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《pas績(jī)效評(píng)估表-員工》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、漢唐國(guó)際HANTANGCOMMUNICATIONS漢膚國(guó)際文化傳播第團(tuán)PerformanceAccelerationSystemCOMPANY公司DEPARTMENT&TEAM部門(mén)及團(tuán)隊(duì)E-NAME&C-NAME員工中英文姓名Position被評(píng)估人職位上?；痱唑褧?shū)報(bào)刊發(fā)行有限公司媒體維護(hù)部方敬嵩,媒體檢查人員EVALUATOR評(píng)估責(zé)任人EVALUATORTITLE評(píng)估人職位Date評(píng)估Fl期2008-12-18SignatureofGMorabove總經(jīng)理級(jí)及以上人員簽名（總經(jīng)理級(jí)以下）SECTION1-INDIVIDUALOGSM第一部分：個(gè)人目標(biāo)IndividualOG
2、SM個(gè)人目標(biāo)Measurement衡量標(biāo)準(zhǔn)Weights目標(biāo)的權(quán)重Grade評(píng)分Evidenee事實(shí)舉證Rating得分遵守公司規(guī)定。完成部長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作內(nèi)容，安時(shí)提交各項(xiàng)工作結(jié)果1、準(zhǔn)時(shí)到公司報(bào)到；領(lǐng)取工作任務(wù)；2、按時(shí)完成部長(zhǎng)每天安排的工作任務(wù)3、進(jìn)確提交展架的標(biāo)號(hào)與擺放位置的最新正確信息無(wú)遲到記錄，能按時(shí)提交工作結(jié)果，及時(shí)反映展架的錯(cuò)誤信息檢查公司所有展架的的編號(hào)及擺放位置等信息確保信息準(zhǔn)確按要求拍取雜志照片1、核對(duì)展架信息資料表與展架實(shí)際情況是否一致2、查看簽收單與實(shí)際配送情況是否相同3、按要求拍取雜志的近景，中景及終端門(mén)面照片能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)展架的錯(cuò)誤信息，所拍照片均
3、符合標(biāo)準(zhǔn)雜志照片要求核查L(zhǎng)CD點(diǎn)位和廣告位準(zhǔn)確率1、根據(jù)展架資料核查新安裝LCD點(diǎn)位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。2、仔細(xì)核查總表廣告位信息與實(shí)際廣告位信息情況，對(duì)于特殊更換的廣告位進(jìn)行及時(shí)檢查，確保廣告位的正確率檢查后，所有LCD點(diǎn)位和廣告位實(shí)際情況均與公司總表一致協(xié)助部長(zhǎng)完成本部門(mén)的所有工作內(nèi)容，配合公司其它部門(mén)工作1、配合部長(zhǎng)完成公司所有投架數(shù)量統(tǒng)計(jì)2、為其它部門(mén)提供點(diǎn)位資料及最新的展架照片。按要求拍取其他部門(mén)所需要的展架照片及刊品照片，并將其進(jìn)行分類保存SECTION1-INDIVIDUALOGSM第一部分：個(gè)人目標(biāo)IndividualOGSM個(gè)人目標(biāo)Measurement衡量
4、標(biāo)準(zhǔn)Weights目標(biāo)的權(quán)重Grade評(píng)分Evidence事實(shí)舉證Rating得分100%Sub~totalNOTE:1?PASmeasurements:INDIVIDUALOGSMcontributes80%ofthetotalappraisalundertakingwithcohesionofCOMPANYOBJECTIVEcontributingtheremaining20%.PAS評(píng)估體系對(duì)個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成情況的評(píng)估占績(jī)效評(píng)估的80%,對(duì)公司整體目標(biāo)的理解度，以及工作表現(xiàn)的吻合度的評(píng)估占20%o2.Performaneescorerangesfrom1to10.“Ten
5、points”isoutstandingperformance,"fivepoints”ismerelymeetingOGSMand“onepoint”isunder-performing,whereskilldevelopmentrequired?Youcanscore.5(e.g.2.5)ifappropriate.Grademultipliedbyweightsisratingpoint.打分標(biāo)準(zhǔn)：遠(yuǎn)超目標(biāo)為10分，達(dá)到目標(biāo)為5分，低于目標(biāo)為1分?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，給予.5分的分值(如7.5分)。每項(xiàng)任務(wù)的得分乘以目標(biāo)的權(quán)重為最終得分。3?Evidenceshouldme
6、etSMARTprinciple(Specific,Measurable,Achievable,Result-oriented,Time-based)事實(shí)舉證的提出須符合SMART原則。SECTION2-COMPANYOBJECTIVE第二部分：公司整體目標(biāo)PerformanceFactor測(cè)量指標(biāo)Unacceptable背離目標(biāo)NeedsImprovement尚待改進(jìn)MeetsRequirement符合要求ExceedsRequirement超過(guò)要求Outstanding表現(xiàn)突出Contribution貢獻(xiàn)5%業(yè)績(jī)達(dá)成率低于業(yè)績(jī)目標(biāo)20%以上雖有市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，但業(yè)績(jī)達(dá)成率低
7、于業(yè)績(jī)目標(biāo)10%-20%有市場(chǎng)開(kāi)拓及收集市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，業(yè)績(jī)達(dá)成率與業(yè)績(jī)目標(biāo)一致有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和收集市場(chǎng)信息，維持老客戶開(kāi)發(fā)新客戶的能力，業(yè)績(jī)達(dá)成率高于業(yè)績(jī)目標(biāo)10%-20%能系統(tǒng)地分析市場(chǎng)狀況，研究潛在客戶，積極聯(lián)絡(luò)老客戶發(fā)展新客戶，業(yè)績(jī)達(dá)成率高于業(yè)績(jī)目標(biāo)20%以上，自我評(píng)定主管評(píng)價(jià)Comments備注Learning&PersonalExcellence成長(zhǎng)5%無(wú)學(xué)習(xí)分享意識(shí)，態(tài)度消極，不追求自我成長(zhǎng)，很少參與員工訓(xùn)練不愿聽(tīng)取他人意見(jiàn)，也不愿意學(xué)習(xí)與分享，僅部分參與公司培訓(xùn)能聽(tīng)取他人
