施工管理學(xué)論文范文-簡論園林施工項目管理word版下載

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1、施工管理學(xué)論文范文:簡論園林施工項目管理word版下載園林施工項目管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于園林施工項目管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：uction;projectmanagement—、項目管理目前狀況長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項冃在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等理由。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大摘要：隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，通過園

2、林施工項目管理T作的不斷加強，未來的現(xiàn)代化園林建設(shè)和施工管理水平必定會得到長足地發(fā)展與提高。關(guān)鍵詞：園林；施工；項口管理Abstract:Withthedevelopmentoftechnology,thesubjectofeducationcontinuestoimprove,throughlandscapeconstructionprojectmanagementcontinuestostrengthen,thefutureofthemodernlandscapeconstructionandconstructionmanagementlevel

3、isboundtobea1ongwaytodevelopandimprove.Keywords:garden;construction;projectmanagement一、項目管理目前狀況長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等理由。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施丁組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企

4、業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進(jìn)而開拓市場，占有市場。二、園林施工項目進(jìn)度制約策略、措施和主要任務(wù)1.園林施工項口進(jìn)度制約策略園林施丁項目進(jìn)度制約策略主要是規(guī)劃、制約和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度制約目標(biāo)和分進(jìn)度制約目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。制約是指在施工項冃實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施丁計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。2.園林施丁項目進(jìn)度制約的措施園林施工項目進(jìn)度制約采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管

5、理措施等。2.1組織措施（1）接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位；（2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；(3)承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。2.2技術(shù)措施(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；(2)采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)

6、度管理口標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正兀書；(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；(4)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工策略及進(jìn)度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進(jìn)度計劃的工期要求逐步逐項實施。三、園林施工成本的制約與管理隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)屮逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識?？梢哉f，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了

7、園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的作用和作用。1?編制項目成木在園林項目工程的施工始要做好該項工程的施工圖紙編制、招標(biāo)文件、工程合同、工程預(yù)算編制等，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行工程項冃施工的預(yù)算編制，在扣除項目部應(yīng)上交的管理費后，作為項目總成本，然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行分解，縱向?qū)訉影傻降?，橫向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每…個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組,把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項冃部管理人員和各施T班組長都了解明白，實際施T過程中處處要以工程成本為核心。確定工程成本的主要計算依據(jù)：項目施工階段的施工組織設(shè)計和施

8、工方案，實際的細(xì)目工程量，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價格文件，當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料和機械臺班價格，降低成本的技術(shù)組