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《商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代碼：10036例矽}薌虧f節(jié)貿(mào)易聲學(xué)同等學(xué)力人員碩士學(xué)位論文商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證研究培養(yǎng)單位：專業(yè)名稱：研究方向：作者：指導(dǎo)教師：論文日期：國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院金融學(xué)金融投資周華劉園教授二。一一年九月TheCompetitionStudyoftheCommercialBanksofChina學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均
2、已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明靴敝儲(chǔ)獬．月華研2011鍆1月1日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編
3、入相關(guān)數(shù)據(jù)庫供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：劉園2011年11月1日摘要本文從商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力基本理論入手，闡述了商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的特殊性，將競(jìng)爭(zhēng)力納入到公司戰(zhàn)略管理研究框架中，作為戰(zhàn)略管理的根本問題來考慮，詳細(xì)分析商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。主要分為五個(gè)部分，一是引言，主要介紹本文的研究背景與意義、研究內(nèi)容與方法。二是銀行競(jìng)爭(zhēng)力理論及研究現(xiàn)狀綜述。是全文的理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)介紹了金融危機(jī)以來銀行競(jìng)爭(zhēng)力研究的最新進(jìn)展。三是論述了商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)內(nèi)涵、構(gòu)成要素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，運(yùn)用價(jià)值樹演繹方法提出了
4、銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的八大構(gòu)成要素，即：核心戰(zhàn)略、核心客戶、核心產(chǎn)品、核心人才、核心技術(shù)、核心資本與資產(chǎn)、核心架構(gòu)和核心區(qū)域；研究了八大要素的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，構(gòu)建了商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的考量模型。四是以國內(nèi)大型商業(yè)銀行為例，從國際、國內(nèi)、產(chǎn)品三個(gè)維度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了實(shí)證研究及比較分析，從宏觀、中觀、微觀角度對(duì)各層面銀行競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行解碼。五是提出了提高我國商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的主要對(duì)策。重點(diǎn)提出競(jìng)爭(zhēng)力是在銀行的發(fā)展過程中形成的，要靠發(fā)展來培育，要靠發(fā)展來提高，要堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，更好更快地推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力的持
5、續(xù)提高。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行，競(jìng)爭(zhēng)力，考量模型AbstractThepaperelaboratesthespecificcharacteristicsofthecompetitionofthecommercialbanksonthebasisofbasictheory,andmakesanalysisOUtheimplicationofthecompetitionasthekeyissueofstrategYmanagement．Thepaperconsistsof5chapters．Chapterlisguidelinein
6、cludingbackground，meanings，contentandmethodologyofresearchinthischapter．Chapter2isthesummaryofrelateddocumentariesthatintroducethefruitofcurrentresearchofcompetitionofcommercialbanks，especiallythelatestdevelopmentsincethe2008economiccrisis．Chapter3elaboratestheimp
7、lication．identificationandassessmentofthecommercialbank’Scompetition．Itaddressesthe8keyelementsusingthevaluetree，thatisthekeystrategy,keyclients，keyproducts，keytalents，keytechnology,keycapitalandassets，keyarchitecture,andkeyregion．Itmakesanalysisontherelationshipb
8、etweenoptimizationofthe8keyelementsandenhancementofthecompetition，andestablishestheassessmentmodeloftheevaluationofthecompetition．Chapter4choosesthelist
