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《佳士科技(蘇州)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、廈門大學(xué)碩士學(xué)位論文佳士科技（蘇州）有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名：江建平申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（EMBA）指導(dǎo)教師：孟林明201203摘要佳士科技(蘇州)有限公司(縮寫為JS)專業(yè)從事電動工具研發(fā)和制造，是中國電動工具行業(yè)的新秀。本文以Js為研究對象，借助PEST分析法和波特五力模型，對企業(yè)所處的電動工具行業(yè)做了深入分析，認(rèn)為電動工具市場需求旺盛、規(guī)模穩(wěn)步增長，Js在該領(lǐng)域有足夠的發(fā)展空間；應(yīng)用SWOT矩陣分析，通過對企業(yè)資源、能力的分析，指出了Js目前的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。論文主要內(nèi)容可分為戰(zhàn)略理論分析、戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個部分。戰(zhàn)略分析
2、部分綜合了外部宏觀環(huán)境分析、行業(yè)資源分析、企業(yè)內(nèi)部能力分析等內(nèi)容，對Js公司從內(nèi)外部條件、宏觀和微觀發(fā)展?fàn)顩r和態(tài)勢進(jìn)行了綜合性的評述和分析，著重比較分析了國內(nèi)企業(yè)相對于整個行業(yè)來說，在各項(xiàng)資源能力上的優(yōu)劣勢。在戰(zhàn)略選擇部分中，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，得出了符合公司實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。通過分析和回顧企業(yè)以往生存和發(fā)展不同戰(zhàn)略階段的企業(yè)行為，結(jié)合未來競爭對手的動向和競爭行為的預(yù)測，提出了Js公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，并制訂了在總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略實(shí)施部分，從市場、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和品牌等角度分析Js發(fā)展戰(zhàn)略對策，提出要成功實(shí)施戰(zhàn)略的具體策略。本文的研究
3、旨在為Js公司在激烈的競爭中應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略和對策，希望能夠?yàn)楣镜膽?zhàn)略經(jīng)營管理指明新方向，促進(jìn)Js公司完善自身的戰(zhàn)略實(shí)施，保證其能夠持續(xù)、健康地發(fā)展。同時也希望能為發(fā)展中的民族企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：佳士公司；發(fā)展戰(zhàn)略；電動工具ABSTRACTJiaShiTechnology(Suzhou)Companyandmanufacturingofelectrictool，isChinarS(abbreviationforJS)specializesinR&Delectrictoolsindustryrookie．ThispaperseesJSasthe
4、researchobject，usingPESTanalysisandpotterfivecompetitiveforcesmodel，forenterpriseinelectrictoolsindustrytodothethoroughanalysis．thinkelectrictoolmarketdemandisrising，scalegrowssteadily，JShaveenoughdevelopmentspaceinthisfield；ApplicationSWOTmatrixanalysis，throughtotheaIlalysisoftheenter
5、priseresources，ability，pointsouttheadvantagesanddisadvantagesofJS，opportunitiesandchallenges．Papercontentcanbedividedintothreeparts：strategictheoryanalysis，strategicobjectivesandchoice，strategyimplementation．Thestrategicanalysiscomprehendsextemalmacroenvironmentanalysis，industryresourc
6、esanalysis，intemalabilitvanalysis，ere．Fromtheintemalandexternalconditions，microandmacrodevelopmentstatusandsituationhasacomprehensivereviewandanalysisofJSCompany．Inthestrateglcchoicepart，accordingtotheauthorsexperiencewithstrategicmanagementmeo巧tomeetthecompanyconcludedthattheactualdev
7、elopmentstrategy．Throu曲theanalysisandreviewoftheenterprisesurvivalanddevelopmentstrategyofpreviousdifferentstagesoftheenterprisebehaviorcombinedwiththe丘JtIlre仃endofcompetitorsandcompetitivebehaviorpredictionputforwardthenewdevelopmentstrategyJSandworkedoutintheoverallstrategicgoalsun
