資源描述：
《全興汽配公司tpm研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、南昌大學(xué)碩士學(xué)位論文全興汽配公司TPM研究姓名：莊燕玉申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理碩士指導(dǎo)教師：蘇海濤201205摘要隨著經(jīng)濟技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際化、全球化趨勢日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭變得尤為激烈。企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境由于產(chǎn)品需求的多樣化、新制品高科技化的開發(fā)競爭，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期競爭越來越嚴苛，如何降低企業(yè)內(nèi)部成本、滿足顧客需求及縮短交期顯得日益重要?，F(xiàn)在全球推行的TPM管理模式是降低制造成本、消除各項損失來改善企業(yè)體質(zhì)的一套有效手段。TPM管理模式在日本被視為每個企業(yè)特別是制造型工業(yè)企業(yè)的推行的最基礎(chǔ)、最實用
2、的管理法寶，在美國、歐洲也被廣泛應(yīng)用。全興汽車配件(福州)有限公司(以下簡稱“全興汽配”)作為汽車零部件制造公司，在分析企業(yè)自身設(shè)備管理狀況，深刻意識到推行TPM管理的必要性與重要性。適時推出TPM管理，使得企業(yè)降低成本，提升效率，提升企業(yè)競爭力。本文結(jié)合全興汽配公司的實際狀況，介紹了公司設(shè)備日常5S管理、QCC活動、改善提案等活動，提出了推行TPM的實施方案，分析了TPM個別改善、自主保全、計劃保全、品質(zhì)保全、初期管理、教育訓(xùn)練、事務(wù)效率、工安環(huán)衛(wèi)等運作環(huán)節(jié)，透過一系列的績效指標對全興汽配公司推行TPM進行績效評價，對于
3、推行過程中不足之處提出改進對策。力求在理論與實踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，對全興汽配公司TPM管理的起因、過程、成效以及今后的改進方向等進行全面研究，以期對全興汽配公司今后的內(nèi)部管理工作、TPM管理持續(xù)改進并力爭在2015年通過日本TPM優(yōu)秀績效推進有所幫助，對其它制造型企業(yè)推進TPM管理有所借鑒作用。關(guān)鍵詞：TPM管理；績效評價；改進；對策AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomyandtechnology,thetrendofintemationalizationandglobalizatio
4、nisincreasinglyclear,andtheglobaleconomiccompetitionhasbecomeparticularlyintense．Duetothediversificationofproductdemand，thedevelopingofnewhigh-techproducts，theincreasinglysevererequireofproductquality,costanddeliverytime，howtoreduceintemalcosts，meetcustomerneedsan
5、dtoshortenthedeliverytimeisbecomingmoreandmoreimportantforEnterprises．TheglobalimplementationofTPMmanagementmodelisaneffectivemeanstoreducemanufacturingcostsandeliminatethelossSOastoimprovetheenterpriseconstitution．Ithasbeenconsideredasthemostbasicandpracticalmagi
6、cweaponformanagementbyeveryenterpriseinJapan，especiallymanufacturingindustrialenterprises．IthasalsobeenwidelyusedintheUnitedStatesandEuropeAsoneautopartsmanufacturer,theGSKAutoParts(Fuzhou)Co．，Ltd．(hereinafterreferredtoas“GSK”)deeplyawareofthenecessityandimportanc
7、eoftheimplementationofTPMmanagementwhenanalysingtheenterprise’Sequipmentmanagementsituation．TimelyintroductionofTPMmanagementenablesenterprisestoreducecosts，improveefficiency,andenhancecorporatecompetitiveness．BasedontheactualsampleofGSKAutoParts，thispaperintroduc
8、edthecompany’Sdaily5Smanagement，Qccactivities，proposalofimprovementetc，proposedtheprogramofTPMimplementation，analysedTPM’Soperationlinks：individualimpro
