破·立——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

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1、破·立——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新潘誠(chéng)《破·立——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》6DVD國(guó)家行政學(xué)院音像出版社定價(jià)：680元395元5.8折原裝正版，免費(fèi)快遞，貨到付款，誠(chéng)信服務(wù)http://www.tx010.com/view_yx.asp?id=8771內(nèi)容簡(jiǎn)介：韓愈說(shuō)：“不塞不流，不止不行。”因?yàn)?，世界唯一不變的就是變化本身！作為一個(gè)企業(yè)家，你是否考慮過(guò)？我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ窟^(guò)去的成功因素能否保證繼續(xù)獲得成功？要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么？……企業(yè)家精神的本質(zhì)：持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。我們?yōu)槭裁茨艹晒?？過(guò)去的成功因素能否保證繼續(xù)獲得成功？要想獲得更大的成功還需要

2、補(bǔ)充什么？我們?nèi)绾巫兏?？如何?chuàng)新？怎樣破？怎樣立？曾經(jīng)輝煌的富士、柯達(dá)膠卷，現(xiàn)在你還購(gòu)買(mǎi)嗎？多少個(gè)商海中如雷貫耳的名字，現(xiàn)在依然挺立的還有幾家？企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。對(duì)一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于當(dāng)大家過(guò)得都還不錯(cuò)的時(shí)候，你要說(shuō)服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！那么，我們?cè)撊绾巫兏?？如何破舊？如何立新？盡在本《破·立——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》課程！講師簡(jiǎn)介：潘誠(chéng)，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)理事，擔(dān)任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA的特聘教授，長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、

3、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔(dān)任大型企業(yè)高管。他還是管理暢銷(xiāo)書(shū)《禮物》的中文版譯者。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)表論著近百萬(wàn)字，最新出版的專(zhuān)著《大道之行：一個(gè)企業(yè)研究者的手記》，更是在企業(yè)管理讀者中廣受追捧和好評(píng)。他的課程管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。宏觀視野與微觀操作相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，信息量大。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強(qiáng)。每場(chǎng)報(bào)告總會(huì)讓聽(tīng)眾從工具到策略到精神，獲得巔峰體驗(yàn)和震撼。他被業(yè)界譽(yù)為國(guó)內(nèi)管理變革與創(chuàng)新第一人！課程提綱：1、界定問(wèn)題，結(jié)構(gòu)思考；系統(tǒng)規(guī)劃，分段實(shí)施。只有建立正確的思維方法論，才有可能找

4、到解決企業(yè)問(wèn)題的合理路徑。2、曾經(jīng)輝煌的富士、柯達(dá)，如今已然風(fēng)光不在，他們?cè)?jīng)是自己領(lǐng)域的絕對(duì)專(zhuān)家，然而是什么導(dǎo)致了他們的現(xiàn)狀？我們是否也會(huì)變成“最后的專(zhuān)家”？3、過(guò)去30年，中國(guó)企業(yè)的成功本質(zhì)上是機(jī)會(huì)的成功。變革的環(huán)境下，我們需要完成自身的三大轉(zhuǎn)變。即：從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)向經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)變，從規(guī)模經(jīng)營(yíng)向健康經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)向轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。4、卓越的企業(yè)應(yīng)該是什么狀態(tài)？卓越的企業(yè)為什么也會(huì)失??？企業(yè)生死無(wú)間道，生于憂患，死于安樂(lè)；生于敏捷，毀于遲鈍；生于專(zhuān)注，廢于多元。5、很多企業(yè)所謂的“機(jī)制靈活”，其實(shí)就是一個(gè)“說(shuō)不清的故事”。老板往往是規(guī)范化的最大破壞者

5、。企業(yè)最易被忽視的關(guān)鍵瓶頸：職能管理和規(guī)范管理。6、我們很多企業(yè)常常是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣突出?，F(xiàn)在最應(yīng)關(guān)注的是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力，謹(jǐn)慎防止短板效應(yīng)、乘零效應(yīng)和磨擦效應(yīng)。只有過(guò)程好，結(jié)果才會(huì)好。7、張瑞敏說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。有什么金鋼鉆，攬什么樣的瓷器活。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，把簡(jiǎn)單的事做好，就是培養(yǎng)自身差異優(yōu)勢(shì)的最佳渠道。8、規(guī)模小時(shí)，師傅帶徒弟實(shí)現(xiàn)“人管人”；規(guī)模大后，立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“制度管人”。對(duì)于中小企業(yè)，用好身邊的人，比什么都重要。9、執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程?？渴裁刺岣邎?zhí)行力？就是制度的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力。對(duì)于高層考驗(yàn)的是理念

6、，中層考驗(yàn)的是能力，而對(duì)員工考驗(yàn)的最基本的習(xí)慣。10、企業(yè)變革的阻力來(lái)自哪里？變革為什么會(huì)失??？領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁，是企業(yè)變革過(guò)程中的大忌。成功變革需要過(guò)程管理。11、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的最大絆腳石，可能恰是老板自己。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要怎樣的素質(zhì)結(jié)構(gòu)？身為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了？12、持續(xù)的學(xué)習(xí)，持續(xù)的創(chuàng)新，就一定會(huì)有持續(xù)的希望。韋爾奇說(shuō)“你們只是知道了，而我之所以成功，是因?yàn)槲易鰪氐琢?！”支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬：（2-7天到賬）開(kāi)戶行：北京農(nóng)村商業(yè)銀行興昌支行單位：北京時(shí)代決策經(jīng)濟(jì)管理咨詢中心賬號(hào)：0603000103000021

7、637銀行匯款：（立即到賬）中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行戶名：李連芹卡號(hào)：6228480010454813212中國(guó)建設(shè)銀行戶名：李連芹卡號(hào)：6227000012940102344天下管理培訓(xùn)網(wǎng)www.tx010.com電話：010-60140252，81132218手機(jī)：13520308523QQ：375309681