《改善提案制度》doc版

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1、偉林專享改善提案制度（V4）改善提案制度（V4）核準：審核：修訂：修訂：陳偉林制訂日期：2008年11月27日第一次修訂日期：2008年12月30日第二次修訂日期：2014年4月23日第三次修訂日期：2014年10月21日第四次修訂日期：2015年1月23日9偉林專享改善提案制度（V4）改善提案制度（V4）核準：審核：修訂：修訂：陳偉林制訂日期：2008年11月27日第一次修訂日期：2008年12月30日第二次修訂日期：2014年4月23日第三次修訂日期：2014年10月21日第四次修訂日期：2015年1月23日9偉林專享改善提案制度（V4）改善提案制度（V4）一、目的與意義：為了激

2、發(fā)員工潛能和參與管理，踴躍我司員工提供有利于我司經(jīng)營的改善意見；以便達到降低公司成本，提高公司經(jīng)營績效，促進企業(yè)文化，特制訂本制度。二、適用范圍：適用于公司（偉林）所有人員所提出的改善意見或建議和本制度的各類獎勵。三、提案類別：3.1生產(chǎn)管理：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實施方案、安全生產(chǎn)、5S改善等提案，3.2品質(zhì)管理：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案；3.3設(shè)備管理：有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善；3.4倉儲管理：降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的提案；3.5人力資源管理：有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場及行政等管理，提高團

3、隊士氣等方案；3.6信息化管理：與ERP、計算機軟件設(shè)計與開發(fā)之提案；3.7財務(wù)相關(guān)管理：與其財務(wù)相關(guān)之提案；3.8設(shè)計管理：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善；3.9其他方面：使工作更容易、能排除單調(diào)沉悶的工作及能減少工作中的不便等方面之改善。四、工作職責(zé)：4.1提案人：提出方案者。4.2執(zhí)行委員：由各部門經(jīng)（副）理擔(dān)任，對提案人所填寫的提案進行初步判定，組織或促進提案的實施及效果追蹤與確認。4.3推行干事：收集提案表及時填寫《改善提案統(tǒng)計表》（附件一）并對復(fù)審?fù)ㄟ^的提案進行推動執(zhí)行、效果稽查及各階段獎金匯總與提交審批、發(fā)放。4.4副主席：對

4、各部門提案加以復(fù)審，并核算提案改善獎金，監(jiān)督獎金分發(fā)；4.5主席：推動并促進本公司形成改善的文化，并授權(quán)提案改善委員會成員，確保本制度的執(zhí)行。9偉林專享改善提案制度（V4）五、提案步驟：5.1提案人填寫或委托部門主管代為填寫的《提案申請表》（附件二），提交給執(zhí)行委員初步審核。5.1.1《提案申請表》內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下；5.1.1.1提案名稱：針對公司某方面項目的改善進行定義，5.1.1.2提案類別：根據(jù)提案名稱進行勾選；5.1.1.3提案內(nèi)容：簡要說明提案改進的具體事項。5.1.1.4現(xiàn)狀說明：詳細說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及應(yīng)予改善建議。5.1.1.5實施步驟：詳

5、細說明提案改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等。5.1.1.6預(yù)計效果：應(yīng)詳細說明該提案經(jīng)采納后，可能獲取的成效，包括提高效率、提升品質(zhì)、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。5.2提案申請單執(zhí)行委員會審議經(jīng)初步審核確認后，統(tǒng)一交給推行干事進行匯總；5.2.1《提案申請表》經(jīng)推行干事初步匯總后，由副主席對提案進行復(fù)審。5.2.2未通過復(fù)審的《提案申請單》，由評審副主席對其簽注理由，所有提案需將原件遞交推行干事分類歸檔。5.2.3《提案申請單》推行時，由被提案涉及的部門主管或執(zhí)行委員進行追蹤并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)寫于效果評估上，推行干事進行對其資料稽核調(diào)查是否真實；5.2.4各提案在

6、執(zhí)行中，由推行委員提供《提案效果報告表》（見附件三）與被提案改善部門主管提供相關(guān)數(shù)據(jù)，由推行干事和IE工程人員、財務(wù)人員審核其數(shù)據(jù)的真實，核定提案人或團隊人員應(yīng)得經(jīng)營獎勵。5.2.5推行干事根據(jù)各提案效益大小進行每月統(tǒng)計分類匯總、提報給副主席核準。如有獎金發(fā)放則由推行干事簽寫《費用報銷單》領(lǐng)取現(xiàn)金，并在周一早會上發(fā)放。對于持續(xù)改善的提案，則按每季度進行發(fā)放一次。5.2.6提案件數(shù)、提案率（總件數(shù)/人數(shù)），由推行干事每月統(tǒng)計《改善提案統(tǒng)計表》公布于公告欄，公告每月各部門提案件數(shù)，并對優(yōu)秀的提案人員或單位進行公布于公告欄。再依各季度與年度統(tǒng)計各人累計總件數(shù)公告于公告欄。六、獎勵方式6.1

7、改善提案獎金的設(shè)定與發(fā)放方式：6.1.1提案獎金獎勵設(shè)定：6.1.1.1按個人提案，獎勵提案為個人的獎勵金。6.1.2提案由推行干事收集后依提案類別編號,重復(fù)提案或提案內(nèi)容相似，以提案登記日期為先者提交推行干事給予提案獎勵金，后提者不給予提案獎勵金；按每個提案給予提案單位（個人為最小單位）10元提案獎勵金。提案內(nèi)容是否相似由提案執(zhí)行委員會判定，并詳細說明。6.1.2.1各單位（個人為最小單位）提案效果創(chuàng)造效益獎勵金之使用方式由執(zhí)行委員擬定，推行委員復(fù)核，（