某工程標(biāo)志標(biāo)線施工組織設(shè)計(jì)word文檔下載

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1、施工組織設(shè)計(jì)第一章工程目標(biāo)1、管理目標(biāo)2、質(zhì)量目標(biāo)3、工期目標(biāo)4、安全生產(chǎn)目標(biāo)5、文明生產(chǎn)目標(biāo)第二章施工部署及管理體系1、施工部署2、管理體系第三章施工準(zhǔn)備工作1、施工技術(shù)準(zhǔn)備2、施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)準(zhǔn)備3、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備4、施工機(jī)具準(zhǔn)備5、主要材料設(shè)備第四章主要施工方法第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量管理目標(biāo)2、質(zhì)量保證措施弟八早確保工期的技術(shù)組織措施第七章文明施工及安全生產(chǎn)保證措施1、文件依據(jù)2、文明施工目標(biāo)3、文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)4、文明施工管理措施5、安全技術(shù)措施第八章成品及設(shè)備的保護(hù)措施第一章工程目標(biāo)1、管理目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工作的

2、三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)為中心，提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照給水管道施工工藝操作。2、質(zhì)量目標(biāo)符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在施工過程中將全面貫徹IS09001質(zhì)量體系管理程序進(jìn)行施工。“質(zhì)量為本，精心設(shè)計(jì)，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。3、工期目標(biāo)為確保本安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投入足夠的施工力量，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目。保證在合同工期內(nèi)完工。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

3、制，杜絕任何工傷事故發(fā)生。5、文明生產(chǎn)目標(biāo)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第二章工程部署我公司將依照“質(zhì)量為本、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針，按IS09001質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊(duì)作為勞務(wù)承擔(dān)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目部作為管理層，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。由具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全成本方面的管理。同時(shí)選派有安裝工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及質(zhì)安員

4、。隨著工程進(jìn)度的不斷展開。將及時(shí)調(diào)整充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守施工順序，切實(shí)服從業(yè)主部署，積極配合裝修專業(yè)，確保質(zhì)量和工期。第三章施工準(zhǔn)備工作為加強(qiáng)全面管理，公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。各專業(yè)各有一名負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以上人員專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場(chǎng)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各專業(yè)要組織好勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場(chǎng)的

5、各項(xiàng)管理工作。1.施工技術(shù)準(zhǔn)備1.1編制施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵部位的施工方案，質(zhì)量保證措施。1.2編制《質(zhì)量計(jì)劃》。1.3組織各安裝工種技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和技術(shù)要求，預(yù)先直協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線走向，坐標(biāo)及標(biāo)高，整體規(guī)劃、合理布局。1.4認(rèn)真審查施工圖紙可能存在的問題，并經(jīng)圖紙會(huì)審提岀對(duì)施工圖紙的疑問及建議。1.5在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。1.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.1編制施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃、臨電方案。2.2搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施及安全、消防設(shè)施。臨設(shè)方案在必要時(shí)需報(bào)送監(jiān)理單位，建設(shè)單位甚

6、至當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審批。2.3按工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織施工機(jī)具，工程用料進(jìn)場(chǎng)。2.4組織各類辦公、生活、消防設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。3.施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備2.1按“一戶一表管道安裝工程施工規(guī)程”及“終端服務(wù)施工規(guī)程”落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人選，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。3.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括“各級(jí)崗位責(zé)任制”、“工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度”、“工程技術(shù)檔案管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3.3對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)以及技術(shù)交底和施工安全交底。第四章主要施工方法1.1施工的工序2.1.1安全措施到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先考慮路面的寬度、交通

7、量等因素，充分運(yùn)用標(biāo)志、路欄等安全設(shè)施，配備交通管理員，管理好行人和交通，盡量防止事故發(fā)生。4.1.2材料的熔融熱熔釜一般裝載于車上，熱熔釜配備以天然氣為燃料的煤氣燃燒器和攪拌裝置。應(yīng)用這些設(shè)備將材料加熱，攪拌，直到熔融，使之成為符合要求的涂料。涂料的溶解情況對(duì)于操作、粘接、修整都有影響，所以要給予足夠的注意。以液化石油氣為燃料的熱熔釜，可實(shí)現(xiàn)溫度自動(dòng)控制，可以保證涂料溶化過程的穩(wěn)定性。材料熔融過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）溫度管理嚴(yán)格要求①避免長(zhǎng)時(shí)間高溫加熱，防止涂料變色。②根據(jù)涂敷量和粘度的要求調(diào)節(jié)火候和轉(zhuǎn)速。③涂敷量少時(shí)使用