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1、淺談園林施工中的技術(shù)管理摘要：隨著城市化進程的加快和人們?；钯|(zhì)量的提高，城市的園林綠化工程越來越受到重視，城市的園林綠化工程建設(shè)不但能夠提高環(huán)境質(zhì)量，美化環(huán)境，還是城市文明建設(shè)的重要組成部分。城市園林綠化工程固然可行，但在園林施工的技術(shù)管理方面還存在一些問題，需要我們加強技術(shù)管理，加快綠化建設(shè)。關(guān)鍵詞：園林工程；施工技術(shù)管理；問題；對策一、園林施工中的技術(shù)管理現(xiàn)狀1、雖然我國園林工程建設(shè)有了長足發(fā)展，但園林企業(yè)的發(fā)展并不平衡，導(dǎo)致施工管理水平較為低下，停工、窩工的現(xiàn)象時有發(fā)生，工程開始后在具體操作時出現(xiàn)任務(wù)分布不均的情況，有的部分沒活
2、干，有的部分又忙不過來，不但延緩了工期，還造成了資源的嚴重浪費。園林的工程質(zhì)量取決于苗木的質(zhì)量和苗木栽植的效果，對苗木的投資占總投資的百分之七十到百分之八十，因此苗木的成活率非常重要，直接影響工程成木和質(zhì)量，管理水平低下會導(dǎo)致苗木的成活率大大降低，使成木增加，工程的景觀效果與計劃效果出現(xiàn)嚴重偏差。2、園林工程是一個系統(tǒng)龐大的工程體系，它將很多學(xué)科連接在一起，需要各個學(xué)科的集合，因此工作人員也需要具有較高的的專業(yè)素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)直接影響園林工程的質(zhì)量，這里的工作人員不但包括一線施工人員，也包括管理人員。有些園林施工企業(yè)中的管理人員缺
3、乏專業(yè)的技術(shù)知識與管理知識，如果是土地建設(shè)專業(yè)，就缺乏牛物知識，園林專業(yè)的又缺乏建筑知識，導(dǎo)致在園林施工時沒有全局觀念，一葉障目不見泰山，導(dǎo)致管理漏洞時常出現(xiàn)。由于園林工程行業(yè)的特點之一就是吸納就業(yè)人口，優(yōu)點是吸收了社會閑散人員，缺點是自身的人員素質(zhì)不達標，一線施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，沒有受過專業(yè)的教育，對行業(yè)沒有深入的了解，在工作中有一定盲目性。3、任何工作的順利完成都不是一個人的力量，也不單是一個部門的力量，工程的順利實施需要大家的合作和溝通。園林施工工程由于受工程特點的限制,受天氣等不可抗力因素的影響較大，一旦出現(xiàn)這些因素，就
4、會造成工程的延期和成本的增加。園林工程在工程開始都會做出規(guī)劃設(shè)計，但在具體實施過程中肯定會與原來的設(shè)想存在差距，為了減少這種差距，施工部門會對一些指標進行一些調(diào)整，比如樹種、種植方式、工程量等，一旦出現(xiàn)調(diào)整，就需要各個部門的溝通，特別是和業(yè)主做好溝通，以免業(yè)主誤認為施工方為了自己的利潤有意更換設(shè)計,引起不必要的誤會和沖突，最后延緩了工期，增加的成本。二、加強園林施工中的技術(shù)管理措施1＞加強溝通、搞好關(guān)系和甲方及各施工單位的管理人員要加強溝通與聯(lián)系，人家的目的都是為了把工程在沒有任何事故情況下、安全、順利地完成。大家若能取得相互信任和溝
5、通，首先，會減少施工過程中彼此之間不愉快事件的發(fā)生。其次，避免重復(fù)勞動，讓工作得以順利開展，例如，搞土建的，我們有口寸種人樹需要確定附近路面標高或在冋填種植土?xí)r可以向他們了解最終完成面的標高，這樣就有利于綠化和便件之間的銜接；搞排水的，我們可以向他們了解管道的走向、深度，從而避免種植時造成的管道損毀；第三，能使我們的工作得以如期完成，人家相互溝通了解各自的進度和計劃，在開展工作過程中，如果某一程序阻礙了你的進程，你可以協(xié)調(diào)相應(yīng)的施工單位幫你趕出場地，從而不耽誤工作進度。當然還有很多的施工單位,如果我們能和他們和諧相處，均會給我們的施工
6、管理帶來意想不到的收獲。2、重視現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定吋間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，“水能載舟也能覆舟”,所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢?這就得有松有馳。比如:做好了事情給一點鼓勵，加班給點好處以此換來他們認真工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。除了以上之外，在專業(yè)技能方面還應(yīng)有過人之處。3、講
7、究施工技巧在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足，趕不上下個環(huán)節(jié)的工作,該如何調(diào)動、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。4、嚴把苗木采購關(guān)園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質(zhì)量直接影響著多項考核指標。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實
8、的，缺口需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運補充，然而由于管理等多方面的原因，所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性很難完全保證，加之長途拉運對苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合
