關(guān)于電力系統(tǒng)設(shè)備檢修管理的探討

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1、關(guān)于電力系統(tǒng)設(shè)備檢修管理的探討黃漢昌(海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司海南?？?70203)摘要：隨著電網(wǎng)發(fā)展，電力設(shè)備越來越多，如何提高綜合停電管理水平，保障設(shè)備可靠運(yùn)行，是電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。木文就設(shè)備檢修計(jì)劃和實(shí)施等過程開展分析研究，查找主要存在的問題并提出解決的具體措施，挖掘電力設(shè)備綜合停電管理的潛力，減少重復(fù)停電和臨時(shí)停電，提高電力設(shè)備綜合停電安排的管理水平。關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；設(shè)備檢修；管理隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不斷加強(qiáng)，電力設(shè)備的數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長。提高設(shè)備檢修管理水平，做好電力設(shè)備預(yù)試、定

2、檢等維護(hù)工作，降低設(shè)備故障跳閘概率，是電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的保障。提高設(shè)備檢修管理水平，科學(xué)合理的安排停電檢修，減少重復(fù)停電和臨時(shí)停電，是供電可靠性的重要手段。1、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)(1)檢修的計(jì)劃安排不合理電網(wǎng)檢修計(jì)劃的制定，由設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位進(jìn)行組織填報(bào)月度、年度綜合停電計(jì)劃后，向設(shè)備的調(diào)度管轄單位報(bào)送，由相應(yīng)的調(diào)度部門綜合統(tǒng)籌、優(yōu)化安排，并組織各相關(guān)單位討論后正式印發(fā)執(zhí)行。設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位在填報(bào)月度、年度計(jì)劃過程中，往往沒有有效的設(shè)備檢修的策略，沒有結(jié)合設(shè)備的關(guān)聯(lián)性配合停電,只是單純的根據(jù)設(shè)備停電需求填

3、報(bào)，體現(xiàn)在實(shí)際的檢修工作就是某一電氣設(shè)備停電不久，其附屬設(shè)備和其相關(guān)的同一電氣連接部分的設(shè)備，乂要安排停電，造成電網(wǎng)關(guān)鍵斷面重復(fù)受限或設(shè)備重復(fù)停電。電網(wǎng)大型基建、技改、業(yè)擴(kuò)的停電工作，因涉及面廣，受電網(wǎng)外的外界影響，工期安排不確定因素較多，往往因?yàn)槭┕な茏?、物資到貨的原因造成工作改期或延期。通常來說，電網(wǎng)檢修安排會(huì)優(yōu)先考慮大型基建、技改、業(yè)擴(kuò)等停電工作的安排，其他相關(guān)的生產(chǎn)停電結(jié)合一起安排。因工期不確定，如停電安排考慮不周，會(huì)造成設(shè)備臨時(shí)停電過多的現(xiàn)象。(1)設(shè)備檢修實(shí)施階段管理不到位在檢修的施工階段，施工現(xiàn)場完成了

4、保證作業(yè)人員安全的技術(shù)措施及組織措施，并根據(jù)規(guī)定工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作班成員完成了技術(shù)交底和安全交底，但作業(yè)過程中依然會(huì)岀現(xiàn)不安全的作業(yè)行為，野蠻作業(yè)、無視安全規(guī)程、走錯(cuò)間隔等現(xiàn)象，部分作業(yè)人員漠視現(xiàn)場技術(shù)管理、危險(xiǎn)源、認(rèn)為違章作業(yè)是別人的事，與自己無關(guān)。作業(yè)現(xiàn)場的工作人員的不規(guī)范行為，不但嚴(yán)重的影響了檢修工作的質(zhì)量，還極易引發(fā)人身傷害或設(shè)備事故，造成非計(jì)劃停運(yùn)事件。(2)檢修過程各班組業(yè)務(wù)配合銜接不好，造成延期送電設(shè)備停電檢修時(shí)，是先由廠、站運(yùn)行班組人員將設(shè)備根據(jù)工作票的停電安全措施要求，操作到設(shè)備冷備用或檢修狀態(tài)后，再

