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《《創(chuàng)新思維訓練——思維導圖+大常用思維工具和技巧》鐘滔老師》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、創(chuàng)新是趨勢，關鍵在方法競爭日益激烈的今天，過去可行的如今未必可行，每個人、每個組織都在談創(chuàng)新、尋求創(chuàng)新！但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領域！創(chuàng)新不只是一個概念慶幸的是，創(chuàng)新大師Torrance經(jīng)過大量的研究，把創(chuàng)新這個抽象的概念具體化為5個具體可測量的能力指標：變通力、獨創(chuàng)力、流暢力、精進力和洞察力，有意識地提高這5個維度的能力，就可以有效地提升個人和組織的創(chuàng)新能力！推動創(chuàng)新的有效工具——思維導圖如何有效提升這5個維度的能力呢？被公認為“大腦使用說明書”的思維導圖所包含的5個關鍵思考技巧恰好對創(chuàng)新這5個維度的能力有針對性的提升作用。思維
2、導圖常常被用在突破思維限制、職場問題分析與解決、活動策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域，也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業(yè)開始把思維導圖作為提升員工系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維以及輔導其產(chǎn)出創(chuàng)意的必備工具之一。很多國際性組織、全球頂尖大學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內(nèi)的前五百大企業(yè)，都因為使用東尼的思維導圖而獲益不少。其中一個著名的例子是美國康．愛德森(ConEdison)公司，在911悲劇后，這家公司廣泛的運用心智圖做為規(guī)劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務。l新加坡、韓國政府已將思維導圖列
3、為學校必修課；l菲律賓創(chuàng)辦一所思維導圖專門學校，以思維導圖法教授各個學科……l思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中，是極具革命性的思維工具新不僅用于產(chǎn)品設計，而是我們的工作方式6/6課程中9種推動創(chuàng)新的思維工具和技巧1）思維導圖——發(fā)散性思考，突破思維限制2）德博諾水平思考法——多角度考慮問題3）垂直思考——深入分析，挖掘問題本質(zhì)4）自由聯(lián)想——遵循大腦規(guī)則，打破框架5）關鍵詞思考——快速提升想法數(shù)量6）概念三角——以點帶面，系統(tǒng)思考7）MECE法則——不重復、無遺漏8）思維可視化——隱性思維顯性化9）創(chuàng)意借用——同業(yè)借用是小偷，跨業(yè)借用是天才課程信息【課程目標】1）突破固有思維限制
4、，讓大腦更加有創(chuàng)意
5、思維導圖、德博諾水平思考法和概念三角等思維工具能夠提供沒有任何限制的360°自由聯(lián)想，結(jié)合變通力訓練，能讓大腦更加有創(chuàng)意；2）提升思維的邏輯性——想得清楚、說得到位、做得高效
6、思維導圖不僅有自由聯(lián)想，還可以和結(jié)構化思維、金字塔原理結(jié)合起來，有效地梳理大腦邏輯，提升系統(tǒng)思考的能力，思路清晰、既有大局又有細節(jié)；3）職場問題分析與解決
7、通過實戰(zhàn)應用場景重新建立對創(chuàng)新思維的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、邏輯溝通、系統(tǒng)思考、頭腦風暴等等）。6/6【課程特色】1）正統(tǒng)的英國博贊思維導圖（思維導圖發(fā)明者認證）2）9種實用的創(chuàng)新思維工具和技巧3）體驗式案例式教學：真實的
8、企業(yè)案例+大量的實操練習讓學員不僅僅懂得這些常用的創(chuàng)新思維工具，更會實際操作，并掌握其背后的思維力！從而融會貫通，將這些創(chuàng)新思維工具應用在突破思維限制、產(chǎn)品開發(fā)、問題分析與解決、項目管理、信息整理、活動策劃和彈性溝通等工作的各個領域，讓工作更加輕松、高效?！臼谡n對象】中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產(chǎn)品部等【授課時數(shù)】2天，6小時/天【授課方法】理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%）【課程模型】6/6課程大綱一、創(chuàng)新能力測試（發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣勢，針對性提升）1、適應改變的能力（案例、活動、討論）2、Torrance創(chuàng)意五力（測試）1）變通力（突
9、破思維限制，提升大腦發(fā)散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力）2）獨創(chuàng)力（打造獨一無二的創(chuàng)意、挖掘問題的本質(zhì)、任務細分）3）流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度）4）精進力（系統(tǒng)思考，讓思考問題更加全面、系統(tǒng)）5）洞察力（通過創(chuàng)意借用，快速打造行業(yè)競爭優(yōu)勢）二、變通力——通過水平思考突破思維限制，擴增視野和思維廣度1、高效思考三大原則1）有意識打破慣性思維2）多角度思考，突破思維限制3）隱性思維顯性化、可視化2、問題分析與解決步驟1）發(fā)現(xiàn)問題2）原因分析3）尋找對策4）對策篩選6/65）計劃實施3、問題分析與解決重點1）先關注大局，再著手細節(jié)2）目標要清晰、明確3）目的和手段要分清4、突破
10、思維框架，建立新的思考路徑三、獨創(chuàng)力——通過垂直思考挖掘問題本質(zhì)，打造獨特創(chuàng)意1、自由聯(lián)想，創(chuàng)造獨特創(chuàng)意2、垂直思考：層層深入，挖掘問題本質(zhì)3、魅力表達：想象式對話，別人多想一步四、流暢力——通過關鍵詞拆解打開思維活口，快速提升想法數(shù)量1、關鍵詞拆解：Onewordperline2、謀定而后動：任務管理，超預期完成任務3、快速提升想法數(shù)量和廣度五、精進力——通過系統(tǒng)思考讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏1、概念三角：舉一反三，
