研發(fā)部崗位職責(zé)及組織架構(gòu)

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1、1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔研發(fā)部崗位職責(zé)研發(fā)可以說(shuō)是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到

2、規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。研發(fā)部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口（責(zé)任歸屬）部門(mén)，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過(guò)研發(fā)和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、行政隸屬上級(jí)主管：研發(fā)經(jīng)理直接下屬：研發(fā)主管、宣傳主管、文案專員2、主要職責(zé)1、全面管理公司CIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；2、執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型研發(fā)方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開(kāi)展公司營(yíng)銷策劃工作，配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳

3、遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4、負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系；6、對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營(yíng)銷活動(dòng)；7、建立從品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味

4、和形象；8、構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開(kāi)展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)；9、領(lǐng)導(dǎo)和管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、線下活動(dòng)等方面的工作；10、負(fù)責(zé)全公司研發(fā)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；11、制定研發(fā)的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃；12、負(fù)責(zé)研發(fā)人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；13、

5、對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析；14、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部研發(fā)的日常工作管理及研發(fā)部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。15、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來(lái)1年和3～5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；16、主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；17、編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并組織實(shí)施；18、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；19、組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；20、部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；21、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)審工作，審核新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性報(bào)告；22、組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)

6、品的改進(jìn)工作；23、制定新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；24、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；25、為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持、為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持、為代理商與合作伙伴提供技術(shù)支持；26、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；27、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；28、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；29、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利；30、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)方面的績(jī)效管理(進(jìn)度、財(cái)務(wù)、人力等)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性決策和評(píng)審；31、積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材；32、組織公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研

7、，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；33、組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作；34、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；35、21.協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)解決客戶技術(shù)問(wèn)題、搞好客戶服務(wù)；36、組織對(duì)業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；37、.組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；二、研發(fā)部工作職責(zé)1.按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好未來(lái)一年公司的研發(fā)規(guī)劃，包括要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；2.按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來(lái)3~5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，包括未來(lái)3-5年要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；3.組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；4.制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；5.組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；6.部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；7.評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；8.制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)