物流物流論文范文-探索物流業(yè)務(wù)發(fā)展對策word版下載

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1、物流物流論文范文:探索物流業(yè)務(wù)發(fā)展對策word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于物流業(yè)務(wù)發(fā)展對策的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于物流論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：式、調(diào)結(jié)構(gòu)、重效益”的目標(biāo)展開，并主要做好以下五方面工作。1、轉(zhuǎn)變方式1?1注入“3+3+3”專項營銷活動新內(nèi)涵集中優(yōu)勢資源，主攻三個重點：即針對業(yè)務(wù)發(fā)展重點區(qū)域，著重進行人力資源配置，采取集約化協(xié)同開發(fā)方式，圍繞重點行業(yè)，開發(fā)重點項目。推行損益核算，明確三種發(fā)展模式：即針對制造企業(yè)客戶采取“金摘要：文章介紹了江西郵政2011年郵政物流業(yè)務(wù)的工作方向和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見從轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、重視效益、抓好項目

2、四個方面探討了推動物流業(yè)務(wù)發(fā)展的各種途徑。關(guān)鍵詞：物流；轉(zhuǎn)變；結(jié)構(gòu)；效益相關(guān)范文由寫:A2010年11月10日，江西省郵政速遞物流有限公司出臺《江兩郵政物流業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、重效益”指導(dǎo)意見》，進一步明確了全省郵政物流業(yè)務(wù)的工作方向和發(fā)展戰(zhàn)略，以推動江西郵政物流業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。2011年，江西郵政物流業(yè)務(wù)全面按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、重效益”的目標(biāo)展開，并主要做好以下五方面工作。1、轉(zhuǎn)變方式1.1注入“3+3+3”專項營銷活動新內(nèi)涵集中優(yōu)勢資源，主攻三個重點：即針對業(yè)務(wù)發(fā)展重點區(qū)域，著重進行人力資源配置，采取集約化協(xié)同開發(fā)方式，圍繞重點行業(yè)，開發(fā)重點項目。推行損益核算，明確三種發(fā)展模式

3、：即針對制造企業(yè)客戶采取“金融物流+供應(yīng)鏈綜合服務(wù)”開發(fā)模式，拓展高端物流；針對全省行業(yè)客戶采取“總部開發(fā)，分層運作”的開發(fā)模式，做大總部經(jīng)濟；針對省內(nèi)經(jīng)銷商客戶推出“龍頭帶動全省+代收貨款”的開發(fā)模式，做大區(qū)域物流。強化項目管理，實現(xiàn)“三個一批”:即做強做大一批，瞄準(zhǔn)成長潛力大、利潤率高、品牌意識強的合同物流客戶，通過擴大合作范圍、延伸服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立行業(yè)標(biāo)桿性項目；開發(fā)拓展一批，強力推行“3+3+3”專項營銷活動，開拓一批新的合同物流客戶，嚴(yán)格執(zhí)行總部客戶開發(fā)工作要求，穩(wěn)步推進百萬級規(guī)模客戶的開發(fā)工作；優(yōu)化調(diào)整一批，根據(jù)在發(fā)展中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展的原則，通過全程成本損

4、益核算，對合同物流、中郵快貨和功能性物流項目進行優(yōu)化調(diào)整。1.2加快實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”“六個轉(zhuǎn)變”是指提升總部經(jīng)濟開發(fā)能力，由總部專業(yè)管理向?qū)I(yè)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變；提升專業(yè)隊伍營銷能力，由分散營銷向集約化協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；提升專業(yè)網(wǎng)絡(luò)支撐能力，由四大整合的初始期向網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、科學(xué)組網(wǎng)、整合資源、有效配載的成熟期轉(zhuǎn)變;提升專業(yè)盈利能力，由以收入為導(dǎo)向，向更加注重效益轉(zhuǎn)變；提升專業(yè)服務(wù)能力，由基礎(chǔ)物流服務(wù)向供應(yīng)鏈綜合服務(wù)及增值服務(wù)轉(zhuǎn)變；提升專業(yè)項冃管控能力，由分散管理向加強項目管理以及項目損益核算轉(zhuǎn)變。2、調(diào)整結(jié)構(gòu)對運轉(zhuǎn)項目進行調(diào)整：經(jīng)過損益核算和評估后，對中郵快貨低端客戶、合同物流規(guī)模較小的虧損項目，以及

5、效益不佳且對i體化項目沒有支撐作用的功能性物流項目，通過轉(zhuǎn)換運作模式仍無法實現(xiàn)效益提升的，進行相應(yīng)調(diào)整。對縣營業(yè)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整：對市場潛力小、現(xiàn)有物流規(guī)模?。ǖ妒杖氲陀?萬元）、損益核算虧損的縣營業(yè)部或經(jīng)過損益核算和市場分析后必須進行調(diào)整的縣營業(yè)部，由物流經(jīng)營職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹闻渌吐毮?，從事物流?jīng)營人員進行相應(yīng)裁減（轉(zhuǎn)崗或辭退）?？h營業(yè)部進口物流郵件配送可采取郵政企業(yè)代理、社會外包等方式進行，配送環(huán)節(jié)費用按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，不再分?jǐn)側(cè)魏挝锪鞒杀?。調(diào)整后的縣營業(yè)部利潤預(yù)算不變，并按企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)進行重新分類。3、重視效益進一步推行損益核算：各級物流業(yè)務(wù)部門在明晰界面、落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，做好物流產(chǎn)品

6、、項冃的界面劃分，劃清物流責(zé)任中心內(nèi)部的責(zé)任界而；各市分公司對物流產(chǎn)品、項目的作業(yè)流程進行全面梳理優(yōu)化，建立完善的業(yè)務(wù)臺賬，為損益核算工作提供必要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為科學(xué)合理地進行損益核算，做好間接成本（共同費用）的分?jǐn)倓?chuàng)造條件。進一步推動降本增效：重點對運輸成本進行跟蹤分析，查找企業(yè)在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)與成本管控上的薄弱環(huán)節(jié)，推動全網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化；在運輸、分揀、配送等環(huán)節(jié)推行全環(huán)節(jié)結(jié)算，提高全網(wǎng)積極性和運轉(zhuǎn)效率；繼續(xù)利川車載GPS系統(tǒng)，加強對專線運輸車輛的監(jiān)控管理,進一步降低車輛運轉(zhuǎn)成本；對車輛保險等費用采取“統(tǒng)談統(tǒng)付”和“統(tǒng)談分簽”方式，統(tǒng)一談判，簽訂合同。4、抓好項口進一步開發(fā)重點項目：繼續(xù)強力

7、推行“3+3+3”專項營銷活動，重點瞄準(zhǔn)成長潛力大、利潤率高、品牌意識強的合同物流客戶，通過擴大合作范圍、延伸服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立行業(yè)標(biāo)桿性項口。人力開發(fā)工業(yè)園區(qū)市場。通過開展地毯式營銷策略，分析確定目標(biāo)客戶，逐漸形成年收入分別為100萬元、500萬元、1000萬元的客戶群。對于年收入超百萬元的項目，按照“省公司指導(dǎo)，市公司配合，縣公司聯(lián)動”的模式，集中優(yōu)勢力量開發(fā)。加快拓展省內(nèi)經(jīng)銷商市場，重點抓好煙草、醫(yī)