資源描述：
《sw酒業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文SW酒業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：袁華偉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理(MBA)指導(dǎo)教師：賈志永20120331西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁摘要作為擁有二十多年發(fā)展歷史的民營(yíng)白酒企業(yè)，SW酒業(yè)公司面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。諸多白酒企業(yè)積極投資廣告媒介，完善銷售渠道，擴(kuò)建工業(yè)園區(qū)，加之白酒行業(yè)不斷細(xì)分，各企業(yè)均致力于制定適合自身發(fā)展的特色戰(zhàn)略，白酒企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提升。這對(duì)SW酒業(yè)公司無疑是一次新的挑戰(zhàn)，如果能夠制定出合適的戰(zhàn)略措施，這必將也是～次難得的機(jī)遇。因此，通過對(duì)公司進(jìn)行科學(xué)全面的分
2、析，明確適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及制定具體的實(shí)施策略具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。首先，論文遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)中發(fā)展戰(zhàn)略制定的基本分析思路和方法，在文獻(xiàn)閱讀及資料研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT方法從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五個(gè)方面分析了SW酒業(yè)公司發(fā)展的外部環(huán)境；從企業(yè)資源和技術(shù)水平等方面分析了內(nèi)部環(huán)境。由此，明確了公司面臨的機(jī)遇、威脅，以及公司目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和亟待提高的薄弱環(huán)節(jié)。其次，結(jié)合SWOT組合分析及常用的企業(yè)戰(zhàn)略類型，制定了公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透及市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、前向一體化、后向一體化戰(zhàn)略
3、以及相關(guān)多元化戰(zhàn)略。最后，在此基礎(chǔ)上提出了公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)研發(fā)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及人力資源等方面的戰(zhàn)略實(shí)施策略，以保證公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文的研究結(jié)果對(duì)SW酒業(yè)公司現(xiàn)階段及今后一段時(shí)期的發(fā)展有直接的指導(dǎo)作用，論文的分析過程和研究結(jié)論對(duì)民營(yíng)白酒企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施具有一定借鑒作用。關(guān)鍵詞：民營(yíng)白酒企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT分析法；實(shí)施策略西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁AbstractAsaprivateenterprisewithahistoryofmorethantwentyyears，theliquorco
4、mpanyofSWisfacedwithfiercecompetitionsfromdifferentaspects．Moreandmoreliquorenterprisesengagethemselvesininvestingadvertisement，sellingchannelimprovementandindustrialparkenlargement．Inthemeantime，liquorindustryismoreandmorespecialised,SOmanycompaniesarecommitte
5、dtomakingstrategiesthatmostfitthem，andthelevelofcompetttionisfurtherpromoted．AlloftheseactasagreatchallengeforthecompanyofSW：however,ifSWcompanycouldgraspthisopportunity,itwouldinturnstimulateSWcompanytohaveafastdevelopment．Insum，theresearchofthisthesismakespro
6、foundpracticalsenseforSWtomakedevelopingstrategiesandtacticsaccordingtoacomprehensiveanalysisofbothexteriorandinteriorenvironment．Atfirst，formalandtypicalmethodsofstrategyresearchingareusedinthispaper．Basedonquantitiesofpapersanddates，theexteriorenvironmentofth
7、ecompanyisanalyzedfromthefollowingperspectives：politics，economy,society,technology．Similarly,thecompany’Sinteriorenvironmentisanalyzedfromtheparentcompetitivenessonrecoursesandcapacity．Theaboveanalysisfurtherhelpstoclarifytheopportunities，threats，strengths，andw
8、eaknessofthecompany．Later,decisionsonstrategylevelareelaboratedbasedonbothSWOTcombinationanalysisandregularstrategytypes．Inspecial，thesestrategiesinclude：productsdevelopment
