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《施工現(xiàn)場管理學(xué)論文范文-簡析建筑施工現(xiàn)場管理word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、施工現(xiàn)場管理學(xué)論文范文:簡析建筑施工現(xiàn)場管理word版下載建筑施工現(xiàn)場管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工現(xiàn)場論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：要做好材料的使用追蹤情況，確保沒有浪費(fèi)以及無端損耗的狀況發(fā)生。除此之外，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理還要做好環(huán)境與衛(wèi)牛.的保護(hù)，確保不因現(xiàn)場建設(shè)而對環(huán)境造成不良影響也確保建設(shè)現(xiàn)場的整潔干凈。五、結(jié)語建設(shè)施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理，是有利于提升建筑效率與建筑質(zhì)量的管理。企業(yè)要重視現(xiàn)場管理的重要性正視現(xiàn)場管摘
2、要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市建設(shè)速度的加快，各類建筑施工項(xiàng)目越來越多，建筑結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，對于施工質(zhì)量的要求也越來越高，因此加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理是非常重要的。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的全過程，是保證建筑工程安全、穩(wěn)定的重要措施，對此本文將進(jìn)行簡要分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；作用；任務(wù)對于建筑施工企業(yè)來說，保證工程施工質(zhì)量、施工安全，縮短工程工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是施工管理的重要任務(wù)。隨著人們生活水平的提高，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，但是，在實(shí)際施工中各種質(zhì)量理由、安全
3、理由層出不窮，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場管理作為最主要的質(zhì)量管理手段之一，因此受到廣泛關(guān)注。做好施工現(xiàn)場管理不僅是質(zhì)量保證需求也是響應(yīng)國家對提升建筑質(zhì)量的監(jiān)督力度、為國家與人們生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)任的需求。在接下來，本文將從施工現(xiàn)場管理的作用、現(xiàn)場管理的任務(wù)、施工現(xiàn)場管理的常見理由對施工現(xiàn)場管理做出分析并針對分析提出倡議強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理效果。一、施工現(xiàn)場管理的作用施工質(zhì)量是企業(yè)存活發(fā)展的決定因素，施工現(xiàn)場就是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，也是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換之地。施工現(xiàn)場是直接的施工場所與建筑項(xiàng)
4、目提供生產(chǎn)服務(wù)的場地。按照生產(chǎn)要素分析就是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段對勞動(dòng)對象產(chǎn)生作用，達(dá)到一定生產(chǎn)目的的場所。施工現(xiàn)場管理就是對這一過程進(jìn)行管理。具體而言是管理者依據(jù)一定的管理思想，通過一定的組織活動(dòng)，運(yùn)用一定的管理手段，對施工現(xiàn)場的各種要素（人、物、資金）等進(jìn)行協(xié)調(diào)制約，保證現(xiàn)場施工活動(dòng)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、高效、低耗的生產(chǎn)活動(dòng)。我國建筑施工的事故率與發(fā)達(dá)國家相比比較高，而做好施工現(xiàn)場管理能有效降低事故的發(fā)生率，并能制約施工成本，保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、施工現(xiàn)場管理的任務(wù)施工現(xiàn)場管理不僅是保護(hù)
5、好環(huán)境衛(wèi)生或者做好材料的堆放規(guī)劃，而是更全面更復(fù)雜的深度管理。結(jié)合施工活動(dòng)的過程，施工現(xiàn)場的管理主要是組織施工現(xiàn)場的各要素并進(jìn)行優(yōu)化配置，使之成為完整的、連貫的生產(chǎn)系統(tǒng)。具體開來主要有：1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤及最重要的安全等。2、進(jìn)行乞產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理換倡議。降低施工現(xiàn)場的浪費(fèi)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、優(yōu)化勞動(dòng)組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。4、做好
6、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、施工現(xiàn)場管理的常見理由通過施工現(xiàn)場管理的任務(wù)可以得知，現(xiàn)場管理是是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。就目前的情況而言，施工現(xiàn)場的管理仍存在著很多常見理由，如果不解決必定會(huì)制約著我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過眾多的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理的常見理由主要有以下兒點(diǎn)：1、施工人員安全意識(shí)不足安全理由是施工現(xiàn)場管理最主要的理甫。安全是第一要素，但是在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，施
7、工人員安全意識(shí)不足是很明顯理由。在生產(chǎn)工作的過程中，長期且廣泛的存在著僥幸心理。不少企業(yè)的管理人員將安全理由放置于經(jīng)濟(jì)利益之后，安全生產(chǎn)的措施不足。未能將安全意識(shí)放置于應(yīng)有位置是造成施工人員安全意識(shí)薄弱的理由之一。2、質(zhì)量管理的水平不足建筑施工是一種綜合性工作，涉及面廣且專業(yè)性強(qiáng)。術(shù)業(yè)有專攻，管理人員很難具備有跨度如此多的知識(shí)并且施工企業(yè)也難以專門配置多人共同進(jìn)行管理，故而建筑施工的現(xiàn)場管理難以做到全面檢查，通常多為抽樣檢測。這樣的現(xiàn)場管理方式固然會(huì)降低工作量但是卻給建筑成品留下了很多安全隱患。
8、在現(xiàn)代建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的返工處理多數(shù)是因?yàn)檫@個(gè)理由。一旦發(fā)生這種理由不僅會(huì)影響工期還會(huì)造成成本的增加，降低企業(yè)利潤。3、施工現(xiàn)場安全管理不到位建筑施工現(xiàn)場的安全管理不到位主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：1）施工現(xiàn)場的組織方案中缺乏針對性的安全方案。2）施工現(xiàn)場技術(shù)操作不當(dāng)，給安全生產(chǎn)帶來隱患。3）施工現(xiàn)場工作人員物品擺放隨意且無序，容易引發(fā)安全事故。此外，因?yàn)榘踩庾R(shí)淡薄所以在安全管理的過程中也有因配合不順暢、不能遵守安全制定的理由直接或間接引發(fā)安全事故。四、提升施工現(xiàn)場管理的策略倡議施工現(xiàn)場的管理主要有三點(diǎn)
