資源描述：
《企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建研究——以煙草商業(yè)企業(yè)為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、中文圖書分類號：F830.91企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建研究——以煙草商業(yè)企業(yè)為例學生姓名：賈光偉所在院系：會計學院專業(yè)名稱：會計學研究方向：內(nèi)部控制屆別：2011屆（在職）導師姓名：卓敏教授論文完成時間：2012年05月1獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得安徽財經(jīng)大學或其他教育機構(gòu)的學位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。簽名：日期：關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解安徽財
2、經(jīng)大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權(quán)保留送交論文的復印件，允許論文被查閱和借閱；學?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存論文。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）簽名：導師簽名：日期：2安徽財經(jīng)大學碩士學位論文企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建研究——以煙草商業(yè)企業(yè)為例內(nèi)容摘要在國有資本監(jiān)管體制逐步完善的背景下，國有企業(yè)仍舊出現(xiàn)一些弊案，嚴重影響國有企業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位。中國煙草作為國有企業(yè)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展中做出了巨大貢獻。煙草企業(yè)的持續(xù)、健康的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重大的意義。隨著近20年來煙草企業(yè)的改革發(fā)展和外部經(jīng)營環(huán)境的變化，煙草企業(yè)在內(nèi)部控制方
3、面存在缺陷也逐漸凸顯。本文在這一背景下，以煙草商業(yè)企業(yè)為例研究企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建.通過內(nèi)部控制評價體系的建立，對煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系進行全面評價，促進煙草商業(yè)企業(yè)建立和健全內(nèi)部控制體系，提升煙草行業(yè)在經(jīng)營管理上的規(guī)范程度，進而確保國有資本在煙草行業(yè)中的運營效率、效果和資本保值增值。本文將財務(wù)、審計和管理學等多學科的知識綜合運用，通過理論結(jié)合實踐、對比分析、問卷調(diào)查、流程分析、審計案例等研究方法，對企業(yè)內(nèi)部控制評價的實施主體和評價原則、標準、內(nèi)容及方法等進行了討論分析，并引入了質(zhì)量管理體系標準理念，提出以企業(yè)層面內(nèi)部控制和具體業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)部控制劃分內(nèi)部控制評價層次來構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制
4、評價的模式，該模式對目前煙草企業(yè)具有較強的實用性和推廣價值。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制，內(nèi)部控制評價體系，內(nèi)部審計，煙草商業(yè)企業(yè)，1安徽財經(jīng)大學碩士學位論文ABSTRACTAlthoughtheregulatoryregimeofstate-ownedcapitalkeepsonbeingimproved,financialscandalsandoperationfailuresstillcanbeseeninstate-ownedenterprises.Asanimportantcomponentofstate-ownedenterprises,ChinaTobaccohasmadegreatcont
5、ributiontodevelopmentofnationaleconomic.Howtosustainthecontinuous,balancedandhealthydevelopmentoftobaccoenterpriseisasignificantissue.Overthepast20years,withthedevelopmentofreformationandouterenvironmentchangesoftobaccoenterprises,moreandmoreblemishofinternalcontrolsintheenterpriseshasbeenexposed.In
6、thisbackground,wetooktobaccoenterprisesasexampletostudyconstructionofinternalcontrolevaluationsystemforenterprises.Throughconstructionofinternalcontrolevaluationsystem,wehopetoevaluateinternalcontrolsystemoftobaccoenterprisescomprehensively,promoteperfectinternalcontrolsystembuildingoftobaccoenterpr
7、ises,improvestandardizationdegreeoftobaccoenterprisesmanagement,andthenguaranteetheoperatingefficiency,operatingeffect,maintenanceandincrementofstate-ownedcapitalinthetobaccoenterprises.Inthisarticle,
