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《入戶門防盜門施工組織方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD完美格式三、施工組織專項方案1、工程概況工程名稱:工程地點:建設(shè)單位:設(shè)計單位:施工單位:本工程F地塊樓號為樓,入戶門總計樘。工期要求:總工期:111天。入戶門部分標(biāo)準(zhǔn)及要求:戶門類型為鋼質(zhì)四防門,無門臉且與墻體居中安裝,單開門形式,開啟方向為外開,門把手使用雙側(cè)活動把手,無門鈴,鎖芯采用AB鎖芯,門框尺寸左右兩邊及上邊縮口尺寸不能大于2cm。門框與墻體之間填充巖棉后打發(fā)泡膠填充。2、編制依據(jù)1)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)2)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)3)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)4)《防盜安全門通用
2、技術(shù)條件》GB17565-20075)《鋼質(zhì)防火門通用技術(shù)條件》GB12955-20083、施工組織機(jī)構(gòu)1)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的建設(shè)目標(biāo),針對本工程組建項目管理組,由孔德民擔(dān)任項目經(jīng)理。由現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的:王剛朝、高峰、馬占峰、賈菲等人分別擔(dān)任現(xiàn)場管理,規(guī)專業(yè)知識編輯整理WORD完美格式范施工。對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目管理組要以工程項目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務(wù)。2)項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理質(zhì)量安全管理材料.資料管理施工管理施工
3、班組(一)施工班組(二)施工班組(四)施工班組(三)3)項目管理組的職責(zé)如下:3.1按施工需要組建項目管理組的管理層和作業(yè)層;按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮,保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。3.2認(rèn)真履行施工合同,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,解決施工中存在的問題。3.3加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。3.4切實抓好安全生產(chǎn),努力改善勞動條件,提高職工的安全意識,杜絕機(jī)械損壞、電擊傷害、火災(zāi)事故等。提前消滅安全隱患。3.5施工組組長對樓號的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體施工生產(chǎn)任務(wù)的安排、協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)對所施工
4、的成果組織檢查和初驗收。專業(yè)知識編輯整理WORD完美格式3.6質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)工程項目的安全、質(zhì)量管理工作,實施工程質(zhì)量檢查工作,組織施工安全檢查活動。3.7材料、資料組對現(xiàn)場需用材料負(fù)責(zé)保管、裝卸、核對、檢查。所有的材料必須按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和計劃要求時間予以提供,以保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)材料資料的合格證、檢測報告的保管,按時間按部分上報施工資料,以及其他項目所需文件資料。4、施工程序與配合根據(jù)該項目的現(xiàn)場情況,由孔德民項目經(jīng)理在貴公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下做好如下幾方面工作:1)、合同簽訂前:結(jié)合現(xiàn)場及設(shè)計圖紙要求對入戶門的基本要求配合措施落實,明確敲定用門規(guī)格、數(shù)量、開啟方向。對各門的位置、數(shù)量、門的
5、特殊要求標(biāo)準(zhǔn)敲定。2)樣板門確定后:雙方做好技術(shù)交底,明確入戶門生產(chǎn)尺寸。先安門框,門扇可提前加工,進(jìn)場安裝時間以總包施工進(jìn)度要求為準(zhǔn)。對成品保護(hù)做出雙方都用心維護(hù)的有效約束,如:交鑰匙前成品保護(hù)由供貨方負(fù)責(zé),交鑰匙后由接受鑰匙方承擔(dān)責(zé)任損失。當(dāng)然交鑰匙前接受鑰匙單位要進(jìn)行驗收簽字。對任何時候門的損壞供貨方都有義務(wù)先維修完善保證業(yè)主滿意后再追責(zé)任,由負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失。樣板門確認(rèn)無誤后,門框10日內(nèi)貨到現(xiàn)場(現(xiàn)場須具備作業(yè)面)門扇區(qū)接到甲方通知后15日內(nèi)貨到現(xiàn)場。3)材料進(jìn)場后,應(yīng)將原材料整齊堆碼,立放或平放,堆放不超過2米寬,不應(yīng)擋住其它施工材料或施工通道,平放不超過1.5米高,堆碼材料應(yīng)與
6、地面保持400mm距離,以免受潮。材料上不得堆放其它重物。3.1進(jìn)場后首先組織相關(guān)人員進(jìn)行材料報審,對半成品的觀感進(jìn)行驗收,對相關(guān)資料進(jìn)行查驗。專業(yè)知識編輯整理WORD完美格式3.2驗收合格后再與總包或其他配合方進(jìn)行現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào),接受總包方進(jìn)行安全、技術(shù)交底,得到總包許可后,再進(jìn)行現(xiàn)場施工。3.3施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員向施工班組相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底并完善簽字手續(xù)后備案,做好三級教育并存檔備案。3.4施工時做好防護(hù)措施準(zhǔn)備,同時不破壞相鄰工序的安全防護(hù)或成品,如遇到問題先提出,再施工,避免返工浪費資源。4)工程驗收時,我公司無條件提供所有相關(guān)資料、資質(zhì),確保驗收合格。且
7、能應(yīng)付任何意想不到的變化,發(fā)揮關(guān)系渠道作用,根本保證該項目的順利驗收。5)我司派專業(yè)人員全程配合,15天內(nèi)現(xiàn)場派人員,負(fù)責(zé)解答幫助業(yè)主的任何需求。并于發(fā)鑰匙前將入戶門使用方法及注意事項以海報形式,公布張貼在廣場的顯著位置。6)現(xiàn)場組織規(guī)范程序:6.1安裝開始后每天或每2天由甲方下達(dá)完成計劃量任務(wù),根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及任務(wù)量情況由經(jīng)理協(xié)調(diào)增加安裝力量。由現(xiàn)場經(jīng)理每天檢查各隊安裝進(jìn)度、質(zhì)量,對存在問題及時與甲方協(xié)調(diào),達(dá)成監(jiān)理、甲方