組織架構(gòu)系統(tǒng)

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1、企業(yè)組織系統(tǒng)之組織架構(gòu)系統(tǒng)（示例）、企業(yè)愿景和使命1、組織架構(gòu)圖1、崗位列表四、人力資源規(guī)劃一、企業(yè)愿景和使命（以長(zhǎng)松咨詢?yōu)槔┢髽I(yè)使命：＞以建立中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院為愿景。建立三方基金，投資國(guó)民教育，共同建設(shè)屮國(guó)營(yíng)銷學(xué)院，運(yùn)用長(zhǎng)松咨詢標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)教材，面向未來(lái)孩子的全新理論教學(xué)，以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級(jí)管理者為目標(biāo)。＞以建設(shè)企業(yè)組織管理系統(tǒng)為己任幫助企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)，提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力＞以提高中國(guó)人管理能力素質(zhì)為目標(biāo)提煉屮國(guó)商業(yè)精神，提高屮國(guó)人管理素質(zhì)企業(yè)發(fā)展路線圖第一步：從培訓(xùn)咨詢起步，形成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)教材及知識(shí)體系，從為企業(yè)提供服務(wù)拓展到

2、從事青少年教育，此階段目標(biāo)是讓超過(guò)一百萬(wàn)家的企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，提高管理成熟度;第二步：建立三方基金，長(zhǎng)松咨詢創(chuàng)始人、員工及優(yōu)秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院。長(zhǎng)松文化■及合作者JIF土地與建筑硬件者1記幣投資者基金1［基金1基金第三步，成立控股投資公司，營(yíng)銷學(xué)院上市，創(chuàng)始人、員工、戰(zhàn)略伙伴、公眾各占25%股份，實(shí)現(xiàn)財(cái)富白由。1-3年企業(yè)規(guī)劃：＞產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班——為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢?yōu)橐惑w的系統(tǒng)建設(shè)支持，服務(wù)三千家企業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)工具包——集IT、音像

3、、圖書(shū)、管理咨詢?yōu)橐惑w的創(chuàng)新性產(chǎn)品,服務(wù)40000家企業(yè)Tomorrow?CEO----讓孩子提前學(xué)管理的青少年教育項(xiàng)目，教育60000個(gè)孩子中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院——擁有獨(dú)立國(guó)民序列號(hào)的正規(guī)學(xué)院，年招生5000人，培養(yǎng)新代商業(yè)領(lǐng)袖＞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售目標(biāo):2010年4億，2012年10億人才目標(biāo)：培養(yǎng)100名系統(tǒng)研討會(huì)講師培養(yǎng)100名百萬(wàn)富翁培養(yǎng)100名優(yōu)秀管理干部戰(zhàn)區(qū)圖劃分大區(qū)戰(zhàn)區(qū)包含區(qū)域華北大區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)黑龍江、吉林、遼寧北京戰(zhàn)區(qū)北京河北戰(zhàn)區(qū)河北省西北戰(zhàn)區(qū)陜西省山東戰(zhàn)區(qū)山東省華南戰(zhàn)區(qū)兩廣戰(zhàn)區(qū)廣東省、廣西省西南戰(zhàn)區(qū)云南省、貴州省東南戰(zhàn)區(qū)福建

4、省華東戰(zhàn)區(qū)江蘇戰(zhàn)區(qū)江蘇省浙江戰(zhàn)區(qū)浙江省上海戰(zhàn)區(qū)上海市華屮戰(zhàn)區(qū)兩湖戰(zhàn)區(qū)湖北省、湖南省中原戰(zhàn)區(qū)河南省、安徽省、山西省川重戰(zhàn)區(qū)四川省、重慶市自營(yíng)大區(qū)直銷戰(zhàn)區(qū)全國(guó)因推廣所產(chǎn)生的直銷商超戰(zhàn)區(qū)機(jī)場(chǎng)、書(shū)店等渠道銷售企業(yè)精神：＞相信的力量相信長(zhǎng)松公司的發(fā)展，相信團(tuán)隊(duì)共贏，相信只有奮斗才會(huì)有回報(bào)。長(zhǎng)松人過(guò)去是靠相信的力量發(fā)展起來(lái)的，長(zhǎng)松人現(xiàn)在是靠相信的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，長(zhǎng)松人未來(lái)是靠相信的力量改變命運(yùn)的。＞PK精神PK文化是所有的能力用結(jié)果證明PK文化是小肉雞敢于做金鳳凰PK文化是敢于比賽，敢于挑戰(zhàn)＞實(shí)干家實(shí)干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經(jīng)理到員工，

