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1、論文題目A公司曲靖投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）學(xué)號201032110742作者姓名董春明指導(dǎo)教師陳朝龍萬方數(shù)據(jù)分類號密級注1UDC學(xué)位論文A公司曲靖投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制（題名和副題名）董春明（作者姓名）指導(dǎo)教師陳朝龍副教授電子科技大學(xué)成都（姓名、職稱、單位名稱）申請學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）提交論文日期2012.9論文答辯日期2012.12.1學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2012年12月27日答辯委員會(huì)主席評閱人注1：注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號。萬方數(shù)據(jù)AThesisSubmittedtoUniversit
2、yofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:ChunmingDongAdvisor:ChaolongChenSchool:SchoolofManagementandEconomics萬方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志
3、對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。作者簽名：日期：年月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要摘要A公司是2002年在蘇州注冊的挪威外商投資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售與手機(jī)天線相關(guān)的塑膠件，08年金融危機(jī)以后，公司對業(yè)務(wù)
4、進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，在保持了手機(jī)通訊業(yè)務(wù)外，公司成功開發(fā)了汽車，醫(yī)療和工業(yè)產(chǎn)品的塑料零部件的市場。目前蘇州工廠的產(chǎn)能已不能滿足公司發(fā)展的要求，在公司外部，手機(jī)生產(chǎn)有從東北向西部轉(zhuǎn)移的趨勢，為了穩(wěn)住目前的市場，更好的服務(wù)客戶，為公司獲得更大的發(fā)展空間，A公司決定到云南省曲靖國家級開發(fā)區(qū)，投資成立一家公司，公司名B公司。本文將以投資B公司的這一項(xiàng)目為研究背景，用項(xiàng)目管理的理論，探討在項(xiàng)目過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)識別發(fā)現(xiàn)和了解風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)分析公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營后可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，如營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的等，針對各種風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對和管理方法，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備
5、工作，以期降低B公司的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提高B公司的成功率。主要內(nèi)容，第一：我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，用項(xiàng)目管理的概念，來介紹該項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程之中通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等科學(xué)理論和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究；第二：B公司的項(xiàng)目介紹，公司生產(chǎn)運(yùn)營模式，用SWOT方法來分析B公司的情況，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第三：介紹B公司在運(yùn)作過程之中可能遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，通過調(diào)查研究，數(shù)據(jù)歸納分析，圖表分析的方法，提出風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的方案，幫助公司降低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)；第四：提出符合當(dāng)前階段，適合B公司發(fā)展
6、規(guī)律的投資項(xiàng)目計(jì)劃，及適當(dāng)?shù)臓I運(yùn)模式和管理模式。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，投資，風(fēng)險(xiǎn)控制I萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTABSTRACTAcompanyisawholly-ownedenterprisesofNorway,registeredinSuzhouin2002,themainbusinessistheproductionandsalesoftherelatedplasticpartsinmobilephoneantenna.Aftertheglobalfinancialcrisisin2008,thecompanyhavemadethestrategyadjustm
7、enttobusiness,apartfromkeepingthemobilecommunicationsbusiness,thecompanyisalsoactivelydevelopingthemarketinautomotive,medicalandindustrialplasticcomponents.Thesuccesshasbeenmade,buttheshortageofcapacityinSuzhouplant,whichcan’tmeettherequirementsofthedevelopmentofthecompany.Currentlym
8、oreandmoreco
