怡達(dá)快速中期總結(jié)報告[compatibilitymode]

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1、05/11/2015SCORE項(xiàng)目總結(jié)報告2015-10-22105/11/20151996.10公司成立，獲得特種設(shè)備（電梯）制造、安裝改造維修許可證。2004獲得國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的特種設(shè)備（電梯）制造A級制造許可證的企業(yè)之一。怡達(dá)電梯通過歐盟CE認(rèn)證，開啟通向海外電梯市場的大門。同年，怡達(dá)快速2006電梯第一次踏出國門，安裝于孟加拉國“ITC”項(xiàng)目。2009.07與美國快速電梯有限公司合資，成為中美合資企業(yè)。2011公司成為“中國電梯協(xié)會理事單位”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”。2012產(chǎn)品通過俄羅斯國家認(rèn)證和烏克蘭國家認(rèn)證，成功打入蘇聯(lián)各國市場。2013.03公司注冊資金增至2.

2、0008億元人民幣，總投資額增至3.6008億元人民幣。出口規(guī)模位居省內(nèi)前茅，區(qū)政府授予“新牛”企業(yè)，政府質(zhì)量獎獲獎企業(yè)稱號。2014.02公司占地109畝的三期新廠區(qū)投入使用。同年意大利薩瓦尼尼鈑金生產(chǎn)線和全自動廳門專用生產(chǎn)線投入使用。開啟了公司“機(jī)器換人”與”兩化融合”改革升級的新篇章。目錄邂逅改變的契機(jī)無處不在的改善改善種子在發(fā)芽安全職業(yè)健康與效益同在讓改善成為習(xí)慣205/11/2015邂逅改變的契機(jī)改變從學(xué)習(xí)和接受開始SCORE知識培訓(xùn)：1、良好的生產(chǎn)場所合作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)2、暢通的溝通平臺可以創(chuàng)造良好的工作氛圍3、5S是精益生產(chǎn)的開始。4、全員參與的改進(jìn)才可以持

3、續(xù)。305/11/2015SCORE項(xiàng)目全體動員大會
改善需要管理層的支持
改善需要全員參與EIT改進(jìn)小組組織架構(gòu)組長沈方根秘書何軼芳組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員周秀文冉立濤何志軍馮海泉沈金達(dá)張輝計(jì)晶晶鄭雪萍張琪鋒沈亮亮戴泳良孫良馮楊陽姚渠偉
SCORE項(xiàng)目倡導(dǎo)的原則：
共同解決問題
鼓勵員工和管理層之間公開對話，了解企業(yè)各層面男女員工的真實(shí)意愿
通過建立長效機(jī)制，而非短期個別措施實(shí)現(xiàn)改進(jìn)
衡量改進(jìn)，評估改進(jìn)成果405/11/2015EIT改進(jìn)小組成員角色任務(wù)序號姓名性別任務(wù)分配備注1沈方根男掌握方向，提供資源2何軼芳女制定項(xiàng)目任務(wù)流程，負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)度

4、跟蹤及總結(jié)3周秀文女員工之間問題溝通處理及外部資源協(xié)助4冉立濤男與指導(dǎo)老師緊密溝通及時解決項(xiàng)目中的問題5何志軍男關(guān)于公司因質(zhì)量而產(chǎn)生的浪費(fèi)做改進(jìn)項(xiàng)目6馮海泉男公司因設(shè)備、用電、線路布局不合理而存在的安全隱患做項(xiàng)目改進(jìn)7沈金達(dá)男公司在發(fā)運(yùn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的浪費(fèi)及5S管理做項(xiàng)目改進(jìn)8鄭雪萍男員工在焊接過程當(dāng)中因操作不當(dāng)、5S管理不到位而存在健康危害做項(xiàng)目改進(jìn)9戴永良男員工在裝箱過程中存在的安全隱患存在不必要的浪費(fèi)，效率提升做項(xiàng)目改進(jìn)10孫良男11張輝男12計(jì)晶晶女13張琪鋒男因布局不合理或現(xiàn)場5S管理不完善，生產(chǎn)效率提升做項(xiàng)目改進(jìn)14沈亮亮男15馮陽陽男16姚渠偉男老師的現(xiàn)場輔導(dǎo)505

5、/11/2015區(qū)安監(jiān)局的親臨指導(dǎo)改善種子在發(fā)芽605/11/2015項(xiàng)目開展情況5月～10月共計(jì)確定改善項(xiàng)目：134項(xiàng)5S改進(jìn)布局圖劃分生產(chǎn)線自檢安全員檢查分?jǐn)?shù)評比705/11/20155S改進(jìn)納入考核，讓5S成為日常工作一次入庫率每月40%≥95%98%40FPY（一次交每月10%≥99%96.37%6驗(yàn)合格率）內(nèi)部運(yùn)營5S考核每月30%90分8520生產(chǎn)部改善提案達(dá)成每月10%≥4件/月410TPM開展每月10%≥90分874合計(jì)100%805S改進(jìn)改進(jìn)前改進(jìn)后805/11/20155S改進(jìn)改進(jìn)后改進(jìn)前5S改進(jìn)改進(jìn)前：發(fā)運(yùn)人員一天大量的時間都在找箱子，裝車容易出錯。

6、改進(jìn)后：劃分庫位，按單臺項(xiàng)目放置庫位，有序裝車，現(xiàn)場5S整潔。905/11/20155S改進(jìn)改進(jìn)后5S改進(jìn)改進(jìn)后改進(jìn)前1005/11/20155S改進(jìn)改進(jìn)后改進(jìn)前溝通與分享早會--雙向溝通：傾聽員工的心聲給員工提供展示自己的平臺今天你進(jìn)步了嗎？1105/11/2015溝通與分享安靜、舒適的休息區(qū)，給員工最貼心的關(guān)懷溝通與分享豐富的員工活動，培育出和諧、奮進(jìn)的企業(yè)文化1205/11/2015培訓(xùn)與演練焊接技能培訓(xùn)扶梯技能培訓(xùn)員工技能的提升是企業(yè)長期發(fā)展的基石培訓(xùn)與演練安全意識培訓(xùn)應(yīng)急救護(hù)知識培訓(xùn)1305/11/2015培訓(xùn)與演練應(yīng)急疏散演練消防演練消防知識培訓(xùn)改善活動

7、開展1405/11/2015改善活動開展改善活動開展在SCORE項(xiàng)目開展的第一階段當(dāng)中我們通過8大浪費(fèi)、雙向溝通、質(zhì)量管理、人力管理等方面，發(fā)現(xiàn)了諸多的改進(jìn)點(diǎn)。通過這么多改進(jìn)我們?yōu)楣竟?jié)省成本費(fèi)用如下：1505/11/2015改善活動開展在此項(xiàng)目改進(jìn)中預(yù)計(jì)為公司每年節(jié)省成本（人力成本、管理成本、輔助成本）：8971720:00人民幣大寫：捌佰玖拾柒萬壹仟柒佰貳拾元整改進(jìn)永無止境！改善無處不在1605/11/2015扶梯車間現(xiàn)場改善無工序劃分：裝配無序進(jìn)行，前TOP1后進(jìn)度不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致怠工、窩