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《理由管理學論文范文-談建筑工程管理的目前狀況及制約措施word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、理由管理學論文范文:談建筑工程管理的目前狀況及制約措施word版下載建筑工程管理的目前狀況及制約措施論文導讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程管理的目前狀況及制約措施的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于理由論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。首先，做好建筑工程管理工作可以制約建筑工程的成本，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。雖然說建筑工程施工企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的理由，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。【關(guān)鍵詞】建筑工程管理目前狀況制約措施一、建筑工程管理的
2、目前狀況分析建筑工程管理指的是從建筑工程的立項開始.經(jīng)過對招標、規(guī)劃、設(shè)計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率、高質(zhì)量地完成。由于我國實行建筑工程管理的時間還比較短.同時缺乏系統(tǒng)深入的理論研究.因此我國建筑工程管理中存在很多理由。冃前我國建筑工程管理中主要存在下列理由。1、工程進度制約中常見的理由工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進行，將項日的計劃工期制約在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量制約目標的同時，努力縮短建設(shè)工期。一方面，工程制約的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程
3、中，有很多因素會影響到工程的進度，同時會涉及到風險理由、物資供應(yīng)理由，有些工程的承包方對這些理由并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程；另一方面，工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。2、建筑工程中的安全管理理市在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理理由不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，究其理由是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方而的影響，一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄，再加上安全管
4、理制度落后，監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落實到位。3、工程質(zhì)量制約常見理由建筑施工的質(zhì)量理由表現(xiàn)的形式多種多樣，總的來說，建筑施工中質(zhì)量管理常見理由如下;（1）逐層放權(quán)導致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，往往形成了總公司一公司一分公司一工程處直至項目經(jīng)理部（個人承包）的逐層放權(quán)，由于人事、財務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，也不可避開地放松了施工管理和質(zhì)量管理。（2）質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，而適應(yīng)新的經(jīng)營機制的質(zhì)量管理的辦法還不多或
5、力度不夠，由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。（3）市場準入制度管理疏漏。一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不止?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、搞私下交易等等，必定對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅。4.違背建設(shè)程序，常見的情況有：（1）不經(jīng)可行性論證就拍板定案，導致施工方案考慮不周，施工順序錯誤；（2）技術(shù)組織措施不當,技術(shù)交底不清違章作業(yè),沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；（3）未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意，擅自修改設(shè)計不按圖紙施工；（4）不按有
6、關(guān)操作規(guī)程施工；（5）工程竣工不經(jīng)驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴重隱患。4、工程成本制約常見理由工程設(shè)計標準難以制約，浪費嚴重。部分設(shè)計人員缺乏責任心,人為提高安全系數(shù)造成巨大浪費。同時，某些建設(shè)單位缺乏專業(yè)人才,不能對設(shè)計方案進行合理的評價，未能從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，短期利益與長期利益相結(jié)合的角度來優(yōu)化選擇最佳設(shè)計方案。部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增。承包商或供貨商利用業(yè)主不了解行情的漏洞，大肆抬高新型材料的價格，導致工程成本失控。二、建筑工程管理的制約措施1、進度管理的措施(1)制定進度計劃進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能
7、否順利開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量制約計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。(2)及時調(diào)整項目進度計劃項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。2、建筑工程中安全管理理市的策略在建筑工程的安全管理中，除了H常必要的安
