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《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的影響因素研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、中文摘要隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)變革的加快，戰(zhàn)略聯(lián)盟在全球蓬勃發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新型的組織形式，給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠幫助企業(yè)降低成本，資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟具有很多的優(yōu)勢(shì)，但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，聯(lián)盟績(jī)效卻表現(xiàn)得不盡人意，大多數(shù)聯(lián)盟以失敗而告終，成功的聯(lián)盟卻是很少。因此，研究聯(lián)盟績(jī)效的影響因素，對(duì)改善聯(lián)盟績(jī)效，提高聯(lián)盟的成功率有著重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。首先，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)概念進(jìn)行了一般界定。然后，本文基于資源基礎(chǔ)理論和社會(huì)交換理論，綜合回顧聯(lián)盟績(jī)效的影響因素及穩(wěn)定性的研究現(xiàn)狀。接著，本文根據(jù)國(guó)6J；'t-的
2、研究現(xiàn)狀，結(jié)合聯(lián)盟生命周期的不同階段(組建階段、設(shè)計(jì)階段和管理階段)，構(gòu)建了聯(lián)盟績(jī)效的影響因素體系，界定了六個(gè)聯(lián)盟績(jī)效的影響因素一伙伴互補(bǔ)性、相互承諾、伙伴兼容性、聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)、信任和控制。之后，本文以江蘇省的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式獲取數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSSl9．0和AMOSl7．0統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件，采用信度和效度分析、相關(guān)分析、結(jié)構(gòu)方程模型等統(tǒng)計(jì)方法，深入分析了伙伴互補(bǔ)性、相互承諾、伙伴兼容性、聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)、信任和控制這六大因素對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響。最后，本文根據(jù)理論分析和實(shí)證研究的結(jié)果，得出研究結(jié)論和對(duì)策建議。本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，伙伴互補(bǔ)性、相
3、互承諾、伙伴兼容性和控制與聯(lián)盟績(jī)效呈顯著正相關(guān)，而信任對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響則不顯著。研究還發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效有著顯著的影響，不同的聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響不同。因此，根據(jù)研究的結(jié)果，本文認(rèn)為，聯(lián)盟企業(yè)必須選擇合適的聯(lián)盟伙伴，綜合考慮伙伴互補(bǔ)性、相互承諾和伙伴兼容性的因素，結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇合適的聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)，在聯(lián)盟的管理過(guò)程中，確立完善的聯(lián)盟控制體系，以提升聯(lián)盟的績(jī)效。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟；聯(lián)盟績(jī)效；結(jié)構(gòu)方程AbstractASthedevelopmentoftheglobaleconomyandtheaccelerationofthetechno
4、logicalchange，strategicallianceshavebeendevelopingquicklyallovertheworld．Strategicalliances，asthenewkindoforganization，bringgreatbenefitstofirms．StrategicalliancesCanhelpfirmstoreducecosts，shareresourcesandrisk．Althoughstrategicallianceshavelotsofadvantages，allianceperformanceisnotb
5、etterasexpected．Themajorityofallianceshavefailed，onlyfewallianceshavesucceeded．Therefore，thisresearchaboutthefactorsofallianceperformancehasimportanttheoreticalsignificanceandrealisticsignificancetoimproveperformanceandhelpalliancestosucceed．Firstly,thispaperdefinessomeconceptsofStr
6、ategicAllianceonthebasisofthepastresearchresults．ThenbasedonResource-BasedTheoryandSocialExchangeTheory,thispaperreviewsthestudyofthefactorsaffectingallianceperformanceandstability．Thispaperalsodevelopstheconceptualframeofthefactorsaffectingallianceperformance，whichconcludessixfacto
7、rs(partnercomplementarity，commitment，partnercompatibility，alliancegovernance，trust，contr01)accordingtodifferentphasesinthealliancelifecycle．Afterthat，thisstudyinvestigatesstrategicalliancefirmsinJiangsuProvince，empiricallyanalyzestheperformanceimplicationsofthesixfactorsthoughReliab
8、ilityandValidityAna
