供應(yīng)鏈管理中的聯(lián)合庫(kù)存控制

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1、維普資訊http://www.cqvip.com第29卷第5期東華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)Vo1．29，No．52003年1O月JOURNALOFDoNGHUAUNIVERSITYOct．2003供應(yīng)鏈管理中的聯(lián)合庫(kù)存控制郭大寧，張健(】．東華大學(xué)旭日-I：商管理學(xué)院，上海，200051；2．BP中國(guó)有限公司上海代表處，上海，200040)摘要如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失，以及庫(kù)存過(guò)多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本成為一個(gè)企業(yè)必須回答的問(wèn)題。通過(guò)比較各種庫(kù)存控制模型，結(jié)合實(shí)際工作中所碰到的庫(kù)存控制問(wèn)題，吸收并應(yīng)用供應(yīng)鏈管理下多級(jí)庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存等控制方法。提出庫(kù)

2、存控制的最優(yōu)化目標(biāo)不僅是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中某一個(gè)或幾個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存最優(yōu)化，而是整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有機(jī)、協(xié)調(diào)地一體化庫(kù)存的最優(yōu)化。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，庫(kù)存控制，聯(lián)合庫(kù)存中圖法分類號(hào)：F252研究跨國(guó)公司在供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制問(wèn)題，是順應(yīng)了企業(yè)在新形勢(shì)下對(duì)生存與發(fā)展、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存最優(yōu)化不一定就能保證整個(gè)供應(yīng)鏈的總庫(kù)存最優(yōu)化等問(wèn)題的研究尤為重要。這里提出了基于跨國(guó)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，分析MRPⅡ／DRP在供應(yīng)鏈管理下對(duì)庫(kù)存控制的作用。描述了跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理中的聯(lián)合庫(kù)存控制結(jié)構(gòu)和建立步驟L1]，并指出庫(kù)存控制絕非一個(gè)供應(yīng)鏈管理部門(mén)的任

3、務(wù)，而是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等諸多因素的綜合管理藝術(shù)。1庫(kù)存問(wèn)題的實(shí)例與實(shí)踐研究圖1公司進(jìn)口產(chǎn)品分銷示意跨國(guó)公司的產(chǎn)品來(lái)源往往是進(jìn)口和本地生產(chǎn)相結(jié)合。公司在很多地區(qū)和國(guó)家設(shè)有生產(chǎn)基地，通過(guò)百十家業(yè)績(jī)單位進(jìn)行市場(chǎng)推廣及分銷活動(dòng)，公司進(jìn)口產(chǎn)品分銷情況見(jiàn)圖1，公司本地生產(chǎn)產(chǎn)品分銷情況見(jiàn)圖2，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋全球。每個(gè)營(yíng)運(yùn)單位集中發(fā)展自己的市場(chǎng)，以便針對(duì)當(dāng)?shù)仡櫩偷奶貏e需要，作出快速而有效的及時(shí)反應(yīng)。庫(kù)存量過(guò)高是跨國(guó)公司普遍存在的一種現(xiàn)象，通過(guò)研究和分析，列出一些造成庫(kù)存量過(guò)高的原因：(1)銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性是直接影響庫(kù)存居高不下的原因?？蛻粜枨笫且环N主要的不確定性源。公眾愛(ài)圖2公司本地生產(chǎn)產(chǎn)品

4、分銷示意好的易變性，會(huì)引起不規(guī)則的購(gòu)買(mǎi)傾向。不確定性源來(lái)收稿日期：2002—06—11維普資訊http://www.cqvip.com64東華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)第29卷自這種不規(guī)則的訂購(gòu)?；肮痉磻?yīng)速度、公司的經(jīng)營(yíng)策略等等因素。因(2)訂貨策略的失誤和及時(shí)控制的能力較差。這此，只有各個(gè)部門(mén)有效地配合，協(xié)調(diào)一致，才能有效地種不確定來(lái)自訂購(gòu)部門(mén)本身。牽涉到是否有合理的控制庫(kù)存。訂貨策略，對(duì)庫(kù)存水平是否實(shí)時(shí)把握，季節(jié)性變動(dòng)影響是否很大以至影響訂購(gòu)策略的及時(shí)調(diào)整等。供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理(3)訂貨周期的不穩(wěn)定。這種不確定性源是供應(yīng)商，其表現(xiàn)好壞直接影響到庫(kù)存量。供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁?xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，必須針

