公司產(chǎn)品包裝及外宣質(zhì)量管理制度

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1、產(chǎn)品包裝、外宣品制作及網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量管理制度一、主旨為更加合理的使用公司資源，提高工作質(zhì)量，避免因人為造成公司損失，及時(shí)、高效的促進(jìn)產(chǎn)品上市，同時(shí)規(guī)范品包裝及外宣品制作，現(xiàn)制定《產(chǎn)品包裝及外宣品制作質(zhì)量管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司對產(chǎn)品包裝和外宣品制作質(zhì)量監(jiān)督與管理的依據(jù)。二、適用范圍凡公司所有產(chǎn)品包裝、外宣品及網(wǎng)站內(nèi)容均依本制度辦理。三、產(chǎn)品包裝及外宣品制度內(nèi)容（一）產(chǎn)品包裝及外宣品制作流程1、企劃部根據(jù)市場信息制定產(chǎn)品策劃、生產(chǎn)、上市的規(guī)劃，所有步驟都按照既定規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，各部門要進(jìn)行協(xié)作溝通，務(wù)必提前完成任務(wù)，不可拖延。2、企劃部根據(jù)產(chǎn)品定位、領(lǐng)導(dǎo)指

2、示，制定產(chǎn)品包裝和外宣品策劃方案。3、相關(guān)部門對產(chǎn)品包裝和外宣品策劃方案提出意見和建議，提供可靠理論依據(jù)協(xié)助企劃部完善產(chǎn)品包裝及外宣策劃方案。4、企劃部呈交的產(chǎn)品包裝和外宣品策劃方案，由韓總、張總對方案進(jìn)行把握，提出合理建議，確定方案是否可行，并最終確定可行方案。5、企劃部起草文稿，并進(jìn)行審核修改。6、各相關(guān)部門對文稿進(jìn)行審核，將意見提交企劃部，企劃部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。7、企劃部將文稿修改后，交由各部門審核，確定無誤后簽字。8、企劃部將審核的文稿呈交韓總、張總進(jìn)行審核，確定無誤后簽字。9、企劃部對文稿進(jìn)行排版、設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核修改，確保無誤后簽字。1

3、0、各部門對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核并提出合理意見，由企劃部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一修改。11、企劃部將修改完畢的設(shè)計(jì)文件交給各部門，各部門進(jìn)行再次審核，確保無誤后簽字。12、企劃部將設(shè)計(jì)文件呈交韓總、張總，由韓總、張總審核簽字后交給采購部。13、采購部負(fù)責(zé)聯(lián)系印刷廠、打印社或產(chǎn)品包裝廠商，對比產(chǎn)品報(bào)價(jià)，選擇適合的印刷廠、打印社或產(chǎn)品包裝廠商。14、企劃部與印刷廠、打印社或產(chǎn)品包裝廠商進(jìn)行溝通，對設(shè)計(jì)文件的材質(zhì)、型號及數(shù)量等方面進(jìn)行溝通和確認(rèn)。15、采購部將相關(guān)單位打樣樣稿或樣品與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行對比，若出入較大，采購部負(fù)責(zé)與印刷廠、打印社或產(chǎn)品包裝廠商進(jìn)行協(xié)調(diào)，企劃部就出現(xiàn)的具

4、體問題，與印刷廠、打印社或產(chǎn)品包裝廠商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。16、采購部將樣稿或樣品呈交給韓總、張總，韓總、張總簽字后方可進(jìn)行印制。（二）產(chǎn)品包裝及外宣品制作流程圖采購部通知外包公司大批量印制韓總、張總審核填寫確認(rèn)單外包公司企劃部修改完善設(shè)計(jì)韓總、張總審核并簽字韓總、張總審核，意見反饋相關(guān)部門審核，問題反饋相關(guān)部門審核并簽字企劃部擬定產(chǎn)品包裝文稿韓總、張總審核，提出建議相關(guān)部門討論，提出建議企劃部完善產(chǎn)品包裝方案企劃部制定產(chǎn)品包裝方案相關(guān)部門審核，問題反饋企劃部修改完善文稿企劃部內(nèi)部審核并簽字相關(guān)部門對文稿審核并簽字企劃部內(nèi)部審核并簽字企劃部對文稿進(jìn)行設(shè)計(jì)韓總、張總審核，

