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《金融機(jī)構(gòu)金融論文范文-關(guān)于的中小金融機(jī)構(gòu)面對的困境word版下載》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、金融機(jī)構(gòu)金融論文范文:關(guān)于的中小金融機(jī)構(gòu)面對的困境word版下載中小金融機(jī)構(gòu)面對的困境論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于中小金融機(jī)構(gòu)面對的困境的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于金融機(jī)構(gòu)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：機(jī)構(gòu)發(fā)展中存在的理由及策略.湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào),2004(04)?安春梅?發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)的可行性與路徑選擇?當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2009(10).作者簡介：張宇(1986—),滿族，碩士，現(xiàn)供職于中國人民銀行烏魯木齊中心支行?！菊恐行〗鹑跈C(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，對于完善我國企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。
2、中小金融機(jī)構(gòu)具有許多優(yōu)勢，但也存在一些發(fā)展中的障礙，主要表現(xiàn)為規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，信譽(yù)低，容易受到股東的不當(dāng)操縱，因此風(fēng)險(xiǎn)要高于大銀行。本文試圖分析現(xiàn)階段中小金融機(jī)構(gòu)面對的困境，以推動中小金融機(jī)構(gòu)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用?！娟P(guān)鍵詞】中小金融機(jī)構(gòu)；困境我國屮小金融機(jī)構(gòu)存在的理由在金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解努力中，中小金融機(jī)構(gòu)之所以如此引人注目，主要是其陷入了發(fā)展的困境,這些困境已危及了眾多中小金融機(jī)構(gòu)的存活。一、內(nèi)部理由1、體制方面存在的缺陷。一是中小金融機(jī)構(gòu)資木金主要由股東或社員入股組成，從目前看，普遍存在資金不足
3、、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象；二是城市商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社等中小金融機(jī)構(gòu)還未達(dá)到規(guī)范的合作制或股份制要求，沒有建立科學(xué)的經(jīng)營決策和權(quán)力制衡機(jī)制；三是股東和社員權(quán)益無法保障和落實(shí)，不同程度存在著產(chǎn)權(quán)模糊、政企不分、權(quán)責(zé)不清的體制缺陷；四是中小金融機(jī)構(gòu)普遍缺乏科學(xué)的效益核算觀念，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高。2、人員素質(zhì)和法人約束的局限性。人員素質(zhì)太低，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的要求。市場的競爭關(guān)鍵是人才的競爭但市場準(zhǔn)人過松使得中小金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理人員在知識，管理、等方面的素質(zhì)普遍偏低，缺乏有效治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致其市場經(jīng)營中難以主動提高人員素
4、質(zhì)，有效市場退出機(jī)制的缺乏更使中小金融機(jī)構(gòu)在提高人員索質(zhì)上更無后顧之憂”。這樣，無論是事前，還是事中、事后。中小金融機(jī)構(gòu)都難以從整體上推動員工素質(zhì)的提高。民主管理、地方政府、人民銀行及其他部門的監(jiān)管都沒有完全到位，中小金融機(jī)構(gòu)的人事決策、信貸決策及其他的管理決策隨意性很大，經(jīng)營管理上粗放、不規(guī)范，效益很難提高。在內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)方而，中小商業(yè)銀行遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代商業(yè)銀行的規(guī)范化要求，股東大會和董事會之間還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托——代理關(guān)系，董事和董事的產(chǎn)生及成員結(jié)構(gòu)還沒有完全符合公司法的要求和職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，董
5、事會的職能和董事之間的關(guān)系還不能完全做到責(zé)權(quán)明確、互相平等，主不主，客不客的目前狀況直接讓企業(yè)各種經(jīng)營活動的決策不能及時(shí)提出。經(jīng)營管理班子存在責(zé)權(quán)不對稱的理由，往往存在權(quán)力失控、責(zé)職不明和較為嚴(yán)重的“內(nèi)部人制約”的現(xiàn)象。法人治理結(jié)構(gòu)的不嚴(yán)密，有效監(jiān)督機(jī)制的缺乏，容易使董事長超越職權(quán)，干預(yù)業(yè)務(wù)經(jīng)營，使金融機(jī)構(gòu)蛻變?yōu)槟硞€(gè)企業(yè)的融資窗口，從而給銀行經(jīng)營帶來較大的信用風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，機(jī)構(gòu)的某些法人為了使自己的利益最大化，不惜犧牲機(jī)構(gòu)的利益。因此，內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)上的缺失是中小商業(yè)銀行發(fā)展屮面對的不可忽視的根本性理由。3、
6、在市場中定位模糊一方面，中小金融機(jī)構(gòu)想與大型國有商銀行市場定位一樣，但是忽視了他在信用保障、制度結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)覆蓋等方面與大型銀行的巨大差距，在市場上與大型銀行發(fā)生了正面的沖突，偏離了自己中小金融機(jī)構(gòu)成立和存活的戰(zhàn)略和宗旨。于是在區(qū)域定位、客戶定位、產(chǎn)品定位這些方而都無法進(jìn)行嚴(yán)密的劃分，就相當(dāng)于沒能把握口身的優(yōu)勢，反而用口己的劣勢去和大型銀行拼搏，這樣一來，使其在市場競爭屮往往付出很大的代價(jià)，使自身的交易成本呈直線上升，得到的卻是自身的存活危機(jī)。另一方面，是中小金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部市場定位模糊。在一個(gè)很小的范圍內(nèi)，
7、往往會出現(xiàn)很多做同一個(gè)業(yè)務(wù)的很多中小金融機(jī)構(gòu)。換句話說，大家都在做同一個(gè)品牌，但是都沒能在市場中樹立口己的鮮明的品牌，無法得到廣大客戶所認(rèn)知的聲望和市場形象。這樣一來，形成了巨大的資源浪費(fèi)，整個(gè)市場達(dá)不到“帕累托最優(yōu)”效應(yīng)。4、中小金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估能力較弱。風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估是金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制約的基礎(chǔ)和前提。是“快、準(zhǔn)”地了解和把握銀行各類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控要素。假如一個(gè)金融機(jī)構(gòu)不能識別銀行類的風(fēng)險(xiǎn)，再審慎的企業(yè)制度也形同虛設(shè)?？谇埃覈行∩虡I(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的意識、策略、技術(shù)等方面還比較落后。再次內(nèi)部制
8、約措施不健全。內(nèi)部制約措施是內(nèi)部制約最重要、最具有現(xiàn)實(shí)作用的了系統(tǒng)，而我國中小商業(yè)銀行的內(nèi)部制約措施總體效果并不理想。最后信息交流與反饋不順暢，影響了信息傳遞的真實(shí)性和傳遞效率，導(dǎo)致了企業(yè)無法及時(shí)的采用這些信息去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)蒙受損失。5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色不足目前，我國中小金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)仍集中在信貸、股票籌資等傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，金融中介、金融代理等批發(fā)業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足，且
