新時期形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新思路

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1、新時期形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新思路摘要：企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，也是推動社會前進和科學(xué)文化發(fā)展的支柱力量，它有著不可替代的重要作用。企業(yè)管理事關(guān)企業(yè)的健康和快速發(fā)展，地位十分顯著。企業(yè)管理質(zhì)量的高低關(guān)系到企業(yè)發(fā)展速度的快慢，關(guān)系到企業(yè)運行的平穩(wěn)與否。受到各種因素的影響，我國企業(yè)的管理或多或少都出現(xiàn)了一些問題，亟需管理手段的改進和創(chuàng)新。本文正是以此為切入點，論述了我國企業(yè)管理的創(chuàng)新化思路，分別從四個方面對我國創(chuàng)新管理模式，改變管理策略進行了深度分析。希望借助本文的淺薄研究，可以為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；核心競爭力；企業(yè)文化

2、管理；人力資源中圖分類號：F279.23文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X(2012)11一00—02企業(yè)管理的問題一直是我國經(jīng)濟生活中的大事，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展快速的大背景下，我國企業(yè)如何借助市場經(jīng)濟的大勢，充分運用創(chuàng)新管理的力量，革新管理思維模式，整合現(xiàn)有優(yōu)勢資源，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是所有企業(yè)都迫切需要思考的課題。一、我國企業(yè)創(chuàng)新管理的背景和概述企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的主要推手，也是關(guān)乎企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。事關(guān)企業(yè)管理的課題歷來受到廣大企業(yè)管理者的重視，也是業(yè)界研究的熱點話題。在經(jīng)濟全球化和我國經(jīng)濟社會飛躍式發(fā)展的

3、今天，改變過去那種單一陳舊的企業(yè)管理模式，引進運用新型的管理體制，完善企業(yè)的管理機制，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新和變革，已經(jīng)成為必然的趨勢。創(chuàng)新是這個時代發(fā)展的主旋律之一，沒有創(chuàng)新企業(yè)將失去生機，國家將丟失掉前進的動力。創(chuàng)新是國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展壯大的永推動力。企業(yè)要發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新的力量。對于企業(yè)管理而言，同樣需要創(chuàng)新的力量，創(chuàng)新化管理是很多企業(yè)由衷的選擇。在我國企業(yè)管理的發(fā)展過程中實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，運用新型的管理關(guān)系和制度，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，是很多企業(yè)由小到大發(fā)展的真實寫照。二、更新企業(yè)管理觀念，建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的管理制度哲學(xué)觀點認(rèn)為意

4、識可以反作用于物質(zhì)。意識雖然來源于物質(zhì)，但是意識化的理念可以很好地指導(dǎo)實踐活動。將這個觀點引申到企業(yè)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域后我們能這樣理解：企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理觀念和思路的創(chuàng)新。也就是說，企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新是第一位的，失去了管理觀念和思路的更新，企業(yè)管理的創(chuàng)新主體就不復(fù)存在了。企業(yè)管理創(chuàng)新的思路和模式必須是觀念創(chuàng)新的衍生物，在優(yōu)質(zhì)管理觀念的創(chuàng)新之下，企業(yè)管理的創(chuàng)新化之路才是值得期待的。作為我國企業(yè)而言，企業(yè)管理者和高層應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，應(yīng)該把管理創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，轉(zhuǎn)變觀念，更新思路，重新整合思維，把創(chuàng)新化管理作為日常企業(yè)運行的重點。應(yīng)該把建

5、立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式和制度作為管理創(chuàng)新的重點工作，根據(jù)消費市場的變化和業(yè)務(wù)變動的情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，制定務(wù)實有效的管理制度，使企業(yè)的管理呈現(xiàn)"井井有條，秩序井然”的局面。管理者是企業(yè)管理的核心，也是管理制度的決策人，擔(dān)負(fù)著管理創(chuàng)新成敗的重任，應(yīng)該開放思維模式，突破過往的思維定勢和管理理論，運用一系列符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理哲學(xué)、概念和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的'‘軟著陸”。三、要切實加強管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心競爭力企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心和靈魂，也是維系企業(yè)發(fā)展的第一要素。在全球經(jīng)濟一體化的今天，我國任何企業(yè)的戰(zhàn)略制定和規(guī)劃都應(yīng)該具備全

6、局意識，要把市場需要和消費群變化作為戰(zhàn)略制定的重要參考，要時刻牢記市場至上和質(zhì)量第一的原則，做大企業(yè)，做強產(chǎn)品，占據(jù)屬于自己的市場份額。企業(yè)的管理戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)近期和長遠(yuǎn)的發(fā)展，是企業(yè)管理中最核心、最緊要的部分，也是管理的成敗所系。制定和執(zhí)行有效的管理戰(zhàn)略，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際，要把握行業(yè)動態(tài)和市場變化，同時要密切關(guān)注國家大政方針和重要政策。管理戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一句空話，也是泛泛的“紙上談兵”，應(yīng)該落實到企業(yè)的日常行動中去，通過管理者、每位員工的舉措來達成戰(zhàn)略的部署、落實和執(zhí)行，要經(jīng)得起市場的競爭和壓力，要滿足主要消費群體的需求。女口，我國著名的涼茶領(lǐng)導(dǎo)者——加多

7、寶集團，就是一家創(chuàng)新企業(yè)管理戰(zhàn)培育強大企業(yè)核心競爭力的典范企業(yè)。加多寶集團制定了面向市場，惠利消費者的管理戰(zhàn)略，企業(yè)上下的管理思路一致，執(zhí)行力度極強，市場反應(yīng)能力和推廣拓展力度也是很強的。在企業(yè)全體員工的共同努力下，企業(yè)的管理戰(zhàn)略得以落實，管理效果日益顯現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。有數(shù)據(jù)顯示，加多寶集團已經(jīng)占據(jù)了我國涼茶市場80%以上的份額，年營業(yè)額超過100億元人民幣。加多寶集團的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅是成功的，而且是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的典范，在培育企業(yè)核心競爭力的方面，加多寶更是值得業(yè)界深入研討。事實證明，加多寶集團的一系列市場化管理戰(zhàn)略和營銷策略，不僅培育了諸

8、如“加多寶”、“王老吉”