5、簽字韓總、張總審核，問題反饋企劃部修改文稿企劃部修改完善設(shè)計(jì)采購部采購部審核，意見反饋樣稿或樣品企劃部全程溝通協(xié)調(diào)具體事宜（三）產(chǎn)品包裝及外宣品制作1、企劃部確定前期文稿擬定時(shí)間、設(shè)計(jì)文件時(shí)間、產(chǎn)品文字包裝時(shí)間、生產(chǎn)所需時(shí)間、產(chǎn)品外宣品印制時(shí)間、產(chǎn)品外包裝制作時(shí)間及物流時(shí)間，保證產(chǎn)品能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上市。2、在產(chǎn)品策劃初期，企劃部根據(jù)產(chǎn)品定位、領(lǐng)導(dǎo)指示對產(chǎn)品進(jìn)行策劃，制定產(chǎn)品包裝宣傳策劃方案。根據(jù)產(chǎn)品策劃方案所涉及到的部門，召開部門會(huì)議，對產(chǎn)品策劃方案進(jìn)行斟酌。生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、性能、生產(chǎn)工藝等方面，就產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝等硬性條件進(jìn)行梳理，提出可行性方案。研發(fā)部就產(chǎn)

6、品成分、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品試驗(yàn)、產(chǎn)品檢測結(jié)果、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析，為企劃部提供可靠理論依據(jù)。培訓(xùn)部根據(jù)產(chǎn)品體驗(yàn)效果，對產(chǎn)品進(jìn)行配搭。市場部、網(wǎng)絡(luò)部就產(chǎn)品前景、產(chǎn)品目標(biāo)人群、產(chǎn)品價(jià)格策略、產(chǎn)品風(fēng)格等方面給予建設(shè)性意見。3、企劃部根據(jù)各部門的意見，對產(chǎn)品策劃方案進(jìn)行重新審核，確定產(chǎn)品定位、產(chǎn)品風(fēng)格、價(jià)格策略、目標(biāo)群體等，制定可行方案。4、韓總、張總對產(chǎn)品可行方案進(jìn)行審核，就產(chǎn)品方向、定位、風(fēng)格等方面進(jìn)行總體上把握。方案由各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商達(dá)成一致意見，企劃部撰寫定稿。5、企劃部根據(jù)前期建議，對產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品宣傳手冊、產(chǎn)品宣傳單頁、產(chǎn)品標(biāo)簽、產(chǎn)品包裝盒、產(chǎn)品生產(chǎn)批號、產(chǎn)

7、品海報(bào)等文稿進(jìn)行撰寫。文稿撰寫完畢后，由企劃部進(jìn)行內(nèi)部審稿，企劃部所有人員對文稿進(jìn)行檢查，規(guī)避錯(cuò)別字、錯(cuò)誤標(biāo)點(diǎn)、不符合國家規(guī)定的文字、錯(cuò)誤標(biāo)記等錯(cuò)誤。6、企劃部各審稿人對所審文稿進(jìn)行修改并簽字，責(zé)任到人。最后企劃部長對產(chǎn)品的文稿進(jìn)行最終審核并簽字。7、企劃部審稿完畢后，各相關(guān)部門對文稿進(jìn)行審核。為了保證文稿質(zhì)量，各部門除了要對文稿進(jìn)行全面審核外，對各部門的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審稿。培訓(xùn)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等部門對產(chǎn)品配搭、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品功效、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品批號等方面進(jìn)行審核，市場部、網(wǎng)絡(luò)部對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功效、產(chǎn)品針對人群等方面進(jìn)行審核。審核人將修改方案提交企劃部，

8、企劃部根據(jù)