關(guān)于如何提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平探析

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1、關(guān)于如何提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平探析摘要：本文從當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場存在的不規(guī)范現(xiàn)象、現(xiàn)場施工管理中存在的問題，以及其產(chǎn)生的原因出發(fā)，探索與分析如何加強施工現(xiàn)場管理、克服不良傾向，并提出了建議。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)現(xiàn)場管理建筑工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。因此，如何根據(jù)現(xiàn)場施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)

2、行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為建筑行業(yè)從業(yè)者普遍關(guān)注的焦點。隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工程項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業(yè)對于土建工程施工的管理始終處于計劃經(jīng)濟管理體制下的水平，有效的加強對土建工程施工現(xiàn)場管理迫在眉睫。一、建設(shè)施工現(xiàn)場管理的重要性1、施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理不僅是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，

3、將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來說，施工現(xiàn)場就是建設(shè)工程的地點和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。2、施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑

4、企業(yè)管理的落腳點。建筑企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。二、加強建設(shè)施工現(xiàn)場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期4大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事

5、故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽,保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。三、施工現(xiàn)場管理存在的主要問題1、現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全技術(shù)行為操作不當(dāng)首先表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符合，專項安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為

6、施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能按照相關(guān)法律法規(guī)的要求操作；造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密；立桿基礎(chǔ)不平、不實；無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患。2、內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項目的管理。竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工工程中注意收集歸類存

7、檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。3、施工資源配置不合理合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行