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《企業(yè)員工職業(yè)高原對工作績效的影響研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、分類號：密級：UDC：編號：學位論文企業(yè)員工職業(yè)高原對工作績效的影響研究高聰指導教師姓名：康凱教授河北工業(yè)大學申請學位級別：碩士學科、專業(yè)名稱：企業(yè)管理論文提交日期：2012年11月論文答辯日期:2012年12月學位授予單位：河北工業(yè)大學答辯委員會主席：評閱人：2012年11月ThesisSubmittedtoAcademicDegreeCommittee,HebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofCorporateManagementSTUDYOFTHEEFFECTSOFCAREERPLATEA
2、UONJOBPERFORMANCEFORENTERPRISESTAFFBYGaoCongSupervisor:Prof.KangKaiNovember2012河北工業(yè)大學碩士學位論文企業(yè)員工職業(yè)高原對工作績效的影響研究摘要國際化、科學技術進步和組織變革對員工的職業(yè)生涯發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)，導致企業(yè)員工在個人職業(yè)生涯發(fā)展中遇到職業(yè)高原是必然的，并且達到職業(yè)高原期的員工年齡逐漸減小。當職業(yè)高原到來時，員工的工作績效是否真正受到影響至今尚未形成定論。而在當前劇烈的組織變革環(huán)境下，探討職業(yè)高原現(xiàn)象是否能夠影響工作績效對于企業(yè)的健康發(fā)展十分重要。已有研究解決
3、了職業(yè)高原的內涵和成因，發(fā)現(xiàn)應用主觀測量更具有效性，得出了職業(yè)高原與情感承諾、缺勤率間呈負向關系的結論，但未能從內部源頭上分析職業(yè)高原與工作績效的內部作用機理，也缺乏從心理學視角探究二者間錯綜復雜關系的“黑箱”。本文在繼承國內外已有研究基礎上，進一步深入探究職業(yè)高原與工作績效的關系及其內部運作機制；探討企業(yè)員工職業(yè)高原與工作支持感、自我效能感和工作績效之間的關系。從心理學視角出發(fā)發(fā)現(xiàn)：員工處于職業(yè)高原時工作支持感會降低，進而影響工作行為及工作態(tài)度；自我效能感也會影響員工的工作態(tài)度和行為，最終導致其工作績效受到影響。本文運用理論分析和實證研究的方法構
4、建了職業(yè)高原對工作績效的影響模型，并驗證了職業(yè)高原和工作績效的內在關系，得出如下結論：本文運用理論分析和實證研究的方法構建了職業(yè)高原對工作績效的影響模型，并驗證了職業(yè)高原和工作績效的內在關系，得出如下結論：(1)從心理學視角構建了職業(yè)高原對工作績效影響的理論模型。驗證了內容高原對人際促進有顯著的負向影響；對任務促進和工作奉獻的影響不顯著；層級高原、中心化高原對任務績效、人際促進及工作投入有顯著的負向影響。(2)提出并檢驗了工作支持感在職業(yè)高原和工作績效中的中介作用。職業(yè)高原使得員工工作支持感降低，進而導致員工的工作績效降低。(3)提出并檢驗了自我效
5、能感在職業(yè)高原與工作績效作用過程中的調節(jié)作用。自我效能感越高，職業(yè)高原對工作績效的影響程度越小。(4)從人口學統(tǒng)計變量出發(fā)，分析性別、年齡等在職業(yè)高原各維度上分布的差異性。發(fā)現(xiàn)年齡和任職時間在職業(yè)高原各維度分布具有差異性，婚姻狀況在中心化高原上的分布具有顯著地差異性，性別在職業(yè)高原的各個維度不具有顯著性差異。關鍵詞：職業(yè)高原，工作績效，工作支持感，自我效能感i企業(yè)員工職業(yè)高原對工作績效的影響研究STUDYOFTHEEFFECTSOFCAREERPLATEAUONJOBPERFORMANCEFORENTERPRISESTAFFABSTRACTDuet
6、otheinternationalization,theprogressofscienceandtechnologyandorganizationalchange,itisinevitableforenterprise’sstafftomeetcareerplateauintheircareerdevelopment.Andemployeesreachedcareerplateauaremoreandmoreyoung.Whenthecareerplateauarrival,whethertheemployee'sjobperformancerea
7、llyaffectedhasnotyetbeenformedunifiedconclusion.Whileitisparticularlyimportantforthehealthydevelopmentoftheenterprisetodiscussewhetherthecareerplateauphenomenoncanaffectthejobperformanceinthecurrentsevereorganizationalchangeenvironment.Studieshavesolvedtheconnotationofcareerpl
8、ateauanditsorigin,foundsubjectivemeasurementmoreeffectiveness