5、對(duì)不同(4)沒(méi)有有效地與IT部門(mén)溝通，使得庫(kù)存、在途的供應(yīng)商、分銷商和客戶的供需協(xié)作關(guān)系，考慮不同貨物等基本信息發(fā)生偏差。產(chǎn)品的不同市場(chǎng)特征所反映的物流變化規(guī)律，以及各縱觀整個(gè)訂貨過(guò)程，從銷售預(yù)測(cè)，到發(fā)出訂單，到經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的相互信任程度，在權(quán)衡當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)收到貨物，各個(gè)環(huán)節(jié)上都可能出現(xiàn)差錯(cuò)。庫(kù)存問(wèn)題不利益的同時(shí)，選擇其供需模式。通過(guò)第三方物流公司是物流部門(mén)一家之事，庫(kù)存問(wèn)題往往涉及產(chǎn)品質(zhì)量、配送到設(shè)在各地的分銷中心，再由分銷中心最終分銷產(chǎn)品品種數(shù)量、供應(yīng)商的準(zhǔn)確交貨率、客戶的需求變到客戶的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。如圖3為公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。自動(dòng)配售供應(yīng)地區(qū)配售_一分銷品供應(yīng)基本產(chǎn)品供應(yīng)中心l1自動(dòng)維護(hù)中心

6、附加產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)站點(diǎn)產(chǎn)品合成企業(yè)最終用戶包裝裝潢供應(yīng)其他服務(wù)站點(diǎn)分銷企業(yè)服務(wù)支持供應(yīng)市場(chǎng)策劃發(fā)展中心技術(shù)支持自動(dòng)制造圖3公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)根據(jù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，有必要提出公司供應(yīng)鏈設(shè)置中未必是最優(yōu)的。想要最大限度地減少庫(kù)存還是要從整個(gè)的關(guān)鍵問(wèn)題：供應(yīng)鏈著手。因此，供應(yīng)鏈的構(gòu)建是有效降低庫(kù)存，真正(1)在國(guó)內(nèi)應(yīng)設(shè)多少存儲(chǔ)點(diǎn)?體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的重要步驟。(2)是否需要第二層供應(yīng)層?供應(yīng)鏈管理意味著包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)(3)本地化生產(chǎn)情況如何?商和零售商不同組織在內(nèi)的整個(gè)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作(4)采用單個(gè)還是多個(gè)物流供應(yīng)商?等等。行為的協(xié)調(diào)，意味著跨越各個(gè)企業(yè)的邊界在內(nèi)的整所以在構(gòu)建供應(yīng)鏈模

7、式時(shí)不僅要對(duì)以上問(wèn)題加個(gè)鏈上應(yīng)用系統(tǒng)觀念，即強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的集成化管以關(guān)注，同時(shí)要考慮在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策與企業(yè)理。在供應(yīng)鏈集成管理的協(xié)調(diào)下，所有的成員可以的整體戰(zhàn)略上的協(xié)調(diào)一致作為第一原則；供應(yīng)鏈的設(shè)用更少的庫(kù)存來(lái)為顧客提供更好的服務(wù)。通過(guò)對(duì)計(jì)模式必須平衡當(dāng)前及戰(zhàn)略期的短期利益與長(zhǎng)期利鏈上每個(gè)成員信息處理行為和產(chǎn)品處理行為的檢益的矛盾；供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要對(duì)不確定因素快速反應(yīng)及及查，可以鑒別出整條鏈上的冗長(zhǎng)行為和非增