淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的教練作用

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1、淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的教練作用足球運(yùn)動(dòng)作為第一大運(yùn)動(dòng)，擁有眾多的球迷為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)癡迷瘋狂，足球的魅力所在，值得我們?nèi)パ芯糠治?。看一下我們比較熟知的三位優(yōu)秀教練，曼聯(lián)主教練弗格森、皇家馬德里主教練穆里尼奧、巴塞羅那主教練瓜迪奧拉。弗格森外號(hào)“老佛爺”，1986年執(zhí)教曼聯(lián)至今，1999年率領(lǐng)曼聯(lián)奪得英格蘭歷史上唯一的三冠王，同年12月被英格蘭皇室加封為爵士爵位。穆里尼奧外號(hào)“狂人”，失敗的職業(yè)球員生涯，但由于對(duì)足球的狂熱熱愛(ài)，1992年出任本菲卡教練博比?羅布森的翻譯，穆里尼奧的教練生涯是從翻譯的工作開(kāi)始的，2000年開(kāi)始正式執(zhí)

2、教本菲卡，開(kāi)始了自己的教練工作，在2002—2004年在波爾圖取得了自己的成功，然后開(kāi)始了在切爾西、國(guó)際米蘭、皇家馬德里等豪門的執(zhí)教，而且每執(zhí)教一個(gè)球隊(duì)，都取得了巨大的成功，成為身價(jià)最高的主教練。瓜迪奧拉因?yàn)閾?dān)當(dāng)教練的時(shí)間還比較短，并沒(méi)有廣大球迷知道的外號(hào)，但擁有成功的球員生涯，2008年執(zhí)教巴塞羅那，09年帶領(lǐng)巴塞羅那取得了六冠王的戰(zhàn)績(jī)，而且這個(gè)記錄將會(huì)成為永遠(yuǎn)的記錄。從三位教練執(zhí)教的過(guò)程不難看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教練作用。管理定位，發(fā)揮個(gè)體效能“最優(yōu)化企業(yè)的管理者作為企業(yè)的教練，需要做好管理定位。先要做好教練，再做

3、好陪練，最后做好員工。同時(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的接班人，也是我們管理者的責(zé)任，如果沒(méi)有好的接班人，將會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)化建設(shè)帶來(lái)困難，甚至?xí)菤缧缘臑?zāi)難。作為管理考，專業(yè)知識(shí)的拿握很重要，只有拿握好專業(yè)知識(shí)，才能讓我們?cè)诠芾碇杏械姆攀?。但是如果我們“什么都?huì)”“什么都做”，我們的員工就什么也不會(huì)了；穆里尼奧的名言“誰(shuí)最了解足球,誰(shuí)就最不了解足球”，我們可以理解為，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，我們就要做到“什么也不會(huì)”，讓員工放手去做，充分施展個(gè)人才能，這樣才能集思廣益，才能更好的建設(shè)我們的團(tuán)隊(duì)。管理的本質(zhì)“不在于言，而在于行”,只有

4、我們做到合理運(yùn)用每個(gè)人的智慧，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有更高的執(zhí)行力。二、協(xié)調(diào)管理，讓團(tuán)隊(duì)保持“戰(zhàn)斗力”這三家俱樂(lè)部共同的特征就是大牌云集，管理大牌球員是很多教練的一大難題，因?yàn)樵绞谴笈扑接袀€(gè)性越難管理。攘外必先安內(nèi)，只有解決好了內(nèi)部問(wèn)題，才能一致對(duì)外，才能取得勝利。這就需要除了自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)去管理，還要有非常重要的情商。唯我獨(dú)尊的曼聯(lián)老爵爺弗格森行?！澳愦笈?，我比你更大牌”。最擅長(zhǎng)新老交替的弗格森最不把大牌放在眼里，曼聯(lián)他一個(gè)人就能HOLD住全場(chǎng)，甚至還能HOLD住整個(gè)英超。穆里尼奧是很好的運(yùn)用了胡蘿卜加大棒的方

5、式在管理球員，面對(duì)媒體批評(píng)自己的球員，他會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合不遺余力的給自己的球員開(kāi)脫，這就是很多成功教練必須要有的情商。用成績(jī)說(shuō)話的瓜迪奧拉也行。我的巴薩拿冠軍獎(jiǎng)杯就是容易，為了來(lái)搭順風(fēng)車，再大的牌也只能服從安排。沒(méi)辦法，大家都渴望嘗一嘗冠軍的滋味!三、位以授能，成就團(tuán)隊(duì)效益“最大化弗格森教練在曼聯(lián)效力了25年，是俱樂(lè)部的忠實(shí)管理者，為曼聯(lián)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小俱樂(lè)部成長(zhǎng)為豪門，奉獻(xiàn)了自己的一切，同時(shí)俱樂(lè)部也給了弗格森應(yīng)該得到的名和利。弗格森作為企業(yè)的老員工，見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)和興衰，并為企業(yè)的健康成長(zhǎng)，奉獻(xiàn)了自己的全部

6、。穆里尼奧教練在執(zhí)教12年間，不斷的更換執(zhí)教的俱樂(lè)部，而且所執(zhí)教的俱樂(lè)部全部都是豪門俱樂(lè)部，不斷的挑戰(zhàn)自我，不斷的征服困難，享受著征服帶來(lái)的快感。這些歷程讓他成為一位杰出的CEO,不斷的把所效力的俱樂(lè)部帶上了事業(yè)的頂峰，為俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)更大的利益。穆里尼奧作為外聘的CEO帶著任務(wù)和目標(biāo)，去為企業(yè)奮斗拼搏，穆里尼奧所到之處，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加了壓力。瓜迪奧拉教練，是教練中的新秀，2006年作為巴塞羅那的球員,退役后在巴塞羅那二隊(duì)執(zhí)教，2008年執(zhí)教巴塞羅那。為巴塞羅那自己從退役球員中提拔的教練

7、，2009年瓜迪奧拉為巴塞羅那帶來(lái)了六冠王的榮譽(yù)，這個(gè)記錄將不會(huì)被打破。瓜迪奧拉作為企業(yè)自己培養(yǎng)并提拔的管理者，更加了解企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行管理,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更高的利益。企業(yè)管理者要和教練一樣有用人的權(quán)力，合理運(yùn)用對(duì)員工職位的調(diào)整權(quán)，根據(jù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)安排員工的崗位，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)化管理。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保證工作進(jìn)行“順暢化”一個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)崗位組成，每個(gè)崗位都有自己的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要每個(gè)崗位都據(jù)崗位的特點(diǎn)要求，安排相應(yīng)能力的員工來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。管理者在建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要給每一位員工（崗位）

8、傳達(dá)工作任務(wù)，為員工制定好工作目標(biāo)，每個(gè)員工（崗位）都按照這些崗位要求去做，保證團(tuán)隊(duì)工作的順利完成。每個(gè)崗位重要工作的完成，都不是由一個(gè)人可以勝任的，需要團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作進(jìn)行。而每位員工都不是缺一不可的，這樣對(duì)員工在工作中形成一種無(wú)形的壓力，從而亡接影響到每位員工的工作態(tài)度。每個(gè)工作崗位有多個(gè)人掌握著工作要點(diǎn)，有利于員工的新老交替，時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)的最佳工作狀態(tài)。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，首先要當(dāng)好教練。好