5、將工作面交給作業(yè)班組，并做好安全交底。運(yùn)行班組如果準(zhǔn)備倉促，操作票沒有提前準(zhǔn)備好，或安全工器具準(zhǔn)備不足，對(duì)操作吋可能碰到的諸如刀閘拉不開等突發(fā)的問題沒有做好預(yù)案，操作時(shí)間有可能會(huì)超時(shí)。檢修作業(yè)班組在準(zhǔn)備階段，所編制的施工方案、檢修工作流程時(shí)若考慮不全面，沒有全盤工作統(tǒng)籌兼顧，將導(dǎo)致現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，各作業(yè)班組的配合銜接不好，一個(gè)班組不合理使用作業(yè)時(shí)間，會(huì)占用到其它配合班組的作業(yè)時(shí)間，造成延期送電?，F(xiàn)場設(shè)備檢修工作，有些是相互沖突的，要交錯(cuò)進(jìn)行或需按邏輯次序前后安排，如設(shè)備二次試驗(yàn)，設(shè)備上要求人員撤離現(xiàn)場，此時(shí)，一次班組無法

6、開展工作。檢修工作有的可以交叉作業(yè)的，有的可以并行作業(yè)，有的是必須按順序進(jìn)行的，如果事前沒有優(yōu)化停電施工方案，工作過程中發(fā)生卡脖子的現(xiàn)象影響整體工作時(shí)間。2、對(duì)綜合停電管理工作的思考與建議(1)加強(qiáng)停電計(jì)劃管理，減少重復(fù)停電和臨時(shí)停電加強(qiáng)月度停電計(jì)劃管理，提高計(jì)劃的執(zhí)行率。月度停電計(jì)劃是本月內(nèi)所有綜合停電計(jì)劃的匯總，編排月度計(jì)劃是，要充分了解設(shè)備的停電需求，特別是主網(wǎng)的關(guān)鍵設(shè)備，除了要掌握本月要作的停電工作外，還要了解該關(guān)鍵設(shè)備是否在后續(xù)幾個(gè)月內(nèi)有停電需求，必要時(shí)，將本次關(guān)鍵設(shè)備的停電推遲結(jié)合后續(xù)工作安排,減少關(guān)鍵設(shè)

7、備的停電次數(shù)，提高供電可靠性。安排月綜合停電計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧、精心優(yōu)化，盡最大可能的利用，?；痣姀S送出線路停電要結(jié)合發(fā)電設(shè)備i起安排；用戶停電吋，配合安排用戶供電線路消缺；同一電氣設(shè)備的預(yù)試、定檢工作安排到同一次停電時(shí)間進(jìn)行。周綜合停電計(jì)劃，是月計(jì)劃的承接和細(xì)分，是本周內(nèi)每天的具體工作安排,在編排是要充分考慮天氣陰晴、電網(wǎng)當(dāng)前運(yùn)行方式、特殊節(jié)日保供電等有實(shí)時(shí)特點(diǎn)的因素。要注意審核主網(wǎng)與地區(qū)電網(wǎng)的工作不能沖突，不能在主網(wǎng)已經(jīng)開環(huán)解列的情況下，還安排地區(qū)之間的220kV、llOkV聯(lián)絡(luò)線停電檢修。降低臨吋停電，是提高月度檢

8、修計(jì)劃執(zhí)行率的有效手段。調(diào)度部門對(duì)臨時(shí)停電管理要嚴(yán)格審批，對(duì)臨吋停電的必要性作充分研究，只有在設(shè)備不停電檢修確實(shí)會(huì)影響系統(tǒng)安全運(yùn)行或是部停電會(huì)導(dǎo)致基建等大修停電工作工期延后的情況下，才可能安排設(shè)備臨吋停電。安排設(shè)備臨吋停電，要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于要停造成重要用戶停電的工作，要提前告知用戶。(1)檢修現(xiàn)場管控及風(fēng)險(xiǎn)控制。每個(gè)檢修管理工作涉及的各級(jí)安