的信息并沒有太多的考慮，進而讓財務(wù)管理人員參與企業(yè)重要經(jīng)營決策的現(xiàn)象就更為少見了。2.2財務(wù)管理內(nèi)部，財務(wù)管理隊伍整體質(zhì)量不高，沒有獨立的思考和決策能力。在財務(wù)管理的隊伍之中，大部分的業(yè)務(wù)員對自身業(yè)務(wù)不熟悉，對這方面的法律常識也相對欠缺，導(dǎo)致了他們對財務(wù)的基礎(chǔ)工作做得并不牢靠。同時，也致使一些財務(wù)工作所應(yīng)有的職能沒有得到很好的體現(xiàn)，例如在工作中做一些虛假的收入、虛假的成本乃至一些虛假的利潤，導(dǎo)致了國家稅收的縮減和會計信

6、息的失實等嚴重后果。2.3部分國有資產(chǎn)不夠透明、公開。當前，我國某些國有資產(chǎn)并不透明和對外公開，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)有自己的''小金庫”導(dǎo)致資金的浪費使用。同時，企業(yè)內(nèi)部的資金也就沒有得到充分的使用，不利于社會主義市場經(jīng)濟的健康、整體的發(fā)展。2.4在競爭中，部分企業(yè)運用了不正當?shù)氖侄?，釆取降低或增加當期?yīng)計成本費用來左右最終的的輸贏局面。在一些地方政府及主管部門為了當?shù)氐睦妫活檱业姆ㄒ?guī)和制度自行制定了地方政策，采用一定的方法來使企業(yè)完成相應(yīng)的集資和攤派任務(wù)等。嚴重的，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)工作者，他們?yōu)榱似髽I(yè)或自身的利益而想方設(shè)法都在成本上做文章，

7、對所涉及的成本費用做了手腳，造成了成本數(shù)據(jù)的失真。那么針對以上企業(yè)財務(wù)管理存在的不足，我們探究出以下幾點作為對策。1.加強企業(yè)財務(wù)管理的對策加強企業(yè)財務(wù)管理就是肩負國家對企業(yè)各類財務(wù)自主權(quán)的實施工作，并且依法對財務(wù)工作進行有力的監(jiān)督。在企業(yè)財務(wù)管理中，采用的是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和企業(yè)外部財務(wù)管理想結(jié)合的方式施行的。具體對策如下：3.1建立內(nèi)部規(guī)章制度，做好財務(wù)管理。在企業(yè)管理當中，它是企業(yè)權(quán)利管理與制度管理的統(tǒng)一體，所以在做好權(quán)利管理工作的同時也要做好財務(wù)管理的工作。因此，在財務(wù)管理工作中必須建立和完善相關(guān)的部門規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)和

8、人員都有條不紊，合理的分配每個員工的職責，各司其職使得企業(yè)的效力得到最大的發(fā)揮。同時，還要建立內(nèi)部考核制度，加強財務(wù)工作內(nèi)部的自身監(jiān)控，并且建立內(nèi)部崗位定期輪換的制