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《20mwp并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、20MWp并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批人：審核人：編制人：目錄114第一章施工組織管理及施工準(zhǔn)備41.1施工總體部署41.2施工組織部署41.3施工段劃分51.4人員安排61.5工期安排61.6施工力量的配置（組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)限）61.7技術(shù)準(zhǔn)備91.8機(jī)械、勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料等準(zhǔn)備111.9物資準(zhǔn)備與運(yùn)輸121.10施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置13第二章主要工序和特殊工序的施工方法151.施工工序總體安排152.主要工序和特殊工序的施工方法15第三章造價(jià)控制措施1141、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制1142、物資采購(gòu)環(huán)節(jié)
2、的價(jià)格控制1143、施工階段工程造價(jià)控制1144、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制115第四章工期計(jì)劃與進(jìn)度控制措施1161工期規(guī)劃及要求1162保障措施118第五章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制措施1341質(zhì)量目標(biāo)1342質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1343質(zhì)量管理的措施1374質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)1405質(zhì)量保證技術(shù)措施145114第六章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施1481環(huán)境保護(hù)1482加強(qiáng)施工管理1493文明施工的目標(biāo)和實(shí)施方案1514文明施工管理辦法155第七章安全質(zhì)保體系1621安全管理目標(biāo)1622安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理制度和辦法1
3、623安全組織技術(shù)措施及安全過(guò)程控制164第八章技術(shù)服務(wù)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)1791技術(shù)服務(wù)1792性能保證措施1803設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)1814設(shè)備、技術(shù)資料及圖紙的交付181第九章培訓(xùn)1831培訓(xùn)體系1832培訓(xùn)目標(biāo)1833培訓(xùn)計(jì)劃1844施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1885培訓(xùn)日程與受訓(xùn)人員189第十章設(shè)備監(jiān)造與性能驗(yàn)收試驗(yàn)1921設(shè)備監(jiān)造1922太陽(yáng)能方陣支架監(jiān)造194第十一章售后服務(wù)1981服務(wù)范圍1982目的1983原則1981144公司售后服務(wù)體系的搭建歷程1985故障響應(yīng)流程1986故障處理方式1987售后服務(wù)機(jī)構(gòu)詳細(xì)情況2018項(xiàng)
4、目故障應(yīng)急預(yù)案202第一章施工組織管理及施工準(zhǔn)備1141.1施工總體部署1.1.1施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。安全目標(biāo)：杜絕重大事故，把事故發(fā)率壓縮到最低限度?？刂剖鹿瘦p傷率在0.5‰以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)化”工地文明施工：按照施工建設(shè)地有關(guān)規(guī)定組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。1.1.2施工段劃分根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定按照工程標(biāo)段分為3支施工隊(duì)伍，結(jié)構(gòu)、土工施工隊(duì)、電氣安裝施工隊(duì)和調(diào)試施工隊(duì)。待基礎(chǔ)、建筑完成后，再由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，在施工過(guò)程中，各工種、機(jī)械均由項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。1.1.3施工總體安排
5、1)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)和電氣施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，先組織施工便道和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電，工程在施工期間組織交叉流水作業(yè)，以充分利用工作面。2)勞動(dòng)力配置管理人員12名土建施工隊(duì)960人電氣設(shè)備安裝施工隊(duì)405人電氣調(diào)試施工隊(duì)40人1.2施工組織部署1.2.1施工組織與施工部署1)我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目工程部，定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系，由于該工程排水、道路、房建、電氣、路燈及綠化等其他單位工程較齊全，且工程量較大，在較短的時(shí)間內(nèi)完成這一任務(wù)有一定的難度，我們將組織一個(gè)專業(yè)齊全的，由各專業(yè)工程師組成的項(xiàng)目管理班子，組織指揮
6、生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。2)參照國(guó)家定額工期，勞動(dòng)定額和我公司的實(shí)際生產(chǎn)能力，我們準(zhǔn)備每天有約280名各類技術(shù)工人進(jìn)行交錯(cuò)施工。本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結(jié)合工程的特性進(jìn)行施工。3)在施工中，遵照本工程區(qū)域的特點(diǎn)，將組件安裝、電氣等確定為施工重點(diǎn)，重點(diǎn)組織4個(gè)施工隊(duì)平行施工。以組件安裝為主同時(shí)加強(qiáng)電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等電氣工程的施工，保證質(zhì)量，提高工效，保證主體施工時(shí)間，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1141)我公司要求本工程必須達(dá)到一次驗(yàn)收合格，并按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)須考慮工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性。故本工程在施
7、工部署及方法安排上以優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)配和質(zhì)量控制上找到一個(gè)相對(duì)的最佳平衡點(diǎn)。既保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又能為建設(shè)單位節(jié)約開(kāi)支，同時(shí)能滿足建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量、工期的要求。2)為確保按時(shí)并提前完成工程目標(biāo)，自施工一開(kāi)始采取流水作業(yè)法，縮短施工周期。3)針對(duì)工程規(guī)模較大、施工有一定難度、工期緊的特點(diǎn)，把該工程列為公司年度重點(diǎn)工程，建立公司、項(xiàng)目二級(jí)施工管理網(wǎng)絡(luò)。由公司綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的建設(shè)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)
8、責(zé)人、施工員、測(cè)量員、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、材料、安全、保衛(wèi)等管理人員。在工程中推行項(xiàng)目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動(dòng)態(tài)管理的原則對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使施工過(guò)程中始終進(jìn)行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。工程的人、財(cái)、物均實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算制，工程施工階段每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，綜合一周施工情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡解決，使工程順利進(jìn)
