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《淺談工程造價管理創(chuàng)新策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談工程造價管理創(chuàng)新策略摘要：工程造價管理是企業(yè)工程管理中的重要內(nèi)容，創(chuàng)新工程造價管理，有助于對工程造價管理效力進行提高，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，同時增強企業(yè)的市場競爭力。下面本文就對工程造價管理的創(chuàng)新策略進行詳細分析。關(guān)鍵詞：工程造價；管理；創(chuàng)新策略中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號:1001-828X(2013)09-0-01隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，我國的建筑業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭，同時也贏得了非常好的發(fā)展機遇。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，不僅要主動的擴大市
2、場份額和機會，還要加強內(nèi)部控制，加強工程造價的管理工作，通過管理來取得經(jīng)濟效益。其中工程造價管理的創(chuàng)新策略包括有：一、創(chuàng)新計價模式，完善管理體系我國長期以來受到計劃經(jīng)濟體制的影響，傳統(tǒng)的預(yù)算定額因為編制周期過長，從而沒有能夠準確的反應(yīng)市場價格變動以及計價方法，從而使建設(shè)工程產(chǎn)品價格沒有實現(xiàn)市場化，造成不合理的工程造價管理，不利于工程的順利施工以及相應(yīng)的增加了工程成本等。因此應(yīng)按照建筑工程的實體性消耗和施工措施性消耗分離的原則，以及量價分離的原則，對工程計價的模式進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，實施'‘工程量清單”
3、計價方式。工程量清單是招標過程中，由招標人在招標問價中按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，自主報價的一種工程造價計價模式，實施工程量清單計價不但可以明晰準確的對建筑材料的市場進行反應(yīng)，還可以提高項目計價的合理性、準確性，提高企業(yè)的資金有效使用率，還可以有效的改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而有助于施工企業(yè)技術(shù)發(fā)展速度加快。還應(yīng)當不斷地創(chuàng)新和完善工程造價管理體系，制定嚴密的招標文件及評標制度和評標程序，建立現(xiàn)場變更簽證的審批程序、竣工結(jié)算審核制度等相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的規(guī)定，如辦理現(xiàn)場變
4、更簽證時，一般性變更可由相關(guān)單位提出，交監(jiān)理、審計、建設(shè)單位審批，大項的變更（應(yīng)確定金額），應(yīng)先做預(yù)算報建設(shè)單位管理層批準后實施。制定切實可行的工程建設(shè)管理制度，凡和經(jīng)濟方面相關(guān)的工作應(yīng)當由二人以上管理人員簽字，超過限定金額報建設(shè)單位管理層批準。同時，也可以聘請信譽好的中介機構(gòu)（監(jiān)理、審計單位）參與建設(shè)項目的管理工作，在選擇施工單位時應(yīng)關(guān)注施工單位項目負責人的信譽等。二、加強從業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)工程造價是一種相對智力比較密集的各層次的管理工作，從工作的對象來說要求其從業(yè)人員要具備相應(yīng)的素質(zhì)，而且還要嚴
5、格的遵守行業(yè)的職業(yè)道德。通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，例如加強學(xué)校的正規(guī)教育，通過在相關(guān)的高等院校中設(shè)立其相關(guān)的專業(yè)，可以使其獲得相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)基礎(chǔ)知識，為概預(yù)算工程師提供相應(yīng)的人力資源。還要加強入職后的培訓(xùn)工作，特別是在實踐中出現(xiàn)的相應(yīng)問題都需要進行解疑答惑。通過從業(yè)人員的工作實踐，可以把理論知識和實踐相結(jié)合起來，使從業(yè)人員在工作實際中得到鍛煉并且提高自己的業(yè)務(wù)水平。此外，工程造價管理機構(gòu)在選拔造價管理人員應(yīng)堅持以德為主，專業(yè)及實際工作時間為輔，還可實施完善工程造價責任制，制度激勵機制，實施定期考核制
6、度和崗位競爭制度，對于工作認真負責的人員應(yīng)及時給予物質(zhì)精神鼓勵，對工作不負責的人員進行批評教育和懲罰，因工作不負責而造成嚴重損失的應(yīng)給予下崗處理，從而提高管理人員的水平。三、完善咨詢服務(wù)，提升競爭能力工程造價咨詢服務(wù)為工程管理提供及時有效的市場信息，提高工程造價管理和控制的合理性和有效性，我國的工程造價咨詢服務(wù)起步較晚，目前尚不夠完善，因此，在實踐中應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，建立專業(yè)化、自主經(jīng)營、自負盈虧的工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)，在建立完善咨詢機構(gòu)時，不僅要建立能為跨國家、地區(qū)等大型工程項目服務(wù)的咨詢機構(gòu)，
7、還應(yīng)建立眾多的專門為中小型項目服務(wù)的咨詢機構(gòu)，減少行政干預(yù)，按照現(xiàn)代化的管理理念創(chuàng)新工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)的管理體制和制度，同時加強對咨詢結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，要求咨詢機構(gòu)自覺接受監(jiān)督管理，規(guī)范咨詢機構(gòu)行為，開展咨詢業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工程造價咨詢機構(gòu)人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，不斷提高工程造價咨詢機構(gòu)素質(zhì)，促使其為工程項目雙方提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四、推進信息化建設(shè)，提高創(chuàng)新意識隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，各種信息技術(shù)被應(yīng)用于管理中，有效地提高了管理水平，在工程造價管理中開展信息化管理模式，可通過建立信息傳輸系統(tǒng)，將工程造價
8、管理與其他工程管理相聯(lián)系，形成一個能夠滿足市場需求和工程建設(shè)實際要求的工程管理系統(tǒng)，提高管理的時效性。在開展信息化管理模式時，應(yīng)著重提高工程造價管理人員對工程管理系統(tǒng)各個關(guān)鍵點全方位分析的能力，通過分析結(jié)果采取針對性的措施將各個關(guān)鍵點聯(lián)合成一個整體，從而構(gòu)成既與我國目前工程造價體系相匹配，又能滿足實際工程造價管理要求的管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在管理中的作用，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。同時應(yīng)該提高從業(yè)人員的創(chuàng)新能力，特別是要提高從業(yè)人員思
