測井公司資本性支出管理規(guī)定

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1、測井公司資本性支出管理規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范勝利測井公司資本性支出的管理，提高公司資本收益，維護(hù)公司資本性支岀預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)資金投放的監(jiān)督管理、規(guī)范資金審批程序，根據(jù)總公司及管理局資本性支岀管理有關(guān)文件精神，特制定本規(guī)定。第二條各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目、購置項(xiàng)目，按經(jīng)濟(jì)合同管理程序或項(xiàng)目管理程序進(jìn)行報(bào)批。200萬元以上（含200萬元）的建設(shè)及大型設(shè)備購置項(xiàng)目按勝利石油管理局資本性支出暫行規(guī)定（2003年12月）上報(bào)項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告，由局規(guī)劃計(jì)劃部審批。國內(nèi)外合資項(xiàng)目，多種經(jīng)營投融資項(xiàng)目一律不得繞過管理局、公司到地方立項(xiàng)審批。第三條健全建設(shè)、

2、購置項(xiàng)目的責(zé)任制度、強(qiáng)化資本性支出管理約束機(jī)制。公司的基本建設(shè)及設(shè)備購置項(xiàng)目按照誰決策、誰投資、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，做到權(quán)責(zé)相對，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。第二章資本性支出管理的原則及范圍第四條測井公司各項(xiàng)資本性支出均實(shí)行歸口領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目實(shí)行全范圍、全過程的閉路管理。公司經(jīng)營計(jì)劃科為資本性支出管理的主管部門，各分公司（所、公司、中心、站、院）項(xiàng)目投資管理小組，參與各自建設(shè)、購置項(xiàng)目的投資計(jì)劃管理。第五條測井公司生產(chǎn)性和非生性投資建設(shè)、購置項(xiàng)目，都實(shí)行投資計(jì)劃管理。第三章資本性支岀管理的實(shí)施辦法第六條測井公司各種投資建設(shè)、購置項(xiàng)目5000元以上（含5000元）都實(shí)行單項(xiàng)報(bào)批，按

3、規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)，受控的基建工程還需上報(bào)管理局，審批后方可實(shí)施。并按公司經(jīng)濟(jì)合同管理程序進(jìn)行簽約驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算。第七條測井公司項(xiàng)目管理程序一?申請立項(xiàng)階段：1?建設(shè)、購置單位成立項(xiàng)目組，向經(jīng)營計(jì)劃科申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目組對項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)。2?進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，10萬元以上（含10萬元）的項(xiàng)目要有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)。3?編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、概預(yù)算。有投資限額的單項(xiàng)建設(shè)、購置項(xiàng)目不得超越限額。投資項(xiàng)目要本著在建設(shè)周期、質(zhì)量、使用條件同等的條件下，力求降低造價(jià)提高資金利用率。4?填寫《項(xiàng)目管理任務(wù)書》（樣表附后）,呈送主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門審批，項(xiàng)目批準(zhǔn)后，履行經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)

4、?！俄?xiàng)目管理任務(wù)書》，一式四份。項(xiàng)目終結(jié)后，經(jīng)營計(jì)劃科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心、法律事務(wù)科、建設(shè)單位各存1份。二?組織實(shí)施階段1?項(xiàng)目建設(shè)、購置單位，應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施全過程負(fù)責(zé)。對于職能部門的檢查，應(yīng)全力配合、如實(shí)反映、確保項(xiàng)目完成。2?立項(xiàng)項(xiàng)目由合同部門組織簽約、履約，若岀現(xiàn)履約金額與投資額度不符時應(yīng)及時向投資管理部門報(bào)告，不得無故超投資。3?立項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)行由投管部門負(fù)責(zé)全過程1促，檢查，協(xié)調(diào)。三?驗(yàn)收、付款階段1.項(xiàng)目竣工后，全面驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由建設(shè)單位組織并通知經(jīng)營計(jì)劃科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心、法律事務(wù)科及有關(guān)科室單位參加［10萬元以上（含10萬元）的項(xiàng)目審計(jì)科必須參加］,參

5、加驗(yàn)收科室和單位在《項(xiàng)目管理任務(wù)書》上簽署意見。2?項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，辦理合同結(jié)算手續(xù)，經(jīng)營計(jì)劃科簽署準(zhǔn)予結(jié)算付款意見。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心按此意見辦理結(jié)算付款。第八條建設(shè)、購置項(xiàng)目在下列情況之一者，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心不辦理結(jié)算付款。無《項(xiàng)目管理任務(wù)書》或其內(nèi)容履行不全的。2?無資金來源或資金來源尚未確定的。3?無正當(dāng)理由超投資和未經(jīng)調(diào)整認(rèn)可的。4?無經(jīng)營計(jì)劃科簽署付款意見的。第九條按勝利石油管理局資本性支出暫行規(guī)定（2003年12月），項(xiàng)目投資在200萬元以上（含200萬元）者要由評估咨詢公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評估，項(xiàng)目提出單位或部門要編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，經(jīng)評估認(rèn)

6、可后，方可申請投資，批復(fù)后項(xiàng)目實(shí)施。可行性研究報(bào)告編制的內(nèi)容及深度詳見管理局評估咨詢公司《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制要求暫行規(guī)定（草案）》。第四章檢第十條未按本規(guī)定執(zhí)行資本性支出管理，擅建項(xiàng)目或未按規(guī)定程序進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)、購置，一律視為違反本規(guī)定。第十一條公司經(jīng)營計(jì)劃科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心、審計(jì)科及主管部門可以在任何時間、以任何方式對各單位的建設(shè)、購置項(xiàng)目進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)與本規(guī)定不符，有權(quán)提岀質(zhì)疑或責(zé)令停建、停辦。第五章處罰第十二條對于違反《測井公司資本性支出管理規(guī)定》者，進(jìn)行通報(bào)批評，追究主要決策者和有關(guān)責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。對于一般違反，酌情作如下處理：1?

7、生產(chǎn)單位違反本規(guī)定的，其項(xiàng)目投資額視為成本超支額，扣發(fā)單位同等金額效益工資。2?后勤及輔助生產(chǎn)單位違反本規(guī)定的，其項(xiàng)目投資額視為成本超支，扣發(fā)單位同等金額效益工資。第六章附則第十三條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條本規(guī)定由公司經(jīng)營計(jì)劃科負(fù)責(zé)解釋。