5、工作實(shí)干，目標(biāo)落實(shí)，人人做營(yíng)銷，個(gè)個(gè)能干活實(shí)士家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業(yè)績(jī)就是話語(yǔ)權(quán)。實(shí)干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業(yè)績(jī)發(fā)展實(shí)干家是沒(méi)有報(bào)怨的，只有閑人與飯桶才會(huì)報(bào)怨，因?yàn)橛袝r(shí)間實(shí)干家是進(jìn)步的，是昨日Z(yǔ)我己死，今日Z(yǔ)我重生＞服務(wù)生我是一個(gè)服務(wù)的人我生命的質(zhì)量與我服務(wù)客戶的質(zhì)量與數(shù)量成正比如果我不好好服務(wù)我的客戶，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將樂(lè)意代勞服務(wù)生是職業(yè)化的最高境界服務(wù)是快怎的最高體驗(yàn)二、組織架構(gòu)圖股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)行政中心營(yíng)銷中心■客服中心■生產(chǎn)中心■技術(shù)中心■供應(yīng)中心■法務(wù)部營(yíng)銷中心營(yíng)銷部■策

6、劃部大客戶部國(guó)際銷售部一部■二部二部供應(yīng)中心采購(gòu)部運(yùn)輸部倉(cāng)庫(kù)部三、崗位列表序號(hào)部門決策層高層中層基層目前狀態(tài)1董事長(zhǎng)?2總經(jīng)理■3監(jiān)事會(huì)主席■4行政中心行政總監(jiān)■5人力資源經(jīng)理?6薪酬專員■7績(jī)效專員?8招聘專員■9員工關(guān)系專員10行政經(jīng)理▲11辦公室主任■12檔案管理員13前臺(tái)?14網(wǎng)絡(luò)工程師■15行政文員16車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?17司機(jī)■18營(yíng)銷中心營(yíng)銷副總▲19營(yíng)銷部經(jīng)理?20銷售經(jīng)理（國(guó)際部）?21銷售經(jīng)理（國(guó)內(nèi)部）22外貿(mào)主管23內(nèi)貿(mào)主管?24外貿(mào)銷售?25內(nèi)貿(mào)銷售■26銷售內(nèi)勤?27策劃經(jīng)理▲28策劃專員■29大客戶部經(jīng)理▲3

7、0大客戶銷售代表■31客服屮心客服總監(jiān)■32客服經(jīng)理▲33客服專員34客服文員■35技術(shù)中心技術(shù)總監(jiān)■36技術(shù)經(jīng)理37技術(shù)工程師■38技術(shù)員■39質(zhì)檢經(jīng)理?40質(zhì)檢員■41生產(chǎn)中心生產(chǎn)總監(jiān)■42生產(chǎn)經(jīng)理?43切割工段長(zhǎng)44切割工45焊接工段長(zhǎng)46焊接工47加工工段長(zhǎng)?48手工工人■49安裝工50設(shè)備經(jīng)理■51設(shè)備工程師■52電工53機(jī)修工程師■54機(jī)修工?55供應(yīng)中心供應(yīng)總監(jiān)■56采購(gòu)經(jīng)理57采購(gòu)員58物流經(jīng)理59物流專員60司機(jī)?61送貨員■62倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理63入庫(kù)員?64出庫(kù)員■65倉(cāng)管員66裝卸工?注:目前狀態(tài)有三種，其中?表

8、示“已在崗”；■表示“缺員待補(bǔ)充”；▲表示“兼崗”。四、人力資源規(guī)劃1、人力資源凈需求評(píng)估表人員狀況第一年第二年第三年第四年第五年需求1、年初人力資源需求量40060080090010002、預(yù)測(cè)年內(nèi)需求之增加2002001001001003、年末總需求6008