項目工作階段的劃分

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1、項目工作階段的劃分有哪些是項目工作階段的劃分現(xiàn)代項目管理理論認(rèn)為任何項目都是由兩個過程構(gòu)成的，其一是項目的實現(xiàn)過程，其二是項目的管理過程，所以現(xiàn)代項目管理強調(diào)項目管理的過程性和階段性。現(xiàn)代項目管理要求在項目實施中分階段、按過程做好一個項目的管理，保障項目產(chǎn)出物(成果)的生成和項目目標(biāo)的實現(xiàn)?！　∫弧⒁话沩椖康墓ぷ麟A段劃分　　在項目管理中，通常相同性質(zhì)的項目工作會劃分在同一個項目階段中，而不同性質(zhì)的項目工作會劃分在不同的項目階段中。另外，項目階段劃分的第二個標(biāo)志是項目階段成果(項目產(chǎn)出物)的整體性?，F(xiàn)代項目管理理論將整個項目的全部工作看成是由一系列項目階段構(gòu)成的一個完整的

2、項目生命周有哪些是項目工作階段的劃分現(xiàn)期。對于一般意義上的項目，項目生命周期包括四個主要的工作階段。這四個項目工作階段分別是：　　項目定義與決策階段。在這一項目階段中，人們提出一個項目的提案，并對項目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識別，然后提出具體的項目建議書。在項目建議書或項目提案獲得批準(zhǔn)以后，就需要進(jìn)一步開展不同詳細(xì)程度的項目可行性分析，通過項目可行性分析找出項目的各種備選方案，然后分析和評價這些被選方案的損益和風(fēng)險情況，最終做出項目方案的抉擇和項目的決策。這一階段的主要任務(wù)是提出項目，定義項目和做出項目決策?！　№椖坑媱澓驮O(shè)計階段。在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)做

3、出決策要實施的項目編制各種各樣的計劃(針對整個項目的工期計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、資源計劃和集成計劃等等)。在這些計劃工作的同時，一般還需要開展必要的項目設(shè)計工作，從而全面設(shè)計和界定整個項目、項目各階段所需開展的工作、有關(guān)項目產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定(包括技術(shù)方面的、質(zhì)量方面的、數(shù)量方面、經(jīng)濟(jì)方面的等)。實際上，這一階段的主要工作是對項目的產(chǎn)出物和項目工作做出全面的設(shè)計和規(guī)定?！　№椖繉嵤┡c控制階段。在完成項目計劃和設(shè)計工作以后，人們就可以開始項目實施了。在項目實施的同時人們要開展各種各樣的項目控制工作，以保證項目實施的結(jié)果與項目設(shè)計與計劃的要求與目標(biāo)相一致。其中，項目實

4、施工作還需要進(jìn)一步劃分成一系列的具體實施階段，而項目控制工作也可以進(jìn)一步劃分成項目工期、成本、質(zhì)量等不同的管理控制工作。這一項目階段是整個項目產(chǎn)出物的形成階段，所以這一項目階段的成果是生成的項目產(chǎn)出物，不管項目的產(chǎn)出物是實物形態(tài)的(例如，一棟建筑物)，還是知識或技術(shù)形態(tài)的(例如，一項科研成果)?！　№椖客旯づc交付階段。項目實施階段的結(jié)束并不意味著整個項目工作的全部結(jié)束，項目還需要經(jīng)過一個完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束。在項目完工與交付階段，人們要對照項目定義和決策階段提出的項目目標(biāo)，和項目計劃與設(shè)計階段所提出的各種項目計劃和要求，先由項目團(tuán)隊(或項目組織)全面檢驗項

5、目工作和項目產(chǎn)出物，然后由項目團(tuán)隊向項目的業(yè)主(項目產(chǎn)出物的所有者)或用戶(項目產(chǎn)出物的使用者)進(jìn)行驗收移交工作，直至項目的業(yè)主/用戶最終接受了項目的整個工作和工作結(jié)果(項目產(chǎn)出物)，項目才算最終結(jié)束?！　《㈨椖慷x與決策階段的工作　　項目定義與決策階段所要做的工作主要包括下列幾個方面：　　1.分析和識別項目的機(jī)遇與需求。人類在生產(chǎn)活動、經(jīng)濟(jì)和社會活動中會遇到各種各樣的問題，從而產(chǎn)生出各種各樣的設(shè)想、主意、建議和計劃并設(shè)法將這些變?yōu)楝F(xiàn)實，他們首先需要將這些所要解決的問題，所面臨的機(jī)遇和所能滿足的需求識別出來，并予以定義清楚。因此，在項目定義與決策階段人們首要的任務(wù)是識

6、別出項目的機(jī)遇和對于項目的基本需求。這方面的主要工作有：發(fā)現(xiàn)問題并提出設(shè)想(首先要找出為解決什么樣問題而要開展一個具體項目，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析問題并找出解決問題的辦法)、分析機(jī)遇和條件(進(jìn)一步需要分析和識別是否存在能夠解決問題，實現(xiàn)設(shè)想，從而使企業(yè)或組織獲得發(fā)展的機(jī)遇和條件，包括內(nèi)部條件和外部環(huán)境)、分析需求提出項目提案或項目建議書(進(jìn)一步分析項目設(shè)想能夠在多大程度上解決組織所面臨的問題并著手提出項目提案或項目建議書)、開展項目可行性研究(項目管理要求對任何項目都要進(jìn)行可行性研究，只是不同項目的可行性研究所要求的研究深度和復(fù)雜程度不同而已)、項目可行性分析報

7、有哪些是項目工作階段的劃分現(xiàn)告的審批和做出項目決策(項目可行性分析報告還必須經(jīng)過決策者或決策機(jī)構(gòu)的審批，對于影響國計民生或與社區(qū)利益關(guān)系重大的項目還必須報送主管部門或國家機(jī)關(guān)，直至國務(wù)院審批)?！?.通常一個項目提案或項目建議書應(yīng)該包括的內(nèi)容如下：　　1)項目的目標(biāo)。明確和定義項目所要達(dá)到的目標(biāo)。這些目標(biāo)包括兩大類：一類是項目產(chǎn)出物所要達(dá)到的目標(biāo)要求(像，項目產(chǎn)出物的質(zhì)量、數(shù)量等);一類是有關(guān)項目工作的目標(biāo)要求(像：項目的工期、成本等)。項目提案或項目建議書定義的項目目標(biāo)要達(dá)到：具體、可行、能夠度量、便于檢查和表達(dá)簡潔等方面的要求?！　?