北京新創(chuàng)基業(yè)建筑工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、江蘇大學(xué)工商管理碩士(MBA)論文專業(yè)職稱、上崗證等資質(zhì)都有最低人員數(shù)量的要求。原建安公司屬于建筑二級經(jīng)營資質(zhì)，所以其人員的整體配備符合了經(jīng)營規(guī)模的要求。從兩年來的發(fā)展?fàn)顩r來看，公司的經(jīng)營狀況并不理想，一方面建筑市場競爭的日趨激勵，企業(yè)贏利空間極度減少，另一方面，公司原有的管理體制和內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制因為缺乏應(yīng)有的改革舉措和創(chuàng)新，暴露出其成本控制乏力、項目經(jīng)理責(zé)任缺乏等管理問題。公司的產(chǎn)值、利潤、勞動生產(chǎn)率等綜合指標(biāo)不理想，沒有達(dá)到投資回報預(yù)想的期望值。依據(jù)建筑市場前景和投資建筑市場的戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)行內(nèi)部管理

2、機(jī)制的改革，積極推行項目管理和信息化管理，吸收和實(shí)踐新的工程建造服務(wù)模式，適應(yīng)各類客戶差異化的需求，給客戶提供多樣化的建造服務(wù)。所以如何通過戰(zhàn)略設(shè)計，積極利用自身資源，細(xì)分市場，找準(zhǔn)定位，形成比較優(yōu)勢，培育和提升公司的市場競爭能力已是一個緊迫的問題。一本文希望通過分析北京新創(chuàng)基業(yè)建筑工程有限公司的外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件，總結(jié)出它所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及所具有的優(yōu)勢與弱勢，并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析工具對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，充分發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)勢資源，進(jìn)行資源優(yōu)勢的優(yōu)化配置和利用，制定出以市場競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)不同

3、的發(fā)展時期形成公司獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，為公司向建筑業(yè)的縱深發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。1．3研究框架和方法1．3．1論文內(nèi)容1．本文的框架本文的框架如圖1-1所示：江蘇大學(xué)工商管理碩士(MBA)論文圖1-1論文框架2．各章的內(nèi)容論文共分為七章。第一章為緒論，主要內(nèi)容包括論文研究的背景，論文研究的目的和意義，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及論文研究的內(nèi)容和方法，介紹論文的基本框架。第二章為理論綜述，介紹本課題研究需要用到的理論：戰(zhàn)略管理理論：經(jīng)典戰(zhàn)略分析模型，包括PEST分析法、五力分析模型、SWOT分析法和價值鏈分析法；其他相

4、關(guān)理論，包括市場定位、目標(biāo)市場和多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。第三章為我國建筑市場綜合分析，本章對建筑業(yè)的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治一法律環(huán)境等進(jìn)行分析，并對國內(nèi)的建筑市場情況和競爭對手進(jìn)行分析，預(yù)測今后建筑市場的發(fā)展趨勢。第四章為公司內(nèi)部環(huán)境分析，介紹新創(chuàng)公司概況，對公司的主要能力進(jìn)行分析，得出公司的SWOT戰(zhàn)略分析。第五章為公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本章在前幾章分析的基礎(chǔ)上，明確公司的使命及戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了發(fā)展戰(zhàn)略。并制定出了公司在2008年""2010年戰(zhàn)略期內(nèi)的預(yù)定指標(biāo)。第六章為戰(zhàn)略執(zhí)行保障研究，本章

5、重點(diǎn)對發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行研究，加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的控制，主要研究內(nèi)容包括資源的規(guī)劃與分配，公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保江蘇大學(xué)工商管理碩士(MBA)論文障措施和領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策能力?！谄哒聻榻Y(jié)論，介紹本文的主要工作和主要結(jié)論，并提出展望。1．3．2研究方法企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是使企業(yè)建立一個與內(nèi)外部環(huán)境形成良好互動的關(guān)系，揚(yáng)長避短，把握外部環(huán)境中的機(jī)會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，取得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)歐美學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論，結(jié)合筆者從事公司戰(zhàn)略管理的實(shí)踐經(jīng)驗，將長期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職

6、能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心競爭力等戰(zhàn)略理論在一定程度上重疊，形成了公司戰(zhàn)略管理的六項基本原則。本文運(yùn)用企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論對公司的外部環(huán)境——對企業(yè)有影響的宏觀環(huán)境、建筑行業(yè)等進(jìn)行系統(tǒng)分析：運(yùn)用波特的“價值鏈分析法”理論進(jìn)行建筑行業(yè)及競爭者分析；同時，對公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行全面評估(SWm"分析)：在市場細(xì)分研究的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)的目標(biāo)市場和市場定位選擇；最后提?出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。江蘇大學(xué)工商管理碩士(MBA)論文第2章發(fā)展戰(zhàn)略研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)本章著重介紹戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念，歸納戰(zhàn)略管

7、理的特征，同時介紹競爭戰(zhàn)略管理的過程、要素、層次、企業(yè)實(shí)施競爭戰(zhàn)略管理的必要性以及競爭戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢，以便于企業(yè)了解戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，從而提高企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗，本文將從一個完整的、動態(tài)的過程理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，將長期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心競爭力等戰(zhàn)略理論在一定程度上重疊，作為本課題研究的理論基礎(chǔ)。此外，課題研究中將采用一些經(jīng)典戰(zhàn)略分析模型進(jìn)行研究，包括PEST分析法、Five．forces模型、SWOT分析法、價值鏈分析法等。2．1戰(zhàn)

8、略及戰(zhàn)略管理2．1．1戰(zhàn)略的概念和特征戰(zhàn)略是指在一定歷史時期內(nèi)，用以指導(dǎo)一個系統(tǒng)經(jīng)長期發(fā)展后，達(dá)到一個較高發(fā)展水平的和諧系統(tǒng)的原則思想，以及在這種原則思想指導(dǎo)下做出的關(guān)系到全局發(fā)展的重大謀劃。戰(zhàn)略具有全局性、長期性、層次性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性、實(shí)用‘性以及主客觀兩重性等特點(diǎn)。Ⅲ2．1．2戰(zhàn)略管理的概念和特征企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由美國學(xué)者安索夫在1976年《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出的。其一般定義是：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，根