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1、諾金樣板間的反推總結因為困難、因為壓力、因為難度、因為競爭、因為有夢想，不得不讓我去回顧在諾金項目項目上點點得得，項目就象在電影一樣在眼前放映。應該講諾金項目做的不錯，但有太多的需要總結的地方。1．開始的不順和無奈，業(yè)主的懷疑和缺少耐心，項目團隊的麻木自信，報價的不精確，溝通時準備不充分和形象“土豪”，一切一切在不確定中上路，項目從一開始就有一點悲壯。2．項目經理“犧牲”在沖鋒的路上，我們是服務型的行業(yè)，不管你多牛，只要你不認真、牛，業(yè)主就可以不選擇你3．中途損兵折將，調整項目班子，重新上路，擔心新的組合，沒有磨合和半年不到新人占多數(shù)
2、，別無選擇4．班組進場，人員遲遲不到位，中途更換班組，業(yè)主對進度非常不滿意，項目搖搖欲墜、項目和區(qū)域承受巨大的壓力。班組的監(jiān)控非常重要，二次不聽，果斷換人不能猶豫。5．我在經過二次教訓，終于迎來正?；鶎邮┕ぃ^程中后場加工廠的變更，體現(xiàn)了項目部的果斷；6．重點難點的策劃到位，大樣、小樣的制作，體現(xiàn)了項目的工作的高效、節(jié)奏、異常的幸苦，對項目質量的總體把控起到積極的作用。對細節(jié)、五金、面層材料的工藝對紋、加工工藝、安裝工藝和標準都進行了預控和標準先行7．在打樣這塊，無疑這個項目是成功的，達到了目的。如果在交付標準方面再下功夫就更好了，在
3、打樣過程中，如果在時間控制、目標性、預控供應商能力、樣品的徹底到位（一步不差）這些方面注意一下，就更好了。1．工期銜接方面不夠緊密。在機電進度方面的銜接差二天；業(yè)主地暖銜接方面差4天，石材到現(xiàn)場等了四天；在樣板房競爭中，我們不可能比別人快，因為終點時間是統(tǒng)一，我們要做到在過程優(yōu)化工序，為自己贏得反錯誤和精修時間，過程的節(jié)奏要快，要幫助安裝單位推進工作，為自己留下足夠的工序施工時間。2．在面對工期壓力的時間，特別是到最后面層施工過程中，一定要濕作業(yè)先行，石材進度是關鍵，要求在施工過程中要求做一塊驗收一塊，絕對不能返工，修補跟進，絕對不能
4、出現(xiàn)返工活，諾金石材在過程控制欠缺一點。該加班加班，該通宵通宵，斷灰斷臟越早越好，必須明確完成時間。3．關于搶關鍵的時間點。甲供地板要求在2013.11.19晚五點鋪設，24小時不允許上人，我們還有工作量：衛(wèi)生間2個玻璃門，2個移門，幕墻軌道收口鋁板的安裝，臺盆上口的綜合鏡子、偏心軸鏡子、進戶門的安裝等。和甲方溝通同意在2013.11.20凌晨5點開始安裝，10個小時，在關鍵的時間節(jié)點上，我們管理團隊迷失了方向，時間一點一點過去了，我們還是沒有抓住重點。關鍵的時間點把握有待提高，關鍵的通宵加班沒有預見性和正確的判斷。4．駐廠檢查的經驗
5、不足，檢查什么、注意什么、重點檢查什么、什么時間出什么東西要事先明確，不能簡單檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。了解每個環(huán)節(jié)和加工工藝。5．關于工序，項目整體工序沒有問題，在實施工程中，一定會出現(xiàn)你想不到的問題出現(xiàn)，比如機電單位本身質量問題導致封板延遲，衛(wèi)生間一般會出現(xiàn)吊頂、地面石材打磨、石材修補、石材施工等立體交叉作業(yè)，大家有沒有問為什么，因為沒有關注后續(xù)工序，這樣的項目能做好嗎，這是普遍現(xiàn)象，希望在工序管理中做好充分的實踐。立體交叉作業(yè)的避免是擺在大家面前的一道難題。1．大家要有一個觀點：任何策劃，都要充分考慮工人安裝、廠家加工、機械
6、設備等綜合因素，絕對不能紙上談兵，孤立去思考。2．石材的發(fā)絲縫、墻面陰角自然縫、凹槽工藝做法、墻面石材密拼縫、地面磨砂面的施工工藝都是值得推廣，施工工序，地面石材---打磨—墻面。3．木飾面：前期圖紙、大樣比較好，過程加工不清楚，我們和廠家沒有過程把控到位，發(fā)現(xiàn)問題的時候，已經有點晚，強力推進整改，哪里是否貼木皮、哪里是否做油漆和做插口，木皮的質量、厚度，油漆面有沒有劃痕等等。駐廠駐不到位，不及時發(fā)現(xiàn)問題，等于不駐廠，把命運要把握自己手上。4．金屬、玻璃：金屬線條、鏡子（無加工周期的玻璃）安裝時間節(jié)點的策劃，周期長的玻璃、金屬花格的時
7、間節(jié)點的把控，現(xiàn)場到什么程度去組裝玻璃、金屬條，什么時間去裝花格和及時移門等，我們需要統(tǒng)籌安排，要去謀劃，千萬是做到那里想到那里；就該是想到那里，做到那里。5．關于動態(tài)復核尺寸的問題。搶工項目現(xiàn)場暫不具備復核尺寸的條件，可以先下單，做毛胚和生產，現(xiàn)場一段時間后具備要復核尺寸，想象空間和下單、不同材質的空間收口關系，會有很多要微調的地方，不是什么東西都甩給廠家深化、下單、加工，要動態(tài)的去看下單圖和現(xiàn)場的符合度，了解整個相關的不同材料、相同材料的收口關系，廠家是沒有辦法綜合考慮到的。1．關于面層材料進場工人安裝順序和起步精確的問題。所有的
8、策劃和艱辛的工作最好就落實到一點，就是工人的安裝質量、順序、精確都上。工人安裝水平高，對安裝完成面、順序一定不了解和不透徹，一定要項目管理人員幫助開好頭，排好序。這是工程落地的最后一步，最重要的一步。2．關于工程細節(jié)方面
